格力是一家傳統(tǒng)硬件設(shè)備廠商墓懂，而如今跨界做手機(jī)也是看中了智能手機(jī)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

之前的10億賭約已經(jīng)過去將近三年霉囚，小米沒贏拒贱，格力同樣也不太好過。

銷售業(yè)績(jī)下滑的格力憑借10億賭約頻頻刷臉，可是如今的格力真的還能實(shí)現(xiàn)三年前的約定嗎?

董小姐說小米如果能實(shí)現(xiàn)10億賭約自己將要去扶貧逻澳，可是扶貧與賭約又有什么關(guān)系呢?大家關(guān)注更多地是闸天，當(dāng)格力與小米的賭約到期時(shí)，董小姐還能否如約履行賭約內(nèi)容斜做。

轉(zhuǎn)型之路如何走?

格力與老對(duì)手美的苞氮，在空調(diào)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)多年。雖然格力一直銷量不錯(cuò)瓤逼，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的崛起以及空調(diào)市場(chǎng)的疲軟笼吟，致使格力面臨著新的壓力。

到底如何轉(zhuǎn)型霸旗，轉(zhuǎn)型后能否順利占據(jù)市場(chǎng)贷帮，這是格力需要慎重面對(duì)的問題。這同時(shí)也是傳統(tǒng)硬件廠商與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一次賭約诱告，無論誰勝誰負(fù)撵枢，贏得的只有用戶的關(guān)注，真正的10億或許將以雙方合作的方式進(jìn)行也未可知精居。

如果小米和格力通力合作锄禽，將會(huì)擦出怎樣的火花，我們無法預(yù)料靴姿。但是從小米與格力的運(yùn)營(yíng)模式來看沃但，取長(zhǎng)補(bǔ)短才是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

小米和格力是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的成功代表佛吓，雙方有很強(qiáng)烈的行業(yè)基因宵晚，所以轉(zhuǎn)型是必然的。

我們看到小米開始涉足線下渠道维雇，而格力也希望從硬件端入局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)坝疼。

這或許是雙方在運(yùn)營(yíng)策略上的補(bǔ)充。就目前的情況來看谆沃，轉(zhuǎn)型依然是不徹底的钝凶，不完善的，還需要一段時(shí)間來磨合市場(chǎng)迎合用戶唁影。

賭約和扶貧為何不同時(shí)進(jìn)行?

董小姐所謂的扶貧耕陷，可能更多地是公益性的。業(yè)界猜測(cè)這可能并不是真正地要如何去做扶貧据沈。在董小姐看來哟沫，小米可能沒有機(jī)會(huì)完成10億賭約，所以才會(huì)如此說锌介∈染鳎可是猾警，畢竟是格力這樣一個(gè)大企業(yè)的領(lǐng)袖，如此言論是否有點(diǎn)傲嬌?

那么隆敢，為什么現(xiàn)在不能做扶貧呢?

扶貧是一件好事发皿，是公益性質(zhì)的行為，可是對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說拂蝎，做扶貧就意味著要做資金以及產(chǎn)品上的投入穴墅。

而董小姐“扶貧”的意思可能是以個(gè)人力量來完成賭約。所以温自，與其說是賭約玄货，更不如說是競(jìng)爭(zhēng)的手段，也是格力造勢(shì)的手段悼泌。

我們?cè)賮碇匦率崂硪幌滤勺剑谫€約之后格力便開始進(jìn)行格力手機(jī)的研發(fā)，不多久便推出了格力一代馆里。而我們有理由相信隘世，正是之前已經(jīng)有了要做智能手機(jī)的打算，所以才利用賭約來把格力與小米綁在一起也拜，以捆綁營(yíng)銷為基礎(chǔ)的10億賭約便由此而生以舒。

不過從銷量來看趾痘，格力手機(jī)似乎并沒有占據(jù)多大的市場(chǎng)份額慢哈。不過能推出格力手機(jī)二代，也說明一代手機(jī)的目標(biāo)已然達(dá)到永票。

董小姐時(shí)不時(shí)拿賭約來說事卵贱，極有可能是為了格力的轉(zhuǎn)型而站臺(tái)，這只不過是一個(gè)營(yíng)銷手段侣集。

賭約也是一次“扶貧”

為何說賭約就是“扶貧”键俱，筆者認(rèn)為從本質(zhì)上來說，兩次事件只是兩個(gè)類似的營(yíng)銷手段而已世分。賭約的內(nèi)容已沒有多大的意義编振，只是賭約的存在本身就已經(jīng)是一個(gè)噱頭，足以讓格力與小米賺足熱度臭埋。

從之前的幾次事件踪央，我們看出董小姐是一個(gè)女強(qiáng)人，同時(shí)也是一個(gè)聰明的商人瓢阴。

格力的優(yōu)勢(shì)在于渠道和技術(shù)實(shí)力畅蹂，而小米的優(yōu)勢(shì)則在于強(qiáng)烈的互聯(lián)網(wǎng)思維模式。以小米的模式來彌補(bǔ)格力的線上弱勢(shì)荣恐，再通過格力線下渠道將產(chǎn)品推入市場(chǎng)液斜，這樣一來格力便實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第一步累贤。

接下來，格力需要由硬件入手少漆，通過行業(yè)優(yōu)勢(shì)把渠道融合進(jìn)去臼膏，實(shí)現(xiàn)線上線下由品牌到產(chǎn)品的變革。

筆者認(rèn)為检疫，格力在轉(zhuǎn)型時(shí)選擇以手機(jī)為突破點(diǎn)讶请，顯然是借鑒了小米的發(fā)展模式。然后通過董小姐自己的個(gè)人影響力屎媳，來拉動(dòng)格力新品的快速發(fā)展夺溢，因此才出現(xiàn)了董小姐的刷屏。

可是如今智能手機(jī)市場(chǎng)逐漸飽和烛谊，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重风响，格力手機(jī)還能有多少優(yōu)勢(shì)呢?

或許董小姐是真性情，可是經(jīng)過此次事件后丹禀，人們很難相信格力扶貧不是作秀状勤。所以格力的公關(guān)可能又要忙一陣子了。

不過双泪，作為格力的領(lǐng)袖持搜，董小姐的真性情還需要控制一些，過猶不及焙矛。

作者：耿彪