難得偷得半日閑，打開(kāi)公眾號(hào)零院，上一篇文章停留在4月23日溉跃。
后臺(tái)有粉絲留言，說(shuō)為啥這次停更了這么長(zhǎng)時(shí)間告抄，下次更新什么時(shí)候撰茎。身邊還有朋友問(wèn)，自從去了一次新疆打洼，為啥公眾號(hào)就停止更新了龄糊。
慚愧逆粹，拔筆出鞘。
讓我最滿意的反饋
4月23日的那篇炫惩，第一次用了真人語(yǔ)音僻弹，還做了點(diǎn)評(píng)送書。
最后他嚷，書送給了一位創(chuàng)投界的前輩蹋绽，她花了很多時(shí)間跟我反饋，還見(jiàn)面聊過(guò)筋蓖。批評(píng)也最犀利卸耘，末了還有些鼓勵(lì)。書的價(jià)值完全抵不上她在此事上花費(fèi)的時(shí)間粘咖，權(quán)當(dāng)見(jiàn)面禮了蚣抗。
她的反饋至少給了我很有價(jià)值的啟發(fā)。
你的頓悟也許只是別人的基本功瓮下，對(duì)自己的要求不能太低翰铡。
人身處一個(gè)環(huán)境，很容易被環(huán)境的平均認(rèn)知所局限唱捣。把視野放在一個(gè)更大的格局（比如international市場(chǎng)里）两蟀，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的頓悟和所謂的創(chuàng)新，只是別人的基本功震缭。
換句話說(shuō)，加速奔跑吧战虏，少年拣宰！革命尚未成功，你還需要不斷努力呢烦感。
人的成長(zhǎng)巡社，需要系統(tǒng)性和體系化驅(qū)動(dòng)，而不能只被碎片化驅(qū)動(dòng)手趣。
今天看到一篇文章晌该，讀完很受鼓舞；明天訂閱一個(gè)專欄绿渣，覺(jué)得認(rèn)知升級(jí)朝群；后天參加了一個(gè)訓(xùn)練營(yíng)，感到人生被技能加持……
這些碎片化學(xué)習(xí)只能作為日常的點(diǎn)滴積累中符，但要想加速成長(zhǎng)姜胖，必須進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，或者站上一個(gè)平臺(tái)借勢(shì)淀散。
系統(tǒng)性和體系性右莱，讓你自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)穩(wěn)固蚜锨、技能樹(shù)長(zhǎng)青，別人看你也更容易認(rèn)可你慢蜓、與你達(dá)成共識(shí)亚再。畢竟認(rèn)可系統(tǒng)和體系，相比認(rèn)可一個(gè)復(fù)雜多變的人是看起來(lái)更有效率的晨抡。
你的戰(zhàn)略地圖在哪兒
任何組織和個(gè)人针余，行走江湖，立身之本凄诞，無(wú)外乎都可以拆分成三個(gè)維度：戰(zhàn)略圆雁、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行帆谍。
這個(gè)世界本身就是一個(gè)金字塔伪朽，大部分人做執(zhí)行，也有不少人做戰(zhàn)術(shù)汛蝙，只有更少的人做戰(zhàn)略烈涮。
如果你在一家公司打工，你做執(zhí)行窖剑，并不意味著你沒(méi)有戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略坚洽，只不過(guò)你把戰(zhàn)術(shù)代理給了你的領(lǐng)導(dǎo)，把戰(zhàn)略代理給了公司的大老板西土。
