好產(chǎn)品≠好產(chǎn)品人。好產(chǎn)品一定是好的產(chǎn)品人做出來的圣猎；但好的產(chǎn)品人不一定做出好的產(chǎn)品士葫。
一個好的產(chǎn)品人與好產(chǎn)品之間的關(guān)系，此處就不論述了送悔，繼續(xù)說說什么樣的產(chǎn)品是好產(chǎn)品吧慢显。
好的產(chǎn)品是一個結(jié)果，是外界對一個產(chǎn)品或者項目的總體感知欠啤，我把好產(chǎn)品粗略分為：優(yōu)秀的產(chǎn)品鳍怨，成功的產(chǎn)品，偉大的產(chǎn)品跪妥，滿足此類產(chǎn)品的特點以及各類產(chǎn)品的比例大概如下圖所示：
大家如有興趣鞋喇，可以把自己認為的好的產(chǎn)品做個排序，如
- 偉大產(chǎn)品：谷歌眉撵，微信等
- 成功產(chǎn)品：百度侦香，淘寶等
- 優(yōu)秀產(chǎn)品：網(wǎng)易云等
來逐條分析下成為好產(chǎn)品要滿足的條件吧：
一：產(chǎn)品層面：持續(xù)不斷的滿足目標用戶的需求
這話說起來簡單落塑，其實卻要解決三個層面的問題
1.滿足需求，重點在“真”罐韩；
2.明確目標用戶憾赁，重點在“準”；
3.持續(xù)不斷的滿足散吵，重點在“久”龙考；
當我們剛開始做一個從0到1的做一個產(chǎn)品的時候，總是異常興奮的矾睦，總覺得等產(chǎn)品上線后晦款，我們的這個產(chǎn)品就能被大家喜歡，就能讓世界變得美好一點了枚冗，但以我對世面上產(chǎn)品以及自身創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷來看缓溅，多說產(chǎn)品，自開始開發(fā)的那一刻赁温，就已經(jīng)注定死亡了坛怪，因為做出來的產(chǎn)品根本就沒做到上面的這三點，甚至一條都沒做到股囊，不死才怪袜匿。
這里插一句：其實這個鍋，輪不到產(chǎn)品經(jīng)理（產(chǎn)品專員稚疹，產(chǎn)品助理）來背沉帮，因為多數(shù)情況下，產(chǎn)品的決策權(quán)和負責(zé)人其實是老板贫堰，多數(shù)產(chǎn)品人只負責(zé)執(zhí)行層面（這個也不深入討論了，繼續(xù)回上文）
第1條和第2條實際很難分開待牵，故一起討論其屏，那么如何來找到真的需求呢？
首先需求來自于負責(zé)人（或個人缨该，或群體）基于自己對目標用戶的理解以及自己的三觀認知偎行，通過一步步的驗證與嘗試，來逐漸證明這是真的需求贰拿；
所以想找到真正的需求蛤袒，首先你要足夠了解目標用戶，其次你要有驗證自己提出的需求的能力（決策權(quán)膨更，或者說服決策者的能力）
其次需求不能直接來自于調(diào)研妙真，但是數(shù)據(jù)可以驗證需求是否是真的；
當你好不容易真的發(fā)現(xiàn)了目標用戶的需求之后荚守，其實還剛開始珍德，
那就是第3條：持續(xù)不斷的滿足练般，重點在“久”
其實多數(shù)產(chǎn)品人的工作都是在這個區(qū)間內(nèi)，多說產(chǎn)品人也知道要做哪些事情锈候，簡單來說薄料，你可以做的工作有：從交互和設(shè)計層面不斷的優(yōu)化產(chǎn)品體驗；推動產(chǎn)品迭代泵琳，不斷去琢磨用戶需求摄职。
二：運營層面：目標用戶持續(xù)使用產(chǎn)品
