敏捷概述

背景

敏捷開(kāi)發(fā)最早被提出應(yīng)用于軟件開(kāi)發(fā)管理流程中阀蒂。隨著時(shí)代發(fā)展，軟件規(guī)模和復(fù)雜度激增酌心，需求變化加快拌消，軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程日益“重型化”，因此輕量級(jí)的，更能適應(yīng)變化的敏捷軟件開(kāi)發(fā)方法被普遍認(rèn)可并迅速發(fā)展流行墩崩。

敏捷宣言（原則）

個(gè)體和交互 勝過(guò) 過(guò)程和工具
可以工作的軟件 勝過(guò) 面面俱到的文檔
客戶(hù)合作 勝過(guò) 合同談判
響應(yīng)變化 勝過(guò) 遵循計(jì)劃

認(rèn)識(shí)敏捷

統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：敏捷=理念（敏捷核心思想）優(yōu)秀實(shí)踐（敏捷的經(jīng)驗(yàn)積累）具體應(yīng)用（結(jié)合自身氓英，靈活應(yīng)用）

理念

1. 聚焦客戶(hù)（視覺(jué)）價(jià)值（Value），消除浪費(fèi)

   • 部分完成但沒(méi)最終落地的工作鹦筹。
   • 開(kāi)發(fā)完成但沒(méi)有被客戶(hù)應(yīng)用的特性铝阐。
   • 人員流動(dòng)導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)不能累計(jì)，重復(fù)學(xué)習(xí)铐拐。
   • 移交導(dǎo)致信息丟失徘键。
   • 任務(wù)切換（研究表明多任務(wù)工作會(huì)導(dǎo)致效率下降20%-40%）。
   • 因任務(wù)或資源互相依賴(lài)而導(dǎo)致工作停滯遍蟋。
   • 缺陷吹害，解決缺陷本身就是浪費(fèi)，而且缺陷越遺留到后面浪費(fèi)越大虚青。

2. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)（Team）潛能它呀，加強(qiáng)協(xié)作

   • 激發(fā)團(tuán)隊(duì)
     • 通過(guò)目標(biāo)牽引團(tuán)隊(duì)自主工作
     • 當(dāng)團(tuán)隊(duì)自管理時(shí)效率最高
     • 當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員不被打擾時(shí)，工作效率最高
     • 當(dāng)團(tuán)隊(duì)解決自我問(wèn)題時(shí)棒厘，提升最快
     • 團(tuán)隊(duì)成員共同參與計(jì)劃制定纵穿、任務(wù)安排，關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奢人、共擔(dān)責(zé)任
     • 人們對(duì)自己做出的承諾比別人要求的更認(rèn)真
     • 人們會(huì)盡力做到最好
     • 在強(qiáng)大的壓力下努力工作谓媒，會(huì)自然降低對(duì)質(zhì)量的要求
   • 溝通協(xié)作
     • 廣泛的面對(duì)面的交流是團(tuán)隊(duì)工作高效的方式
     • 白板溝通 優(yōu)于 電話溝通 優(yōu)于 郵件溝通 優(yōu)于 文檔、錄制的音視頻

3. 不斷調(diào)整以適應(yīng)（Adapting）變化

   • 適應(yīng)變化
     • 認(rèn)清“客戶(hù)是逐步發(fā)現(xiàn)真正的需求”何乎。
     • 小批量快速交付是關(guān)鍵句惯。
     • 通過(guò)迭代計(jì)劃不斷調(diào)整以適應(yīng)需求變化
   • 應(yīng)持續(xù)保持良好的架構(gòu)
     • 良好的架構(gòu)是適應(yīng)變化的基石
       1. 軟件開(kāi)發(fā)特點(diǎn)是內(nèi)容龐大、內(nèi)容持續(xù)增長(zhǎng)宪赶、持續(xù)周期長(zhǎng)宗弯，因此需要良好的架構(gòu)來(lái)保證長(zhǎng)期的演進(jìn)
       2. 優(yōu)秀的架構(gòu)通過(guò)可擴(kuò)展性來(lái)很好的適應(yīng)需求的變化，對(duì)敏捷起到支持作用搂妻，相反拙劣的架構(gòu)會(huì)阻礙敏捷
       3. 良好架構(gòu)有助于定制合適的增量開(kāi)發(fā)/集成計(jì)劃蒙保，使分層分級(jí)的可持續(xù)集成更加容易
     • 架構(gòu)需要盡早驗(yàn)證和持續(xù)維護(hù)
       1. 通過(guò)迭代來(lái)實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證架構(gòu)，有利于架構(gòu)的盡早穩(wěn)定
       2. 特殊效果表現(xiàn)需識(shí)別影響架構(gòu)的需求欲主，優(yōu)先實(shí)現(xiàn)邓厕，規(guī)避架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
       3. 通過(guò)重構(gòu)及時(shí)維護(hù)和優(yōu)化架構(gòu)，使架構(gòu)保持生命力
     • 利用多層次的反饋不斷調(diào)整以逼近目標(biāo)

