第五小組《中國合伙人》觀后感

小組序號(hào)：第五小組

小組成員：

張金輝20164081204

謝俊哲20164081207

孫開越20164081223

馬文博20164081250

曲姝炫20164081249

楊? 帆20164081247

田鑫宇20164081326

郭? 萌20164081350

《中國合伙人》是由中國電影股份有限公司衙耕、我們制作有限公司聯(lián)合出品的商業(yè)勵(lì)志片棋弥，由香港導(dǎo)演陳可辛執(zhí)導(dǎo)企量，黃曉明、鄧超癣防、佟大為主演。該片于2013年5月17日在中國上映。該片講述了“土鱉”成東青、“海龜”孟曉駿和“憤青”王陽從20世紀(jì)80年代到21世紀(jì)膨桥，大時(shí)代下三個(gè)年輕人從學(xué)生年代相遇、相識(shí)唠叛，共同創(chuàng)辦英語培訓(xùn)學(xué)校只嚣，最終實(shí)現(xiàn)“中國式夢(mèng)想”的故事。

成冬青真是個(gè)又笨又聰明的人——至少對(duì)比孟曉駿來說艺沼〔嵛瑁考了三次才上了燕大，學(xué)習(xí)英語依靠背詞典障般，招生靠貼廣告调鲸，但是就因?yàn)檫@些事情讓他顯得聰明也讓他獲得了成功，他當(dāng)時(shí)的偶像孟曉駿最后也要給他打工挽荡，他沒有考過托福雅思藐石，卻幫助無數(shù)人考上了托福雅思，成為真正的留學(xué)教父定拟。

電影結(jié)束時(shí)放了一些中國十幾年來的一些成功的企業(yè)家年輕時(shí)和現(xiàn)在的圖片于微，有柳傳志，馬云，楊瀾角雷，徐小平祸穷，俞敏洪，王強(qiáng)勺三，馮侖雷滚，老干媽，李開復(fù)吗坚，張朝陽祈远，陳一舟，陳顯寶商源，馬蔚華车份，王石。這些人里面應(yīng)該是馬云比較讓我們90后熟悉牡彻，畢竟每天都用著他所創(chuàng)造的東西扫沼。此刻我有個(gè)很大的疑問，為什么這些大名鼎鼎的實(shí)業(yè)家可以做出那么輝煌的事業(yè)庄吼，而且?guī)缀跏前资制鸺叶谐矌缀跏?0到70年代的人∽苎埃縱觀21世紀(jì)2018年的今天器罐，你讓我說幾個(gè)年輕的企業(yè)家還真是說不出幾個(gè)。

為什么那個(gè)年代的人可以做出改變世界的企業(yè)渐行？為什么那個(gè)年代的人可以讓以后好幾個(gè)年代的人都推崇學(xué)習(xí)轰坊？清華北大每年還是那么多畢業(yè)生，為什么沒有再出現(xiàn)像俞敏洪和馬云這樣的人祟印？

突然對(duì)70肴沫，80那個(gè)年代的中國很感興趣，那到底是什么樣的年代滋生了那么多優(yōu)秀的企業(yè)家旁理，他們的企業(yè)可以一直發(fā)展幾十年甚至百年樊零。眾所周知，開公司容易經(jīng)營(yíng)公司難孽文，那到底是時(shí)代造就了他們還是他們?cè)炀土藭r(shí)代驻襟？

影片中，王陽喊出了“千萬別跟最好的朋友合伙開公司”的悲酸心聲芋哭。創(chuàng)業(yè)路上沉衣，你可能體驗(yàn)辛酸、失敗與快樂减牺，也可能見證荒誕豌习、欺騙存谎，乃至背叛。兄弟情義有時(shí)候是靠不住的肥隆，中國需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神既荚，需要合伙人精神。

創(chuàng)業(yè)能不能成功栋艳，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)起著至關(guān)重要的作用恰聘，企業(yè)的成長(zhǎng)也取決于團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。從“千萬別跟最好的朋友合伙開公司”我們能得到什么創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建立經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/p>

利益是檢驗(yàn)朋友的一條準(zhǔn)則吸占，但我們永遠(yuǎn)別把友誼拿去作檢驗(yàn)晴叨。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建立的原則：

1.合作不是因?yàn)殛P(guān)系好就合作，首先看對(duì)方是否能獨(dú)當(dāng)一面矾屯。不能獨(dú)當(dāng)一面兼蕊，再好關(guān)系也不能合作，否則沒有意義件蚕。

2.合作要有共同的創(chuàng)業(yè)理念孙技，是為自己發(fā)財(cái)？還是為解決顧客的問題骤坐？是想自己過好绪杏，還是要大家都過好？

3.合作要有組織紀(jì)律纽绍，要想合作好，先約法三章势似。具體的還有很多拌夏，反正你不是家族化創(chuàng)業(yè)，就要走合作制履因，否則單打獨(dú)斗十之九八是失敗障簿。

有這樣一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：5年之內(nèi)，90%的創(chuàng)業(yè)者會(huì)倒閉栅迄；10年之內(nèi)站故，剩下的10%的創(chuàng)業(yè)者中的90%也將會(huì)退出市場(chǎng)，也就是說毅舆，10年之后西篓，只有不到1%的創(chuàng)業(yè)者會(huì)幸存下來。

創(chuàng)業(yè)者為什么壽命會(huì)如此短呢憋活？許多人分析主要的原因在于創(chuàng)業(yè)過程中岂津，幾個(gè)股東意見不一致，發(fā)生內(nèi)斗悦即。最主要的原因在于他們?nèi)鄙僖恢?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)吮成〕髀遥可以說，失敗的創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)一開始粱甫，就奠定了創(chuàng)業(yè)失敗的命運(yùn)泳叠。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，從人員結(jié)構(gòu)來看茶宵，必須滿足這幾點(diǎn)：1危纫、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底节预。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中叶摄，團(tuán)隊(duì)成員都非常清醒的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)劣勢(shì)，同時(shí)對(duì)其他成員的長(zhǎng)處和短處也一清二楚安拟，這樣可以很好的避免團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)橄嗷ゲ皇煜ざ斐傻母鞣N矛盾蛤吓、糾紛，迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力糠赦。2会傲、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員應(yīng)該各有所長(zhǎng)，能力互補(bǔ)拙泽。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖小淌山，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不能是清一色的技術(shù)流成員顾瞻，也不能全部是搞終端銷售的泼疑，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員各有各的長(zhǎng)處，大家結(jié)合在一起荷荤，正好是相互補(bǔ)充退渗，相得益彰。3蕴纳、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者会油，而這種領(lǐng)導(dǎo)者，并不是單單靠資金古毛、技術(shù)翻翩、專利來決定的，也不是誰出好的點(diǎn)子誰當(dāng)頭的稻薇。這種帶頭人是團(tuán)隊(duì)成員在多年同窗嫂冻、共事過程中發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，其他的所有一切都是廢話颖低。

許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在很短的時(shí)間內(nèi)就消亡了絮吵，很重要的原因在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人其實(shí)根本不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者。而領(lǐng)導(dǎo)者的作用忱屑，說得直白點(diǎn)蹬敲，就是“決定一切”暇昂！