咱們就從名字說起吧扛芽。

戰(zhàn)略發(fā)展骂蓖，在很多公司里面也稱為戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)劃發(fā)展川尖、戰(zhàn)略規(guī)劃甚至戰(zhàn)略管理部登下，從名字上可以看到這里的關(guān)鍵字是戰(zhàn)略、規(guī)劃和發(fā)展叮喳。而實質(zhì)上被芳，不管冠以什么名頭或者賦予其他的相關(guān)職能，戰(zhàn)略發(fā)展部的核心職責(zé)在于戰(zhàn)略的設(shè)計以及戰(zhàn)略的推進馍悟，即明確企業(yè)的戰(zhàn)略并促進其完成畔濒。

戰(zhàn)略的設(shè)計

戰(zhàn)略，不僅是戰(zhàn)略目標(biāo)赋朦，不是XX年收入達(dá)到XX億利潤達(dá)到XX億就是戰(zhàn)略了篓冲。一個完整的戰(zhàn)略體系應(yīng)該是戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方向宠哄、戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略計劃層層分解的有機體壹将，是總體戰(zhàn)略+各板塊戰(zhàn)略/各職能戰(zhàn)略的整合框架。

因此毛嫉，戰(zhàn)略發(fā)展部需要：首先诽俯，根據(jù)董事會及管理層下達(dá)的MVV對企業(yè)未來的戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)組合及大尺度上的業(yè)務(wù)推進計劃進行設(shè)計和規(guī)劃（有人可能會說這些不該是老大們定的嗎？沒錯暴区，這種事情C-Level的人肯定有比較大的發(fā)言權(quán)闯团，但請別忘記，老大們定≠老大們拍仙粱，他們決策之前也是需要有人給他們輸入的房交，決策以后也是需要有人給他們細(xì)化的）；

其次伐割，一般認(rèn)為長期的戰(zhàn)略規(guī)劃時間跨度在5年以上候味，中期應(yīng)該有3年的滾動規(guī)劃，短期應(yīng)該有年度的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃隔心，同步從戰(zhàn)略方向向戰(zhàn)略舉措再向戰(zhàn)略計劃拆分白群，完成戰(zhàn)略在紙面上的有效落地。這里需要特別指出的是硬霍，一提到年度規(guī)劃帜慢，很多人想到的是財務(wù)計劃甚至財務(wù)預(yù)算。誠然唯卖，財務(wù)預(yù)算是年度規(guī)劃的一個重要組成部分粱玲，但絕不是其全部，關(guān)于此話題原華潤集團戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理張海鵬（對耐床，就是寫《不二》的那個馮唐：）有過一段精彩的論述：

商業(yè)計劃是對戰(zhàn)略規(guī)劃中近期（尤其是下一年）戰(zhàn)略舉措的細(xì)化密幔，包括詳盡的年度經(jīng)營計劃（通常為月度，有明確的責(zé)任人撩轰、遞交物/里程碑胯甩、和遞交時間），年度投資計劃（含股權(quán)投資和重大固定資產(chǎn)投資）堪嫂，和年度財務(wù)預(yù)算偎箫。商業(yè)計劃應(yīng)在戰(zhàn)略規(guī)劃滾動制定完成后進行。一般來說皆串，應(yīng)先制定行動方案淹办，財務(wù)預(yù)算應(yīng)看做是對行動方案的財務(wù)型表達(dá)。商業(yè)計劃屬于公司的高級機密（機密程度甚至比戰(zhàn)略規(guī)劃高兩個等級）恶复，相關(guān)人員必須簽署保密協(xié)議或保密承諾怜森。商業(yè)計劃不是工作匯報，而是為了獲得股東的支持制定的年度工作計劃谤牡。商業(yè)計劃不是財務(wù)預(yù)算的別稱副硅，財務(wù)預(yù)算是商業(yè)計劃的組成部分之一。