實(shí)踐

1. 因地制宜選擇合適的敏捷實(shí)踐

2. 敏捷團(tuán)隊(duì)(SCRUM)

   • 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人ProductOwner（PO）-產(chǎn)品經(jīng)理/游戲策劃/導(dǎo)演

     • 負(fù)責(zé)產(chǎn)品扁瓢，代表相關(guān)的利益

     • 提供愿景

     • 代表利益相關(guān)人（如觀眾详恼、Marketing、管理者等）引几，對(duì)產(chǎn)品投資回報(bào)負(fù)責(zé)

     • 確定產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃

     • 定義產(chǎn)品并確定優(yōu)先級(jí)

     • 驗(yàn)收迭代結(jié)果.并根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果和需求變化刷新需求清單和優(yōu)先級(jí)

   • SCRUM主管Scrum Master（SM）：

     • 確保Scurm正確使用和收益最大化昧互，但是不做決定（不命令和控制Team）

     • 輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)正確應(yīng)用敏捷實(shí)踐

     • 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立并遵守規(guī)則

     • 保護(hù)團(tuán)隊(duì)不受打擾

     • 推動(dòng)解決團(tuán)隊(duì)遇到的障礙

     • 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

   • 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（Team）：

     • 負(fù)責(zé)自我管理開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的人組成的跨職能團(tuán)隊(duì)

     • 負(fù)責(zé)估計(jì)工作量并根據(jù)自身能力找出最佳方案完成任務(wù)且保證交付質(zhì)重

     • 向OP和利益相關(guān)人演示工作成果

     • 團(tuán)隊(duì)自我管理、持續(xù)改進(jìn)

