騰訊是當(dāng)代中國(guó)的巨無霸朦乏，BAT儼然已經(jīng)壟斷了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的路口擂达。在風(fēng)險(xiǎn)投資界甚至流傳著這樣的一個(gè)說法：當(dāng)一位創(chuàng)業(yè)者向投資人解說自己的項(xiàng)目的時(shí)候，必須要回答一個(gè)問題——騰訊會(huì)不會(huì)做這個(gè)項(xiàng)目掀序？或者爹脾，如果騰訊進(jìn)入，你如何保證不被“干掉”坡疼？如果這兩個(gè)問題無法回答彬呻，那么，投資風(fēng)險(xiǎn)就很大。
要回答好這兩個(gè)問題闸氮，首先你就得了解騰訊剪况。吳曉波的《騰訊傳》為我們打開了一扇門，雖然不足以窺全貌蒲跨，但至少也可以讓你知道騰訊是成長(zhǎng)起來的译断。吳曉波在該書的前半篇是花了一定精力的，采訪了一些人找了一些資料或悲，后半篇的話感覺有點(diǎn)虎頭蛇尾孙咪，更多是互聯(lián)網(wǎng)上各種資料的堆積。
但不可否認(rèn)巡语，這是一本對(duì)80后來說充滿情懷的書翎蹈，騰訊的發(fā)展史也是我們大多數(shù)人的觸網(wǎng)史。騰訊的成長(zhǎng)史男公，是一路披荊斬棘荤堪，與天斗、與人斗枢赔、與己斗的戰(zhàn)斗史澄阳。
一、怪獸篇
小怪1：完敗中的萌芽
騰訊自98年成立以后踏拜，基本的業(yè)務(wù)量屬于勉強(qiáng)度日碎赢，幾位創(chuàng)業(yè)元老在那是大多都是兼職，有的白天上班速梗，晚上兼職揩抡，有的利用上班時(shí)間干私活。好在大家都報(bào)有高昂的熱情镀琉，對(duì)小企鵝呵護(hù)有加峦嗤。
1998年，廣州電信想要購(gòu)買一個(gè)類似ICQ的中文即時(shí)通信工具屋摔，正在公開向全社會(huì)招標(biāo)烁设。雖然已經(jīng)有內(nèi)定的對(duì)象，但是小馬哥還是閉關(guān)修煉數(shù)日钓试，設(shè)計(jì)出了OICQ装黑。雖然在招標(biāo)會(huì)上完敗，但五位創(chuàng)業(yè)者還是決定把它養(yǎng)起來弓熏。畢竟自家的娃娃恋谭，都有感情。
小怪2：OICQ的現(xiàn)金流
OICQ被吳曉波描繪為“一只餓死鬼投胎的小精靈”挽鞠，相當(dāng)之有趣和貼切疚颊”房祝“為了喂飽快速長(zhǎng)大的OICQ，小馬哥們不得不到處接活材义，幫一些地方政府做網(wǎng)站均抽，幫企業(yè)設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)，把賺來的幾萬元甚至哪怕只有幾千元都去喂給那只“嘀嘀”叫喚的OICQ”其掂。
這個(gè)凈燒錢油挥、不賺錢的小精靈，還是把騰訊小企業(yè)逼到了懸崖邊款熬。小馬哥們想去買企業(yè)深寥，但當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒有“理解騰訊技術(shù)和無形資產(chǎn)的價(jià)值”，好在還有國(guó)外的IDG以及香港的盈科（這好像是小超人為數(shù)不多的正確投資）贤牛，讓騰訊不僅迅速補(bǔ)充了新鮮血液惋鹅，而且還躲過了席卷全球的互聯(lián)網(wǎng)大股災(zāi)。
“在所有的商業(yè)故事里盔夜，運(yùn)氣是最神秘的那一部分负饲，幾乎有一半的創(chuàng)業(yè)者“死”在運(yùn)氣這件事上堤魁，而且喂链，你無法解釋”。
中怪3：互聯(lián)網(wǎng)整頓風(fēng)暴
林子大了什么鳥都有妥泉。當(dāng)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)為眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供便利椭微、提供暴利的同時(shí)，灰色地帶不可避免地出現(xiàn)了盲链。于是國(guó)家的行政力量出現(xiàn)在了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面前蝇率，這既是一次對(duì)行業(yè)的清洗，更是對(duì)行業(yè)領(lǐng)跑者的篩選刽沾。
“在政策性排擠之下本慕，“寄生”于夢(mèng)網(wǎng)的內(nèi)容服務(wù)商出現(xiàn)了集體雪崩的景象，各家慌亂紛飛侧漓，作鳥獸散锅尘。其中最為堅(jiān)決的是丁磊，網(wǎng)易及早撤出布蔗，躲進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)游戲的“避風(fēng)港”
而小企鵝被狠狠地揍了一頓藤违，踉踉蹌蹌，但是及時(shí)轉(zhuǎn)身纵揍，沒有摔倒顿乒。