如果你從打工的狀態(tài)出來(lái)創(chuàng)業(yè)讶舰，那么你做執(zhí)行和戰(zhàn)術(shù)也許是一把好手，但一定要開(kāi)始考慮戰(zhàn)略需了。創(chuàng)業(yè)者考慮戰(zhàn)略不容易跳昼，相當(dāng)于你要補(bǔ)充你在打工時(shí)的盲維。
埃隆馬斯克(Elon Musk)為他的幾家公司每天焦頭爛額肋乍，特斯拉產(chǎn)能上不去又遭到做空機(jī)構(gòu)在二級(jí)市場(chǎng)的戲謔鹅颊，Space X成功發(fā)射十幾次但前行道路依然困難重重……但那又怎樣，他在為「送100萬(wàn)人去火星上生活」的戰(zhàn)略目標(biāo)逐步執(zhí)行墓造。
得到App主理人羅胖說(shuō)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力的話題堪伍，唐僧師徒中，孫猴子每天上躥下跳只能戴著緊箍咒觅闽，豬八戒眼睛往后方望隨時(shí)回高老莊帝雇，沙和尚走再遠(yuǎn)也是流沙河的視野，唯有唐僧的戰(zhàn)略地圖是瞄準(zhǔn)西方拜佛求經(jīng)谱煤，他不是領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)摊求？
沒(méi)有戰(zhàn)略地圖，你可能在自high，盡管當(dāng)下也有滿足需求室叉，也有成交睹栖，但始終沒(méi)有風(fēng)向標(biāo)。猶如沒(méi)有導(dǎo)航在大海中行船茧痕，每天處理風(fēng)浪很有成就感野来，但風(fēng)平浪靜之日，只剩下平靜的海面和迷茫踪旷。
先看到還是先相信
這世界依然遵從規(guī)律曼氛，大部分只有看到才能相信，不愿去考慮未來(lái)令野，更別談活在未來(lái)舀患。
只有少部分人先相信才能看到，同時(shí)因?yàn)樽约合嘈哦鴦e人不信气破，所以只有自己親手做到聊浅，繼而看到，才能讓剩下的人（因?yàn)榭吹剑┫嘈拧?/p>
說(shuō)這話的是馬云现使，這句話看似雞湯低匙，細(xì)想充滿邏輯。動(dòng)手創(chuàng)造這個(gè)世界的人碳锈，當(dāng)然得是領(lǐng)先者顽冶，也創(chuàng)造了最大價(jià)值，當(dāng)然應(yīng)該收獲最多售碳。
這其中的辯證觀點(diǎn)是强重，先相信的人往往也不少，但做到的人卻極其稀少团滥。大部分人只是想想而已竿屹，然而不去做，就永遠(yuǎn)停留在想象灸姊。
這么說(shuō)來(lái)，先看到還是先相信都不重要秉溉，重要的是先做到力惯。
不投入哪會(huì)有收獲
一份耕耘，一份收獲召嘶，是人人都知道的道理父晶。可這道理避開(kāi)了一個(gè)關(guān)鍵詞弄跌，效率甲喝。
有個(gè)段子說(shuō)，有一個(gè)三年的工程師跳槽铛只，簡(jiǎn)歷上寫著5年埠胖，對(duì)方HR說(shuō)為什么不說(shuō)實(shí)話糠溜，工程師冤枉地說(shuō)這就是實(shí)話，因?yàn)樗@三年時(shí)間里加了兩年班直撤。
段子只是笑話非竿，但至少主人公工程師通過(guò)「延長(zhǎng)工作時(shí)間」獲得了超額的經(jīng)驗(yàn)值，效率一樣谋竖，付出多而已红柱。這已難人可貴，甩下周圍90%的人了蓖乘。
還有一種更有效率的辦法锤悄，就像游戲中升級(jí)裝備，一級(jí)裝備通過(guò)升級(jí)嘉抒，每一下的攻擊都比升級(jí)前要多零聚。一次升級(jí)的投入，獲得了日后次次的效率回報(bào)众眨。
