聊一聊
敏捷管理
每種管理的方式都有邊界
在實(shí)際的管理de過(guò)程中卻有相通之處
其實(shí)敏捷開發(fā)是一種過(guò)程控制論讨勤，通俗的說(shuō)就是一種做事情的方法惹资。
當(dāng)變化無(wú)可避免成為常態(tài)時(shí)驾霜，我能只能以<靈活?快速>的方式調(diào)整策略。
敏捷開發(fā)是一套工具，里面有形形色色的工具荸恕，不一定所有的企業(yè)都實(shí)行敏捷管理，但可以用其中的一兩種來(lái)提高工作效率死相，進(jìn)行局部的提升企業(yè)管理方式融求。
敏捷企業(yè)的管理與傳統(tǒng)管理的著力點(diǎn)是有所不同的。敏捷管理的支點(diǎn)是充分利用“機(jī)遇算撮、人員和信息”的杠桿作用,其主要特點(diǎn)體現(xiàn)于管理職責(zé),管理目標(biāo)和管理手段的某些變化中生宛。
機(jī)遇最優(yōu)化 決定企業(yè)敏捷競(jìng)爭(zhēng)力的驅(qū)動(dòng)力在于盡量縮短“觀念—現(xiàn)金”的時(shí)間，努力創(chuàng)造和充分利用顧客機(jī)遇肮柜，因此陷舅，其管理的著力點(diǎn)將從管理職能的發(fā)揮最優(yōu)化轉(zhuǎn)向顧客機(jī)遇利用的最優(yōu)化。
總之审洞，每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不一樣莱睁，不論是技術(shù)、產(chǎn)品芒澜、管理仰剿，其實(shí)更多的是圍繞進(jìn)行市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，企業(yè)每個(gè)不同發(fā)展階段用合適的方式方法痴晦，這才是管理所要追求的精髓南吮、目標(biāo)。