中怪4：同行們的圍剿
即時(shí)通訊軟件在技術(shù)上沒有太大的門檻，很多企業(yè)都能做泽谨，而且如果花點(diǎn)心思動(dòng)點(diǎn)腦筋完全可以做得更好璧榄。幾乎所有門戶網(wǎng)站都開始推出自己的即時(shí)通信工具特漩。網(wǎng)易泡泡、MSN犹菱、雅虎通拾稳、新浪UC、電信VIM腊脱，搜狐“搜Q”访得，263“E話通”，網(wǎng)通“天天即時(shí)通”陕凹，阿里巴巴 “貿(mào)易通”……當(dāng)時(shí)《證券時(shí)報(bào)》的一篇報(bào)道披露悍抑，全國(guó)出現(xiàn)了200多款類似的產(chǎn)品，對(duì)騰訊的圍剿之勢(shì)赫然形成杜耙。
而騰訊擁有的是先發(fā)優(yōu)勢(shì)以及良好的用戶粘度……
大怪5：中國(guó)移動(dòng)的放逐
成為移動(dòng)搜骡，傷也移動(dòng)。2004年底中國(guó)移動(dòng)要求重新商議分成比例佑女；2006年记靡，中國(guó)移動(dòng)推出可“飛信”，要求與移動(dòng)qq業(yè)務(wù)合并团驱，并實(shí)現(xiàn)整個(gè)QQ體系與飛信“互聯(lián)互通”摸吠。小企鵝被迫簽定城下之盟，其賴以為獲利之本的無線增值業(yè)務(wù)遭遇到了空前的打擊嚎花。
這件事也讓小馬哥認(rèn)識(shí)到了“入口”在信息產(chǎn)業(yè)中的不可挑戰(zhàn)的地位——誰擁有了“入口”寸痢，誰就擁有了話語權(quán)和資源配置權(quán)。于是也就有了超級(jí)QQ和手機(jī)QQ的誕生紊选，騰訊借此擺脫了對(duì)中國(guó)移動(dòng)的“入口”依賴啼止，建立了完全屬于自己的兩個(gè)移動(dòng)門戶。
更為重要的兵罢，在即將到來的智能手機(jī)時(shí)代中献烦，手機(jī)QQ為騰訊贏得了戰(zhàn)略性的先機(jī)，在后來的幾年里卖词，無線業(yè)務(wù)部門下屬的3G產(chǎn)品中心相繼開發(fā)出手機(jī)QQ游戲大廳（2006年）巩那、手機(jī)騰訊網(wǎng)（2006年）、手機(jī)QQ瀏覽器（2007年）以及手機(jī)安全管家（2010年）坏平，形成了一個(gè)成體系的移動(dòng)門戶矩陣拢操，足以抵御外來競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)和入侵。
中怪6：拍拍網(wǎng)VS淘寶網(wǎng)
這是騰訊主動(dòng)挑起的戰(zhàn)事舶替。針對(duì)2006年淘寶網(wǎng)罷市風(fēng)波令境，拍拍網(wǎng)居然用了“螞蟻搬家，搬出美好前程”的促銷活動(dòng)顾瞪，兩馬之間第一次直接競(jìng)爭(zhēng)舔庶。雖然最后都是和局收?qǐng)雠滓希⒗锇桶烷_始將騰訊視為自己最危險(xiǎn)的敵人。馬云曾對(duì)媒體說：“QQ的確有點(diǎn)可怕惕橙，它的攻擊總是悄悄的瞧甩。”
大怪7：弥鹦，媒體眼中的“全民公敵”
2006年肚逸，媒體為騰訊總結(jié)了“三宗罪”：“模仿而不創(chuàng)新”“以天下為敵”和“拒絕開放”。記得在2007年我看過這些商業(yè)評(píng)論文章彬坏，雖然批騰訊很厲害朦促，但通篇下來感覺是從另一個(gè)角度高度贊揚(yáng)了騰訊。任何一個(gè)企業(yè)在成長(zhǎng)中都會(huì)遭受非議栓始，所謂“謗滿天下”亦“譽(yù)滿天下”务冕。在這個(gè)眼球經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，被人忽視幻赚、別人遺忘才是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最可悲的禀忆。
大怪8：MSN
2004年8月，世界級(jí)巨無霸微軟在北京建立了MSN中國(guó)市場(chǎng)中心落恼。這是騰訊發(fā)展史上最重量級(jí)的對(duì)手箩退。當(dāng)時(shí)的在商務(wù)市場(chǎng)中，QQ僅僅是個(gè)聊天和搭訕的工具领跛，MSN才是辦公信息化的必需品乏德。我記得當(dāng)時(shí)存在一個(gè)無意識(shí)的鄙視鏈撤奸，就是msn的用戶會(huì)明顯地看不起qq用戶吠昭，很多qq用戶為了顯得不至于太幼稚，會(huì)偷偷地去注冊(cè)一個(gè)msn賬號(hào)胧瓜，而后繼續(xù)偷偷地用qq和小伙伴們聊天矢棚。當(dāng)時(shí)還流傳著微軟的一句調(diào)侃語：“QQ群不是社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，感謝QQ給中國(guó)小朋友普及了即時(shí)通信的概念府喳，等他們長(zhǎng)大了蒲肋，工作了，有錢了钝满，就慢慢轉(zhuǎn)移到了MSN兜粘，無縫切換⊥溲粒”可見MSN對(duì)騰訊的傲慢與輕視孔轴。