3. 工作件

   • 產(chǎn)品Backlog（需求清單）
     • 什么是產(chǎn)品Backlog
       • 經(jīng)過(guò)優(yōu)先級(jí)排序的動(dòng)態(tài)刷新的產(chǎn)品需求清單，用來(lái)制定發(fā)布計(jì)劃和迭代計(jì)劃敞掘。
     • 產(chǎn)品Blocklog的好處
       • 通過(guò)需求的動(dòng)態(tài)管理應(yīng)對(duì)變化叽掘，避免浪費(fèi);
       • 易于優(yōu)先交付對(duì)用戶(hù)價(jià)值高的需求。
     • 產(chǎn)品Blocklog關(guān)鍵要點(diǎn)
       • 清楚表述列表中每個(gè)需求任務(wù)對(duì)用戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值玖雁，做為優(yōu)先級(jí)排序的重要參考更扁；
       • 動(dòng)態(tài)的需求管理而非"凍結(jié)"方式，PO持續(xù)地管理和及時(shí)刷新需求清單赫冬，在每輪迭代前浓镜，都要重新篩選出高優(yōu)先級(jí)需求進(jìn)入本輪迭代；
       • 迭代的需求分析過(guò)程劲厌，而非一次性分析清楚所有需求（只對(duì)近期迭代要做的需求進(jìn)行詳細(xì)分析膛薛，其它需求停留在粗粒度）
       • [圖片上傳失敗...(image-e6b495-1543726686826)]
   • 迭代Backlog
     • 什么是迭代
       • 迭代Backlog是團(tuán)隊(duì)在一輪迭代中的"任務(wù)"（Task）清單，是團(tuán)隊(duì)的詳細(xì)迭代開(kāi)發(fā)計(jì)劃脊僚；
       • 當(dāng)團(tuán)隊(duì)接收從產(chǎn)品Blocklog挑選出要在本輪迭代實(shí)現(xiàn)的需求時(shí)相叁，召開(kāi)團(tuán)隊(duì)迭代計(jì)劃會(huì)議遵绰，將需求轉(zhuǎn)化為具體的"任務(wù)"辽幌；
       • 每項(xiàng)任務(wù)信息包括當(dāng)前剩余工作量和賁任人。
     • 好處
       • 將需求分解成更細(xì)小的任務(wù)椿访，利于對(duì)迭代內(nèi)進(jìn)度進(jìn)行精確控制乌企；
       • 剩余工作量可用來(lái)實(shí)時(shí)跟蹤團(tuán)隊(duì)當(dāng)前進(jìn)展。
     • 關(guān)鍵要點(diǎn)
       • '任務(wù)"由團(tuán)隊(duì)成員自己分解和定義成玫，而不是上級(jí)指派加酵，支撐需求完成的所有工作都可以列為任務(wù)；
       • 任務(wù)要落實(shí)到具體的賁任人哭当；
       • 任務(wù)粒度要小猪腕，工作量大于兩天的任務(wù)要進(jìn)一步分解；
       • 用小時(shí)做為任務(wù)剩余工作量的估計(jì)單位钦勘，并每日重估計(jì)和刷新陋葡。
   • 完成標(biāo)準(zhǔn)
     • 什么的完成標(biāo)準(zhǔn)
       • 基于"隨時(shí)可向用戶(hù)發(fā)布"的目標(biāo)制定衡量團(tuán)隊(duì)工作是否已完成的標(biāo)準(zhǔn)，由團(tuán)隊(duì)和PO形成共識(shí)彻采；
     • 好處
       • 共同協(xié)商的完成標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊(duì)的自我承諾腐缤，團(tuán)隊(duì)會(huì)更認(rèn)真；
       • 用于準(zhǔn)確評(píng)估團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展肛响；
       • 清晰和明確的完成標(biāo)準(zhǔn)保證了每次迭代是高質(zhì)量的岭粤。
     • 關(guān)鍵要點(diǎn)
       • 團(tuán)隊(duì)自協(xié)商：團(tuán)隊(duì)根掮項(xiàng)目實(shí)際情況來(lái)定義完成標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守特笋；
       • 有層次：一般分為三個(gè)層次：Story級(jí)別剃浇，迭代級(jí)和發(fā)布級(jí)，每個(gè)級(jí)別都有各自的完成標(biāo)準(zhǔn)。

