一個人妖混,一輩子只能學會三件事:知識老赤、技能、態(tài)度制市。
知識抬旺,knowledge,是用大腦來學的祥楣、它強調新知感开财、學習方法主要靠記憶。這個東西我以前不知道误褪,現(xiàn)在知道了责鳍,記住就行了。商業(yè)的內(nèi)容振坚,在英文中被叫做Business knowledge薇搁,學習方法主要靠記憶,比如定價策略渡八,今天記住了啃洋,以后就能在合適時間用起來。
技能屎鳍,skill宏娄,是用手來學的,最重要的學習方法是練習逮壁。你知道拋球的4個步驟孵坚,但光知道知識還不夠,你必須通過練習才能拋好球窥淆。管理卖宠,在英文中被稱為management skill,它是一種技能忧饭,沒有辦法僅僅通過記憶學會扛伍,必須通過在日常工作中練習才能習得。
但好處是词裤,商業(yè)篇不是每一篇都能馬上用到當前的商業(yè)環(huán)境中刺洒,但管理篇卻是人人都能用上的鳖宾。你要管理下屬、管理工作伙伴逆航、管理家庭成員鼎文,都能用得上,所以在這個季度的學習中因俐,我特別希望大家能在工作和生活中不斷練習管理技能拇惋,在留言區(qū)和大家多多分享。
而最后一種抹剩,態(tài)度蚤假,Attitude,它的學習方法主要是感悟吧兔,在人生經(jīng)歷中間被點醒、被觸動袍嬉,它更加難學境蔼,是用心來學習的。
劉邦為何擊敗了項羽伺通?收買了韓信箍土、蕭何等一干人等的心。
古代管理可直接對單獨個人罐监,現(xiàn)代管理應該將觸角深入到員工的身邊吴藻,無微不至的關懷進行第一次忠誠收買,關懷觸及他的父母弓柱、愛人沟堡、朋友之后就再次強化了忠誠收買,因為人的存在感有極大程度是體現(xiàn)在別人的感知之上的矢空。
想留住你的優(yōu)秀員工三招:寫封親筆信給他贊賞他的才能航罗、替他給他女朋友送上情人節(jié)的玫瑰、代他給父母定個生日蛋糕屁药。我不告訴你我試過了……真好使粥血!
道生一 來自067|分錢,花錢酿箭,賺錢
作為管理者复亏,個人認為建立管理系統(tǒng)更重要,就像一個人同時養(yǎng)了貓和魚缭嫡,貓吃了魚缔御,除了責備貓,我們更應該責備自己械巡。員工也是如此刹淌,都有著人性的善良饶氏,我們不能因為對方表現(xiàn)的善良,而忘記了他也有人性的弱點有勾。所以要建立管理系統(tǒng)疹启,把人性的惡關進籠子里面,讓別人無法作惡蔼卡,而不是寄希望于他們不會作惡喊崖。
榕榕 來自068|把合適的人,放在合適的位置上
聊聊我的經(jīng)驗雇逞。
第一步荤懂,和每個求職人才溝通企業(yè)和工作價值觀,尋求有相似價值觀的人塘砸,然后才看他們的技能节仿,作出客觀判斷。
第二步掉蔬,在用人上廊宪,我不會要求人才方方面面都懂,我會看她的長處是不是團隊最需要或缺乏的女轿。
第三步箭启,我都跟每個員工一起制定關于她個人在這個企業(yè)和團隊的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,每一步要達成什么目標蛉迹?具體要做什么傅寡?這樣,她工作起來更有動力北救。
第四步荐操,分配工作時,把不同特質和優(yōu)勢的人扭倾,根據(jù)項目的性質和特點來劃分淀零,讓每個人都有所擅長,彼此形成合力膛壹,不擅長的也可以通過別人的分享獲得認知驾中。
第五步,在進行過程中模聋,對成員獲得的進展進步及時給予鼓勵肯定和幫助支持肩民。
第六步,項目結束時链方,根據(jù)表現(xiàn)持痰,由她個人及我雙向給予評估,作為年底業(yè)績考核的指標祟蚀,屆時有理有據(jù)工窍,考核更客觀割卖,成員也清晰自己長處和短板,以后有的放矢患雏。
Mr. Du 來自069|發(fā)而不中鹏溯,行有不得,反求諸己
聽到過關于和員工說話方式的轉變淹仑,從之前的“有沒有明白我的意思”丙挽,變?yōu)椤拔矣袥]有說明白”,通過這樣一種轉變從之前的反求于外匀借,轉為對于自身的審視颜阐。
往往好的管理者都是“以身作則”,這個不單是為了激勵吓肋,更關鍵的是明白凳怨,人本身是不可管的,只能通過改變自己影響他人是鬼。
除此之外猿棉,一個真正優(yōu)秀的管理者,需要懂得從自身內(nèi)部找原因屑咳,學會站在對方的角度來審視自己,要時常問自己“之所以出現(xiàn)問題弊琴,是不是自己還有哪些地方?jīng)]做到位”兆龙、“下達指令時,我有真正地表達清楚嗎”敲董、“我有給員工安排好工作任務紫皇,并且做好檢查反饋嗎”,通過反求諸己的方法腋寨,不斷完善健全自我聪铺。
嘉玲 來自070|夢想歸夢想,績效歸績效
這周的5堂課萄窜,結結實實把運作一個公司從美好的夢想到冷酷的事實層層剖開:
激發(fā)善意铃剔,上下共情,溫情脈脈查刻,一片祥和键兜;系統(tǒng)管理,統(tǒng)籌全局穗泵,規(guī)范流程普气,提升發(fā)展;知人善用佃延,識別人才现诀,善用人才夷磕,迸發(fā)潛能;反求諸己仔沿,自省自律坐桩,向內(nèi)思考,明確指示于未;面向業(yè)績撕攒,真刀實槍,市場考驗烘浦,承擔責任抖坪。
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