再講一個(gè)段子握牧，一個(gè)有十年工作經(jīng)驗(yàn)的員工找主管要求加薪，主管拒絕了他娩梨。他哭喪著臉說(shuō)：三年又三年沿腰，三年又三年，什么時(shí)候是個(gè)頭狈定，什么時(shí)候才能加薪颂龙。主管悠悠地回復(fù)他，你只是把你第一年的工作經(jīng)驗(yàn)重復(fù)了九年而已纽什。
所以措嵌，一份耕耘，一份收獲芦缰，似乎已成廢話企巢。重點(diǎn)是如何不斷地提高效率，讓收獲更大让蕾。提高效率浪规，唯有投入，且不計(jì)投入時(shí)的即時(shí)回報(bào)探孝，才能持續(xù)投入笋婿，效率才能真的提高。
當(dāng)然顿颅，從另一個(gè)角度缸濒，也許當(dāng)事人已經(jīng)滿足當(dāng)下，那為什么又要投入呢？
成長(zhǎng)需要耐心庇配，耐心需要前提
年初開(kāi)始了很多事兒斩跌，然而每件事兒在進(jìn)展中都遇到大大小小的挑戰(zhàn)。這是正常的讨永，沒(méi)有挑戰(zhàn)那還叫事兒么滔驶。
然而，當(dāng)這些挑戰(zhàn)一起撲面而來(lái)時(shí)卿闹，內(nèi)心中已經(jīng)雙手合十祈禱下次麻煩不要一起來(lái)揭糕。直到聽(tīng)得到App吳軍老師的專欄才恍然大悟：
一個(gè)人的價(jià)值不在于開(kāi)始了幾件事兒，而在于完成了幾件事兒锻霎。
人在開(kāi)始一件事兒時(shí)著角，都會(huì)充滿信心和干勁，同時(shí)低估事情的難度和成本旋恼，再加上Say No本身就違反人性吏口，導(dǎo)致「開(kāi)始」變得失控。
當(dāng)深刻理解了這一點(diǎn)兒冰更，當(dāng)再碰到「開(kāi)始」产徊，就會(huì)變得謹(jǐn)慎繼而拒絕掉一部分。對(duì)于已經(jīng)開(kāi)始的事情蜀细，反而要不斷告訴自己和團(tuán)隊(duì)舟铜，需要耐心。
最近火爆的深藍(lán)色外賣咖啡奠衔，是因?yàn)橘~上躺著10個(gè)億的資本游戲谆刨，拿著資本橫掃市場(chǎng)，效率極高归斤，嗖嗖嗖幾百家店就落地了痊夭。再一看財(cái)務(wù)報(bào)表和運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)公司的管理效率又一定極低脏里。 - - 錢太多她我，就顧不上真正的效率了。
成長(zhǎng)迫横，最終還是需要耐心鸦难。這是李笑來(lái)在得到專欄的反復(fù)告誡。不過(guò)员淫，耐心的基準(zhǔn)是戰(zhàn)略。有清晰的戰(zhàn)略击敌，內(nèi)心才會(huì)堅(jiān)定介返，繼而才會(huì)有耐心去面對(duì)成長(zhǎng)。
否則，恐懼還是逼著你躁動(dòng)起來(lái)圣蝎，只能靠元認(rèn)知能力不斷耳提面命刃宵。
菠蘿小結(jié)
認(rèn)可系統(tǒng)和體系，相比認(rèn)可一個(gè)復(fù)雜多變的人是看起來(lái)更有效率的徘公；
創(chuàng)業(yè)者考慮戰(zhàn)略不容易牲证，相當(dāng)于你要補(bǔ)充你在打工時(shí)的盲維；
先看到還是先相信都不重要关面，重要的是先做到坦袍；
提高效率，唯有投入等太，且不計(jì)投入時(shí)的即時(shí)回報(bào)捂齐，才能持續(xù)投入，效率才能真的提高;
有清晰的戰(zhàn)略缩抡，內(nèi)心才會(huì)堅(jiān)定奠宜，繼而才會(huì)有耐心去面對(duì)成長(zhǎng)
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作者：劉怡功『菠蘿頭』
需要轉(zhuǎn)載請(qǐng)加微信:boluotoutalk，以獲得作者的授權(quán)瞻想。
