【我讀】如何降低優(yōu)秀人才的流失？一馏段、關注人員選聘的戰(zhàn)略思想轩拨；二、對應聘者坦誠相見院喜；三亡蓉、告知企業(yè)發(fā)展前景；四喷舀、引入職業(yè)生涯計劃概念砍濒；五、更新企業(yè)的人才管理理念硫麻；六爸邢、提供發(fā)展空間和成長機會；七拿愧、創(chuàng)建舒適健康的工作環(huán)境杠河；八、建立一套有效的激勵約束機制；九感猛、支付有競爭力的薪資和福利七扰；十、加大違約賠償力度陪白。
【我思】對于企業(yè)來講颈走，合理的人才流動是非常必要的，我們不能主觀的用人才的流失來判定咱士，一個企業(yè)的好壞立由。只要一個企業(yè)的經營狀況良好，企業(yè)的業(yè)績在不斷的成長序厉，那么锐膜，即使人員離職率偏高，我認為也可以理解為是正常的人員流動弛房。對于企業(yè)HR來講道盏，我們需要關注的是我們的人力資源能否支撐到企業(yè)業(yè)績的成長，人員流失率的高低只是一個方面文捶，但不是核心要素荷逞，但是優(yōu)秀人才的流失卻必須是企業(yè)HR需要重點關注的部分，作為HR來講粹排，做好優(yōu)秀人才的人才管理工作种远，服務好優(yōu)秀人才，做好推薦文章中說的十項工作顽耳，雖然不能十全十美坠敷，但也要爭取能夠做得越來越好，分階段向十項工作看齊射富，讓優(yōu)秀人才愿意留在企業(yè)中膝迎，在企業(yè)中發(fā)展不受限，心不受委屈辉浦，錢到位弄抬。