戰(zhàn)略的推進

原來我們有一個誤區(qū)翅萤，戰(zhàn)略等于或約等于戰(zhàn)略設(shè)計恐疲。但其實戰(zhàn)略的推進在當(dāng)今企業(yè)當(dāng)中被提到了越來越高的位置。戰(zhàn)略的推進是一個更為巨大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括戰(zhàn)略的進一步分解培己、整個企業(yè)組織內(nèi)對戰(zhàn)略的解讀碳蛋、定期對階段目標(biāo)的回顧、周期結(jié)束對戰(zhàn)略執(zhí)行情況的深入分析省咨。戰(zhàn)略作為企業(yè)管理活動的開端肃弟，理想情況下應(yīng)先形成涉及企業(yè)方方面面的全面預(yù)算體系，然后借助戰(zhàn)略地圖等工具形成企業(yè)自上而下層層分解自下而上層層支撐的績效體系茸炒。在這一過程中愕乎，各環(huán)節(jié)之間的串聯(lián)非常重要阵苇，關(guān)系到業(yè)務(wù)最終能否順利執(zhí)行壁公。總結(jié)起來绅项，在戰(zhàn)略計劃執(zhí)行過程中紊册，戰(zhàn)略發(fā)展部的主要工作就是通盤監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行及達(dá)標(biāo)情況，比如財務(wù)看賬上的快耿，市場看銷售的囊陡，運營看生產(chǎn)的，那誰來總體看這些積木搭在一起是個什么呢掀亥？如果沒完成目標(biāo)具體問題出在哪里呢撞反？這些都有勞戰(zhàn)略部的兄弟們。

國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略部的常見管理習(xí)慣

1搪花、有些企業(yè)的戰(zhàn)略管理部其實應(yīng)該稱之為「王牌特攻隊」遏片，直屬老板干些較為高端洋氣上檔次的活，比如對外咨詢項目的銜接啊撮竿，潛在市場的前期開發(fā)啊吮便，海外投資機會的探索啊，總之是放在別的部門都不合適幢踏，但又比較重要的活髓需，就給這個部門了。但一般這種活不會是regular都有的房蝉；

2僚匆、還有的可能會從制度上把一些活放在戰(zhàn)略部，比如涉及資本市場的搭幻，IPO或者兼并收購這種活咧擂，誰讓咱們搞戰(zhàn)略的兄弟總是獲得組織的信任呢，羨慕啊粗卜，呵呵屋确。

部門員工日常工作習(xí)慣

這點我覺得其實沒啥吧，該干什么就干什么唄，好像我了解的企業(yè)戰(zhàn)略部的工作節(jié)奏沒有兄弟說的那么緊張攻臀。因為按照我前面的說法焕数，這些事情都應(yīng)該是按部就班完成的，除非是變成總經(jīng)理的「別動隊」了刨啸，要不然真不至于啊堡赔。當(dāng)然deadline這種事情是一定要meet的，戰(zhàn)略部存在一個將其他部門工作分類匯總并統(tǒng)稿的工作環(huán)節(jié)设联。

員工所需知識儲備

一般的戰(zhàn)略設(shè)計方法論善已、工具，網(wǎng)上一堆一堆的离例，這里沒什么特別的换团。需要指出的是對于戰(zhàn)略部員工可能容易忽視的三方面知識技能，一是對與戰(zhàn)略規(guī)劃緊密連接的職能的主要知識點的了解宫蛆，比如預(yù)算艘包，比如績效；再有就是對行業(yè)的深入理解耀盗，方法論工具是組織你思路的「術(shù)」想虎，方法論掌握的再好，對行業(yè)沒有認(rèn)識叛拷，做出來的東西完全得不了道舌厨；最后是收集分析信息的能力，大家可以選一個自己感興趣的話題忿薇，如果肯下功夫google或者baidu裙椭，得到的信息會讓你大吃一驚，很多你認(rèn)為不可能存在或者沒辦法知道的信息在網(wǎng)上都這樣或那樣地存在著煌恢，能不能有效地收集信息骇陈，快速學(xué)習(xí)后清楚分析，是分辨一個strategist水平的重要分水嶺瑰抵。

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