1，領(lǐng)導(dǎo)力是有標(biāo)準(zhǔn)的
我們?cè)诓贾靡患ぷ鲿r(shí)不能只說(shuō)一遍息罗，而是五遍掂咒，第一遍:布置任務(wù)，第二遍:請(qǐng)對(duì)方重復(fù)任務(wù)迈喉，第三遍:做此任務(wù)目的何在绍刮，第四遍:執(zhí)行任務(wù)會(huì)遇到什么困難，第五遍:遇到困難怎么解決挨摸。這樣一來(lái)孩革，避免了很多工作不必出現(xiàn)的問(wèn)題。
2得运，作為領(lǐng)導(dǎo)者膝蜈，必須和員工建立信任锅移，建立團(tuán)隊(duì)，敢于放手饱搏，建立體系帆啃，制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，最后建立企業(yè)文化窍帝。領(lǐng)導(dǎo)者要明確角色的定位努潘，避免親力親為。所謂優(yōu)秀的管理者就是不自己做坤学，讓別人做疯坤，通過(guò)別人完成任務(wù)。
3深浮，學(xué)會(huì)授權(quán)压怠，給予他們更多的成長(zhǎng)空間。而且優(yōu)秀的管理者都是擅長(zhǎng)營(yíng)造氛圍的高手飞苇，要關(guān)注員工的內(nèi)心需求菌瘫，通過(guò)切實(shí)可行的手段真正打動(dòng)員工，讓他們真正融入團(tuán)隊(duì)布卡。
總結(jié)：
一個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要有團(tuán)隊(duì)愿景雨让，一群為了同一個(gè)目標(biāo)同一個(gè)使命的團(tuán)隊(duì)，做一件事就變得很容易忿等。在實(shí)現(xiàn)愿景的路上只有一致可言栖忠，管理者制定合理可行的目標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)來(lái)管人贸街。
也是今天京城老師給我們開(kāi)會(huì)學(xué)的庵寞。
