工作了六年赋续，發(fā)現(xiàn)自己最大的問題是不會獨立思考比肄】旃ⅲ回顧過去的學習生涯囊陡，我們往往接收到的是“思考什么”而不是“如何思考”。最近在看關于思考和邏輯方面的東西掀亥，受到一些啟發(fā)撞反，拿來跟大家分享。
1搪花、那是你所希望的世界 但并不是真實的
有一次我陪公司的HR面試兩個求職者遏片，來面試的兩個女孩都想到我們小組工作。其中一個女孩撮竿，打扮得體吮便，畫著淡妝，畫風用兩個字描述那就是舒服幢踏。
另一個女孩髓需，顯然還沒有褪去學生的稚氣。頭上帶著一個超級寬的度假風發(fā)帶房蝉，腳上蹬著一雙球鞋就來了僚匆。
當時我跟HR私下溝通，我們都覺得第一個女孩不錯搭幻，而在此論斷之前我們都并沒有考察她們對于這項工作的專業(yè)技能咧擂，而僅從外表上就開始論斷誰能勝任這份工作。
HR決定把兩個女孩都留下來粗卜，開始為期三個月的實習屋确。當時我跟HR說，第一個女孩最終留下的可能性比較大续扔。誰知，在我們這個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)焕数，一個內(nèi)容為王不能刷臉刷扮相的工作小組纱昧，工作能力才是核心競爭力。
最終第二個姑娘順利的通了實習期的考核堡赔，看來我在一開始就犯了邏輯思維中的“選擇性感知”錯誤识脆。
按照我最近在看的《一本小小的藍色邏輯書》中描述的，我根據(jù)第一個姑娘打扮得體就積極地看待她善已。第二個姑娘還未褪去學校的稚氣就覺得稍微遜色灼捂。
正像書中所說：“人們往往會更加留意那些自己需要或喜歡的信息，而忽視真實的信息换团。也就是他們更愿意看到自己想要看到的世界悉稠，而不是真是客觀的世界∷野”
你也可以自己對照一下的猛，是不是你內(nèi)心深處“希望”或者“需要”一件事情是“這樣”或者“那樣”的耀盗，然后你就會有意識的選擇、刪減卦尊、排列自己所搜集的信息叛拷。使得這件事情變成你所希望或需要的樣子。
一個成熟的思考者不應該先入為主岂却，受到任何成見或偏見的影響忿薇。
2、創(chuàng)意思維也有章可循
一家餐廳正在流失客戶躏哩，原因在于客戶覺得等位時間太長署浩。試想如果你是這家餐廳的經(jīng)理，你會采取哪些措施來防止客戶的流失呢震庭？
如果站在如何縮短客戶等位的時間上看問題我們能想到的解決辦法是：加快客人的進餐速度瑰抵，例如擴大餐廳規(guī)模，改進點餐流程器联。
如果換個角度拉來看二汛，我們?nèi)绾巫尩任坏目蛻粜那槭鏁常瑳]有煩躁情緒樂意等一等呢拨拓？
這時你可以在等候區(qū)裝電視肴颊，或者安排免費小吃，或者安排一些娛樂設施渣磷。
是不是覺的第二種思維方式更棒婿着，這就是思維模式的不同。
人思維的兩種模式醋界，分析型思維和創(chuàng)意型思維竟宋。
我們?nèi)粘Ｉ钪械拇蟛糠中袨槎紝儆诓患偎妓鞯某绦蛐苑磻毁M腦子形纺。一旦遇見新情況程序性反應就不靈了丘侠，我們需要啟動非程序性反應。如果我們想進行創(chuàng)意思考逐样，我們必須要打敗不假思索的程序反應蜗字，啟動非程序反應。
《一本小小的藍色邏輯書》針對創(chuàng)意型思維給了很多方式脂新，每種方式的精髓也都提煉了出來挪捕。
例如每次遇見問題時，問問自己争便，能不能換種方式描述眼前的問題呢级零？“人們很少退后一步，重新思考眼前的目標始花。大多數(shù)人一遇到問題妄讯，幾乎就開始立刻想辦法孩锡。”這種方法就是“問題重述”亥贸，例如上面餐廳的例子躬窜，只不過是換了個角度想問題，得到的解決方案完全不一樣炕置。
如果你想為自己負責的項目想出更有創(chuàng)意的點子荣挨，此時你可以組織6到8個人進行頭腦風暴。讓大家盡情地說出自己的想法朴摊，這一步點子的數(shù)量比質(zhì)量重要默垄。第二等大家說完想法，再統(tǒng)一討論每個人觀點甚纲。討論時鼓勵大家搭乘順風車口锭，也許你想到了一點，你同事受你啟發(fā)在你的點子上想出了更好的介杆。
另外思維導圖鹃操、點子殺手、點子孵化器等方法都詳細介紹了方法春哨。我最近還看了《日常生活中的思維導圖》這本書把生活中的方方面面都用導圖進行的展示荆隘，也是思維導圖的入門書籍。
但如果想要創(chuàng)新赴背，我們要勇于懷疑顯而易見的事椰拒，不要擔心自己被別人看成傻瓜、不然一個好的創(chuàng)意可能就要一閃而過了凰荚。
3燃观、理清邏輯做出更好的決策
你剛定了一張去旅行的機票，正準備出發(fā)便瑟，這時你的老板給你打來電話仪壮，讓你回去解決項目上遇到的問題。這時你必須很快作出決策胳徽，回還是不回。
不去旅行爽彤，不能得到放松养盗，但解決了項目，有可能升職加薪适篙；出去旅行往核，身心愉快，項目前功盡棄嚷节，影響的職場未來聂儒。
如果是你虎锚，你怎么決策，你決策的依據(jù)是什么衩婚？你會不會因為那張機票的而糾結(jié)死窜护。此時那張機票的成本，它已經(jīng)是沉沒成本非春。沉沒成本柱徙，不應該影響我們對后續(xù)的事件的決策。
所以無論是要解決問題奇昙，還是要把握機會护侮，都要學會及時決策。那如何讓我們的決策更順利呢储耐？
學習一些必要的邏輯決策工具羊初，理順我們的思考結(jié)構，讓我們的思考脈絡更清晰什湘，更有條理长赞。
《一本小小的藍色邏輯書》介紹了多種決策方法：
比如利弊分析法、決策樹禽炬、矩陣分析法等等涧卵，還有從邏輯角度清晰的分析出為什么合作比競爭更有利的囚徒困境法，以及很多公司對員工考核采取的加權排序法腹尖。
推理能力是一個人最重要的能力柳恐，學習邏輯思維的好處就是讓我們兼顧一個主題的各個方面。雖然在學校里热幔，沒有培養(yǎng)邏輯推理能力的專門課程乐设，在工作后的崗位培訓中，邏輯推理也很少涉及绎巨。但這卻是讓我們更好生活的一項技能近尚，別人不教，但我們可以通過讀書自己學俺∏凇戈锻！
