最近跟幾個朋友討論，要不要送禮的事情燃少，或者要去不要去投老板所好的事情束亏。
朋友A的故事如下：
他們公司的運營總監(jiān)，看不慣他們質(zhì)量部的人阵具，因為質(zhì)量部的人工資都特別高碍遍。第一個被干掉的是質(zhì)量部的經(jīng)理，第二個是質(zhì)量部一個小職員阳液。公司開掉這兩個人都是找這兩個人的錯怕敬，以給公司造成損失為理由開掉了。
先不管運營總監(jiān)開掉這兩個人是否符合道德帘皿，我這個朋友當(dāng)時經(jīng)常跟我吐槽這個運營總監(jiān)人品有問題东跪，水平不咋的，整人有一手鹰溜。當(dāng)時他自己也是跟著這個人唱反調(diào)虽填，總以為自己抓著公司的黑點，可以將公司一軍曹动。
果不其然斋日，沒多久這個總監(jiān)就開始找他的茬，我這個朋友比較抗壓仁期，采取了比較強硬的態(tài)度桑驱。這個用對付前面兩個同事的那一套來對付他竭恬，并不起作用跛蛋。這個朋友并沒有被開掉，但是他的薪水被降了2/5痊硕。盡管疫情當(dāng)?shù)郎藜叮疫@個朋友還是安安穩(wěn)穩(wěn)的在公司呆著。最近他們又開始了裁員岔绸，他找我們討論應(yīng)該他應(yīng)該怎么做理逊？
我給他一個建議去緩和一下跟老板的關(guān)系橡伞。他的內(nèi)心非常抗拒晋被，因為他覺得他現(xiàn)在已經(jīng)跟這個總監(jiān)水火不相容兑徘。相處地非常尷尬。而且他重點強調(diào)了一句：這個總監(jiān)偶爾來北京羡洛，根本就沒有人理他挂脑。
他自己也說，其實當(dāng)這個總監(jiān)收拾之前兩個同事的時候欲侮，他如果當(dāng)時如果服軟的話崭闲，也許就不會被降工資。
我對這件事的看法如下威蕉，過去的事情就過去了刁俭。復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗就是。以后再遇到這樣的事情韧涨，該服軟的服軟牍戚。有骨氣是應(yīng)該的穆趴，但是骨氣不能當(dāng)飯吃皇忿，在外面混，我們總能遇到形形色色的不同的老板颜凯，努力讓自己去適應(yīng)不同的老板舀奶，是我們自己能力的提升暑竟。我們俯下身來去適應(yīng)價值觀與自己不同的老板不是讓我們改變自己的價值觀，而是在活下去的同時育勺，爭取更多的資源和權(quán)力但荤。當(dāng)我們有了權(quán)力和資源，我們自然可以按照我們的價值觀行事了涧至。
所以腹躁，如果老板喜歡我們順從，那么我們就應(yīng)該可以非常聰明地表現(xiàn)出這一點南蓬。而不是明著跟他們對著干纺非，讓他們特別沒面子。
而且赘方，我告訴這個朋友烧颖。老板到北京來，根本沒有人理他窄陡。這個時候炕淮，如果他放下自尊心和身段跟老板結(jié)交的話，沒準(zhǔn)老板會對他心存感激跳夭。因為老板首先也是一個人涂圆，他也有感情需求们镜。朋友從對老板不滿意到俯首帖耳正好能證明老板的禮賢下士。
朋友說：“我即使這么做了润歉，總監(jiān)也不一定會給我漲工資”模狭。我對他說：“請專注于你自己能做的，這次如果你能改變自己的認(rèn)知踩衩，那么下次遇到之前的那種情況胞皱，我相信他可以處理的更好。也許可以不造成金錢上的損失九妈》雌觯”
是的，這個世界萌朱，我們能改變的只能是自己宴树，總監(jiān)怎么想怎么做是他的事情，但是我們保持敏銳的察覺能力晶疼，讓自己能更加適應(yīng)這個世界酒贬，是我們每天都要修煉的事情。
再說翠霍， 我們做了我們想做的锭吨，萬一實現(xiàn)了我們的訴求呢？