不過，和很多跨國(guó)公司一樣碎捺，MSN最后的失敗都是源自于自身路鹰。吳曉波給出的解釋是：1贷洲、指揮體系的紊亂；2晋柱、微軟的全球開發(fā)模式很難適應(yīng)區(qū)域性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)优构；3、微軟（中國(guó)）分包合作模式在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)了混亂雁竞；4钦椭、微軟與雅虎的互聯(lián)互通沒有取得預(yù)料中的“里程碑式的效果”。
在我看來是碑诉，這次勝利更多的應(yīng)該是騰訊戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的勝利玉凯。一是騰訊首先主動(dòng)“避戰(zhàn)”，沒有投入到msn互聯(lián)互通的戰(zhàn)局中联贩；二是騰訊本地化戰(zhàn)略的成功實(shí)施漫仆，服務(wù)和用戶驅(qū)動(dòng)成為其重要護(hù)城河；三是騰訊對(duì)技能包的快速升級(jí)泪幌。
2005年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)值得大書特書的年份盲厌。吳曉波說，2005年左右祸泪，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的努力在本土市場(chǎng)上得到了檢驗(yàn)吗浩，在幾乎所有的細(xì)分領(lǐng)域里，如C2C（Customer to Consumer）没隘、B2C（Business to Customer）懂扼、網(wǎng)上書店、搜索右蒲、郵箱阀湿、游戲、新聞門戶等等瑰妄，中國(guó)公司幾乎完勝所有的美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陷嘴。
中怪9:一個(gè)看不見的敵人51.com
在51的界面設(shè)計(jì)及功能開發(fā)上，采取了全面拷貝QQ空間的做法：51秀间坐、51商城灾挨、51群組、51問問竹宋。還建立了與Q幣相同的網(wǎng)吧支付體系劳澄。“只要騰訊出什么新花樣蜈七，51在一個(gè)月內(nèi)一定跟上秒拔。”在2007年宪潮，51幾乎和騰訊打成了一個(gè)平手溯警。
但是遺憾的是趣苏，堡壘再提一次在內(nèi)部被攻破。創(chuàng)業(yè)者內(nèi)訌梯轻、資本的趨利干預(yù)食磕、法律的空白地帶游走都讓他們倒在了成功的前夜。
中怪10：網(wǎng)絡(luò)游戲的黑暗叢林
騰訊棋牌vs聯(lián)眾棋牌喳挑，《QQ堂》vs《泡泡堂》彬伦，QQ寵物，《QQ幻想》伊诵，《穿越火線》與《地下城與勇士》单绑，《QQ魔界》，《QQ炫舞》《QQ飛車》《QQ堂》《QQ音速》……此時(shí)的騰訊像極了在叢林里四處覓食的巨獸曹宴，哪里有點(diǎn)血腥味搂橙，哪里就會(huì)有他追尋的步伐。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)游戲界被它攪得天翻地覆笛坦，連武林盟主盛大網(wǎng)絡(luò)在2009年也被干翻在地区转，中國(guó)網(wǎng)游世界中的“恐怖之王”由此成型。
大怪11：3Q大戰(zhàn)
2010年的3Q大戰(zhàn)必將載入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史版扩。戰(zhàn)事到了緊要關(guān)頭废离，已經(jīng)是非你即我的程度，數(shù)億中國(guó)網(wǎng)民必須在360和qq之間選擇其一礁芦。雖然在有關(guān)方面的干預(yù)下蜻韭，戰(zhàn)事最后不了了之，當(dāng)時(shí)已經(jīng)成為巨無霸的騰訊被打掉了牙齒還微笑地往肚子吞了進(jìn)去柿扣。而360方面肖方，周鴻祎的知名度暴增，成為顛覆式創(chuàng)新的標(biāo)志人物窄刘，360用戶非但沒有遭到削弱窥妇，反而增加舷胜，360上市后一舉成為市值第三的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上市公司娩践。
二、裝備篇
裝備1：中國(guó)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)
