一個(gè)公司從小變大，必然會(huì)經(jīng)歷很多變化来涨，從注重效益不重注風(fēng)險(xiǎn)再到過(guò)分關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)限制效益的開(kāi)展图焰，過(guò)度的好的會(huì)平衡這種關(guān)系，行政部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)為了共同的主旨利益得力配合蹦掐，過(guò)度的不好的便會(huì)失衡技羔，行政部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)為了各自的利益相互抵制，如果一方勢(shì)力過(guò)強(qiáng)便會(huì)把另一方打敗卧抗，但其實(shí)勝利的那方如果還只是站在自己的角度上思考問(wèn)題那整個(gè)公司依舊會(huì)淪陷藤滥。
就如同一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，如果有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)能平衡好各方的利益那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是風(fēng)平浪靜的颗味，一旦頂梁柱發(fā)生了變化下面便會(huì)蠢蠢欲動(dòng)超陆，團(tuán)隊(duì)中一個(gè)小團(tuán)體的形成且勢(shì)力過(guò)強(qiáng)，便會(huì)激發(fā)另一個(gè)小團(tuán)體的形成浦马，沒(méi)辦法时呀，人都是為了生存，你侵犯到了別人的利益別人就必然會(huì)反擊晶默，沒(méi)有誰(shuí)是一直慫下去的谨娜，狗急了都會(huì)跳墻，何況是人磺陡？各種小團(tuán)體一旦形成趴梢，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)就危險(xiǎn)了，每個(gè)團(tuán)體都會(huì)花費(fèi)大量精力在如何生存如何競(jìng)爭(zhēng)如何打敗對(duì)方身上币他，而把公司真正的效益拋在了一邊坞靶。
每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，一種聰明人會(huì)選擇離開(kāi)蝴悉，步入新的舞臺(tái)彰阴，他們不會(huì)加入任何團(tuán)體，只是把精力投入到自己認(rèn)為真正值得的事情上拍冠。另一種聰明人會(huì)讓不同勢(shì)力的團(tuán)體相互歐殺尿这，待他們精疲力盡的時(shí)候站出來(lái)控制住整個(gè)局面，就如同黃渤的電影《一出好戲》里當(dāng)小王和張總各自掌控著自己的團(tuán)隊(duì)與對(duì)方相互廝殺的時(shí)候馬進(jìn)卻選擇觀望庆杜，待時(shí)機(jī)成熟控制住所有場(chǎng)面射众。
一個(gè)公司要想留住人，靠的是舞臺(tái)晃财，靠的是實(shí)力叨橱，當(dāng)你的舞臺(tái)足夠大，當(dāng)你的實(shí)力足夠強(qiáng)，當(dāng)你的目標(biāo)足夠明確罗洗，你是不會(huì)擔(dān)心任何員工的辭職的嘉裤，因?yàn)橛羞M(jìn)必有出伪节，進(jìn)進(jìn)出出很正常恢口，認(rèn)同你文化的人留下鞠绰，不認(rèn)同你文化的人選擇離開(kāi)，對(duì)誰(shuí)都是一種解脫仇让，好聚好散，誰(shuí)也不欠誰(shuí)躺翻。但一旦行政部門(mén)的勢(shì)力過(guò)于強(qiáng)大整個(gè)公司便不會(huì)把精力放在如何發(fā)展舞臺(tái)上丧叽，如何提高效益上，而是選擇如何內(nèi)控公你，如何與基層員工計(jì)較踊淳，計(jì)較基層員工離職本就屬于他的那一兩千塊錢(qián)，以及設(shè)置各種門(mén)檻強(qiáng)迫基層員工簽訂各種協(xié)議讓其離職受阻陕靠。你以為你贏了迂尝，其實(shí)你只不過(guò)以你閉關(guān)鎖國(guó)的觀點(diǎn)給自己埋下了炸彈而已；你以為你贏了剪芥，站在高高的圍墻上吹噓著沒(méi)人能玩的過(guò)你垄开，其實(shí)很多人早已規(guī)劃好了自己的路徑，沒(méi)人愿意跟你玩而已税肪。
你是大爺我是孫子的時(shí)代早已過(guò)去溉躲，不能說(shuō)每個(gè)基層員工但大部分基層員工都是用自己的勞動(dòng)換取的工資，所以不存在大爺與孫子的身份益兄，只存在平等主體的身份锻梳。你有政策基層員工必然會(huì)有對(duì)策，如果基層員工把精力都耗在如何應(yīng)付你的政策上那公司的業(yè)績(jī)又由誰(shuí)來(lái)創(chuàng)造净捅？
用舞臺(tái)留下想走的聰明人那是實(shí)力疑枯，用手段留下想走的聰明人那是自欺欺人，沒(méi)人會(huì)信任你灸叼，也沒(méi)人愿意花精力給你創(chuàng)造業(yè)績(jī)神汹，想走的依然會(huì)走，因?yàn)槟悴恢档脫碛小?/p>
