聽過小A提升部門經理了，你瞬間慌了碰缔，這怎么可能？
小A是5年前和你一共加入公司參加新員工培訓的金抡，那時候她還是個青澀稚嫩剛畢業(yè)的小丫頭姑尺，而你已經有2年的職場經驗。如今你依然還是個普通的一線員工切蟋，而她已經提升為經理，你怎么也想不明白怎么會是她喘鸟，是不是她被領導“潛規(guī)則”了驻右，而在你絞盡腦汁想的時候什黑，她已經把下個月的采購比價單做完交給了老板堪夭。
人和人拉開距離的不是勤奮不是努力而是思維方式的差異拣凹。
潛規(guī)則一：做解決問題的員工恨豁，而不是匯報問題的員工
任何時候工作中出現(xiàn)問題小A總是先想出兩條以上的解決方案再向老板匯報，而你卻在出現(xiàn)問題的第一秒馬上打電話給老板匯報問題問老板我遇到什么問題了要怎么辦? 老板也不是萬能的菊匿，幫老板分擔任務下屬的工作之一计福，而不是一味的向老板索取答案，而你的思維也會慢慢鈍化象颖。
潛規(guī)則二：少說多做勤思考，讓結果來說話
老板分配了同樣的任務可款，你信誓旦旦地向老板保證你一定按時完成任務卻不提具體的執(zhí)行方案和進度計劃，而小A拿到任務后先去分析自己可以做什么，如果要完成有哪些困難還需要哪些資源筋讨，再和老板去溝通，所以拿到任何工作任務時第一時間是思考赤屋，而不是保證。
潛規(guī)則三： 多向老板匯報类早，勤與老板溝通
接到任務嗜逻，你看完后心里想我一定要想辦法好好完成得到老板的表揚，可是2個月過去了老板對你的工作進度一無所知栈顷，也不知道你是否去執(zhí)行了，而小A卻提前告知老板大概任務進度室抽，并定期向老板匯報工作進展靡努，實施情況坪圾。這樣一是老板知道你是在為了這項工任務努力了，第二老板也對整體項目有更有把握已维。多與老板溝通是非常重要的一條潛規(guī)則已日，一個老板帶少則2-3個垛耳，多則7-8個人飘千，想讓老板關注你，多溝通勤匯報缔莲，提高曝光率霉旗，老板才會記住你痴奏。
潛規(guī)則四：勇于分擔責任厌秒，不只關注自己
部門的同事離職了，他手頭的工作暫時沒有人負責檐晕，當老板問大家誰可以暫時頂替一下XX的任務時蚌讼，你低著頭不說話生怕老板點到你的名名字辟灰，而小A卻主動告訴老板說“我可以”篡石，你當時心里想，這不是傻嗎继控？不多加工資卻加工作量沟蔑，誰愿意干湿诊。
只有困難時刻幫老板一把的人瘦材，老板才會記住你的好，并且在新的任務中你的能力也會得到體現(xiàn)朗和，就算沒做好老板第一記住的也不會是你的錯誤，而是你的功勞眶拉。所以這一條潛規(guī)則同樣很重要。
潛規(guī)則五：多學習新知識忆植，關鍵時刻一定會幫你
當小A覺得今年的項目難度逐漸加大，決定報相關的學習班學習專業(yè)知識時耀里，您卻說差不多就行了拾氓，公司的活還要我們自己掏錢花時間去學習多不值得。因此當小A在全年工作匯報時用專業(yè)的項目報表把一年的工作展現(xiàn)在老板面前咙鞍，而你的數據七拼八湊好不容易湊成，幻燈片里卻還有錯別字翰守。
你的工作能力和職場態(tài)度決定了你的職業(yè)高度吃粒。職場如戰(zhàn)，戰(zhàn)場有致勝的兵法徐勃，職場有致勝的潛規(guī)則早像。只有懂得職場的潛規(guī)則你才會被升職加薪，而不懂的人只會被淘汰卢鹦。
懂職場潛規(guī)則，做職場有心人