當自己真的在創(chuàng)業(yè)團隊里，又做產(chǎn)品获列，又做運營的時候谷市，我慢慢的明白了幾件事：
- 很多時候，一些趨勢或者需求是明擺著的蛛倦，但是不是你能做起來的歌懒；
- 產(chǎn)品被做出來，項目才剛剛開始溯壶，運營能力以及不斷的迭代很關(guān)鍵及皂；
- 把產(chǎn)品推給目標用戶從來都不是一件簡單的事情，哪怕這產(chǎn)品真能解決他們的需求且改！
造成上面的原因就是你要有適當?shù)那篮瓦m當?shù)馁Y金去讓目標用戶知道你產(chǎn)品的存在验烧，所以有用戶來驗證產(chǎn)品不是誰都能做到的，不要看騰訊出個產(chǎn)品又跛，分分鐘日活百萬就想當然碍拆。對絕大多數(shù)小創(chuàng)業(yè)公司來說，運營和渠道的建立慨蓝，應(yīng)該早早的列上日程感混，至于小創(chuàng)業(yè)公司運營和渠道怎么做，這里就不展開討論了礼烈。
很多時候我們嘲笑一些產(chǎn)品的曇花一現(xiàn)弧满，其實更多的時候我們連一現(xiàn)都做不到，所以有時候為了配合運營上進行拓展此熬，在產(chǎn)品層面庭呜，在不違背大原則的情況下，可以適當?shù)目剂刻硪恍┻\營功能犀忱，只有能拉到用戶來使用了募谎，才能驗證產(chǎn)品需求踩的到底穩(wěn)不穩(wěn)，真不真阴汇。
當運營層面發(fā)力讓你的產(chǎn)品被大量的人初次使用数冬，并且成為活躍用戶，甚至用戶會自發(fā)的去傳播你的產(chǎn)品的時候搀庶，這時候產(chǎn)品又前進了一步吉执。
三．商業(yè)層面：商業(yè)模式清晰疯淫，有盈利模式或以盈利說到底
做產(chǎn)品也是做生意，只是互聯(lián)網(wǎng)的生意罷了戳玫， 公司通過做這個產(chǎn)品熙掺，賺到錢了，才會更有動力去不斷的完善產(chǎn)品咕宿，給用戶更好的體驗币绩，最終賺不到錢的產(chǎn)品都是耍流氓。
對于初創(chuàng)公司來說府阀，越早找到盈利模式缆镣，甚至賺到錢，在資本市場上试浙，也越容易找到投資董瞻，當然，像滴滴這種準備拓展完市場后再狠狠賺錢的項目田巴，要看創(chuàng)始人能不能說服資本方了钠糊，難度你懂的。
我覺得滿足了這三層壹哺，產(chǎn)品能算是一個優(yōu)秀的產(chǎn)品了抄伍，如果這時候你滿足了第四條。
四．市場層面：目標用戶體量足夠大
由于公司能賺到的錢大概為：
賺到的錢=單個用戶提供的（不管是主動付費還是被動的廣告）*用戶量
所以管宵，當你滿足了第四條截珍，用戶量足夠大時，自然箩朴，潛在的給公司盈利就可能越多岗喉。所以好好做吧，你可能會成為一個成功的產(chǎn)品炸庞。BAT的王牌產(chǎn)品無疑都滿足了這個特點钱床，畢竟海量的用戶擺在那里。
個人認為：成功產(chǎn)品不需要有啥情懷燕雁，你只要能賺錢就好了，最好錢越多越好鲸拥，但是如果你想做一款偉大的產(chǎn)品拐格，那么你的產(chǎn)品是要有情懷的，具體哪些表現(xiàn)刑赶，我想可以出門左轉(zhuǎn)去看張小龍大神流出的語錄捏浊，就不在這贅述了，但是情懷就不商業(yè)世俗了嗎撞叨？
本質(zhì)上有情懷的產(chǎn)品能更持久的留住用戶金踪，這個產(chǎn)品能持續(xù)不斷的給公司帶來盈利浊洞。
哎，說到底胡岔，這就是一場生意