回顧中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展史烹骨，中國(guó)移動(dòng)的夢(mèng)網(wǎng)是繞不開的翻伺。他既是騰訊小企鵝的拯救者，更是當(dāng)時(shí)幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的拯救者沮焕。
因?yàn)橐苿?dòng)qq吨岭，騰訊在財(cái)務(wù)報(bào)表上第一次實(shí)現(xiàn)單月盈虧平衡。到2001年年底峦树，騰訊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額近5000萬元辣辫，凈利潤(rùn)超過1000萬元旦事，其盈利全部得益于中國(guó)移動(dòng)的“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”項(xiàng)目。
裝備2：讓80后自發(fā)自愿花錢的qq秀
這是影響80后一代人的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品急灭。曾幾何時(shí)姐浮，打開qq后，自然會(huì)到qq空間去好友們的近況葬馋。QQ秀讓中國(guó)的年輕人在虛擬世界里重建了一個(gè)虛擬的自己和表達(dá)情感的方式卖鲤。盡管會(huì)收費(fèi)，但是5元畴嘶、10元不算大的金額蛋逾，總還是可以承受的。于是積沙成丘窗悯、小河匯海区匣，80后們推動(dòng)了小企鵝走上了邁向巨無霸的偉大旅途骡楼。
吳曉波分析：中國(guó)社會(huì)歷來是一個(gè)充滿了壓抑感的等級(jí)社會(huì)驾孔，它既表現(xiàn)在宗族的內(nèi)部，也體現(xiàn)在公共社會(huì)層面欠窒，人們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢悦污，情感生活十分蒼白和乏味铸屉。而虛擬社區(qū)的出現(xiàn)，如同一個(gè)突然出現(xiàn)的新世界切端，讓壓抑日久的人們可以戴著面具彻坛，實(shí)現(xiàn)一次不需要節(jié)制的狂歡。中國(guó)人在現(xiàn)實(shí)中的含蓄與在虛擬中的狂放構(gòu)成了一個(gè)十分鮮明和諷刺性的反差踏枣。
裝備3：上市：當(dāng)年你對(duì)我愛理不理昌屉，今天我讓你高攀不起
騰訊內(nèi)部人士說：“上市這個(gè)事情有很重要的里程碑意義，有一種舒一口氣的感覺茵瀑。我們一直危機(jī)感比較強(qiáng)间驮。變成了公眾公司以后，騰訊會(huì)走得更穩(wěn)健马昨、更長(zhǎng)遠(yuǎn)“竞帽。
2004年6月16日，騰訊在香港上市鸿捧。當(dāng)時(shí)并沒有引起太多關(guān)注屹篓。在騰訊方面，小馬哥們對(duì)上市的意義并不是非常清晰匙奴，只是覺得“是個(gè)公司大概都要去上市的”堆巧，而與此當(dāng)時(shí)的明星盛大網(wǎng)絡(luò)、TOM網(wǎng)才是資本市場(chǎng)的主角。時(shí)至今日谍肤，騰訊股票已經(jīng)上漲了上千倍啦租，這才是巴菲特式的價(jià)值投資之道。但當(dāng)時(shí)沒人看到荒揣，現(xiàn)在看到已經(jīng)來不及刷钢。
裝備4：qq農(nóng)場(chǎng)
在騰訊成功地甩開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之時(shí)，qq農(nóng)場(chǎng)的橫空出世再一次把騰訊推到了一個(gè)新高度乳附。在QQ空間的歷史上内地，《QQ農(nóng)場(chǎng)》如同把衛(wèi)星推上既定軌道的、最有力的助推器赋除。
裝備5：終極武器微信
微信的橫空出世阱缓，讓騰訊徹底擺脫了追隨者、競(jìng)爭(zhēng)者举农、挑戰(zhàn)者的騷擾荆针。“毫不夸張地說颁糟，微信創(chuàng)造了另外一個(gè)騰訊航背，至少?gòu)挠脩魯?shù)和市值兩個(gè)方面，都支持這一觀點(diǎn)棱貌【撩模”
比用戶數(shù)和市值更重要的還有兩點(diǎn)：第一，微信的用戶為社會(huì)主流人群婚脱，包括幾乎所有的社會(huì)階層今魔，從高級(jí)白領(lǐng)、企業(yè)家障贸、知識(shí)分子到公務(wù)員错森，它讓騰訊成為真正意義上的公器型超級(jí)企業(yè)。第二篮洁，完全為手機(jī)而生的微信涩维，替騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代搶下了一個(gè)無可替代的入口。
尾聲
馬化騰問凱文凱利：“在您看來袁波，誰將會(huì)成為騰訊未來的敵人瓦阐？”
答：“在互聯(lián)網(wǎng)世界，即將消滅你的那個(gè)人锋叨，從來不會(huì)出現(xiàn)在一份既定的名單中”