4. 管理實(shí)踐

   • Sprint計(jì)劃會(huì)議
     • 什么是計(jì)劃會(huì)議
       • 每輪迭代啟動(dòng)前虎囚，團(tuán)隊(duì)共同討論本輪迭代詳細(xì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的過(guò)程臼寄，輸入是產(chǎn)品Backlog，輸出是團(tuán)隊(duì)迭代Backlog
       • 多團(tuán)隊(duì)迭代計(jì)劃會(huì)議要分層召開(kāi)
         1. 版本迭代計(jì)劃會(huì)議：將產(chǎn)品Backlog (需求）分配給團(tuán)隊(duì)溜宽；
         2. 團(tuán)隊(duì)迭代計(jì)劃會(huì)議：將選取的產(chǎn)品Backlog需求轉(zhuǎn)換成迭代Backlog〔任務(wù)）吉拳，分配給團(tuán)隊(duì)成員；
       • 迭代計(jì)劃會(huì)議內(nèi)容：
         1. 澄清需求适揉、對(duì)"完成標(biāo)準(zhǔn)"達(dá)成一致
         2. 工作量估計(jì)留攒、根據(jù)團(tuán)隊(duì)能力確定本輪迭代交付內(nèi)容；
         3. 細(xì)化嫉嘀、分配迭代任務(wù)和初始工作計(jì)劃炼邀。
         4. [圖片上傳失敗...(image-445853-1543726686826)]
     • 好處
       • 通過(guò)充分討論，使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)任務(wù)和完成標(biāo)準(zhǔn)理解一致剪侮；
       • 團(tuán)隊(duì)共同參與拭宁，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員更認(rèn)真對(duì)待自己的承偌。
     • 要點(diǎn)
       • 充分參與：SM確保PO和Team充分參與討論瓣俯，達(dá)成理解一致杰标；
       • 相互承諾：Team承諾完成迭代Backlog中的需求并這到"完成標(biāo)準(zhǔn)”，PO承諾在短迭代周期不增加需求〔2-4周）彩匕；
       • 確定內(nèi)部任務(wù)：Team和PO辦商把一些內(nèi)部任務(wù)放入迭代中（例如重構(gòu)腔剂、持續(xù)集成環(huán)境搭建4等），由PO考慮并與其他外部需求一起排序驼仪。
   • 每日站會(huì)
     • 什么是站會(huì)
       • 每日工作前掸犬，團(tuán)隊(duì)成員的例行溝通機(jī)制，由SM組織绪爸，Team成員全體站立參加
       • 聚焦在下面的三個(gè)主題：
         1. 我昨天為本項(xiàng)目做了什么湾碎？
         2. 我計(jì)劃今天為本項(xiàng)目做什么？
         3. 我需要什么幫助以更高效的工作奠货？
     • 好處
       • 增加團(tuán)隊(duì)凝聚力介褥，產(chǎn)生積極的工作氛圍
       • 及時(shí)黍露風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題；
       • 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員的溝通和協(xié)調(diào)仇味。
     • 要點(diǎn)
       • 準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始：按計(jì)劃會(huì)議制定的時(shí)間地點(diǎn)開(kāi)會(huì)呻顽，形成團(tuán)隊(duì)成員的自然習(xí)慣；
       • 高效會(huì)議：會(huì)議限時(shí)15分鐘丹墨，每個(gè)人都保持站立廊遍，依次發(fā)言，不討論與會(huì)議三個(gè)主題無(wú)關(guān)的事情〔如技術(shù)解決方案等）贩挣；
       • 問(wèn)題跟蹤：SM應(yīng)該記錄下所有的問(wèn)題并跟蹤解決喉前；
   • 迭代驗(yàn)收（評(píng)審會(huì)議）
     • 由SM組織没酣，PO和用戶(hù)代表（外部或內(nèi)部利益相關(guān)人）負(fù)責(zé)驗(yàn)收、Team負(fù)責(zé)演示
   • 回顧會(huì)議
     • 什么是回顧會(huì)議
       • 在每輪迭代結(jié)束后舉行的會(huì)議卵迂，目的是分享好的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)改逬點(diǎn)裕便，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步；
       • 圍繞如下三個(gè)問(wèn)題：
         1. 本次迭代有哪些做得好
         2. 本次迭代我們?cè)谀男┓矫孢€能做得更好
         3. 我們?cè)谙麓蔚鷾?zhǔn)備在哪些方面改進(jìn)见咒？
     • 好處
       • 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員偿衰；
       • 幫助團(tuán)隊(duì)挖掘優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)并繼承;
       • 避免團(tuán)隊(duì)犯重復(fù)的錯(cuò)誤；
       • 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)自主改進(jìn)的氛圍改览。
     • 要點(diǎn)
       • 會(huì)議氣氛：Team全員參加下翎，氣氛寬松自由，暢所欲言宝当，頭腦風(fēng)暴發(fā)現(xiàn)問(wèn)題视事，共同分析根因；
       • 關(guān)注重點(diǎn)：Team共同討論優(yōu)先級(jí)庆揩，將精力放在最需要的地方（關(guān)注幾個(gè)改進(jìn)就夠了）俐东；
       • 會(huì)議結(jié)論要跟蹤閉環(huán)：可以放入迭代Backlog中。
   • 可視化管理
     • 項(xiàng)目跟蹤
       • To Do
       • Doing
       • Done
       • Finished
     • 故事看板[圖片上傳失敗...(image-dd8ce4-1543726686826)]

5. 技術(shù)實(shí)踐

敏捷特點(diǎn)：簡(jiǎn)單订晌、高效

• 所有人對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)責(zé)
• 所有人由需求驅(qū)動(dòng)工作虏辫，需求一旦確定，就不應(yīng)該修改了
• 所有人都需要跨領(lǐng)域的工作
• 持續(xù)交付腾仅、迭代前進(jìn)
• 小步前進(jìn)乒裆、持續(xù)改進(jìn)

首次實(shí)施敏捷的步驟

1. 思想動(dòng)員
2. 差距分析
3. 環(huán)境和工具準(zhǔn)備
4. 敏捷實(shí)踐技能準(zhǔn)備套利，技術(shù)能力準(zhǔn)備
5. 確定開(kāi)發(fā)模型和擬應(yīng)用實(shí)踐
6. 敏捷實(shí)施
7. 回顧評(píng)估與調(diào)整改進(jìn)
8. 激勵(lì)表彰
9. 項(xiàng)目結(jié)束總結(jié)