有一份調(diào)查顯示，90%的辭職者丧荐，追其離職原因础爬，根本就不是什么家里有變故吱肌、父母有意見(jiàn)驹马、自己身患重疾，或者七舅姥爺無(wú)人照料等各種扯淡說(shuō)法笆制，而口徑一致的則是绅这，他們都曾有一個(gè)“傻X主管”。
雖然說(shuō)辭職很正常项贺，但都因?yàn)樯礨主管而辭職君躺，那么這件事就值得研究一下了峭判。
怎么著手呢？先從問(wèn)題的根源——中層主管這個(gè)群體說(shuō)起吧棕叫。畢竟直到辭職林螃，如果你都還不了解你的上司，也就說(shuō)明你就沒(méi)有真正的和他相處過(guò)俺泣，而只是抓著TA的某些你看不慣的缺點(diǎn)或者你們之間的矛盾不放疗认，最后忍無(wú)可忍，一拍兩散伏钠。不過(guò)横漏，慢熱大叔還是要奉勸你，這樣的情緒游戲一定要少玩兒熟掂，畢竟職場(chǎng)從來(lái)都是理性成分更多的缎浇。
第一種大哥型
大哥嘛，顧名思義就是為人仗義赴肚，敢想敢做素跺，用人格魅力代替管理，用江湖義氣取代各種規(guī)章制度誉券。如果你遇到了這樣的領(lǐng)導(dǎo)指厌，可以說(shuō)喜憂(yōu)參半。
第一個(gè)層面踊跟，有大哥就意味著少公平踩验。在他手底下干活，你不要對(duì)公平有太多的奢望商玫，因?yàn)樗男惺伦黠L(fēng)往往能夠贏得大量威望箕憾，同時(shí)擁有一批死心塌地跟隨的小弟。如果工作上出現(xiàn)了問(wèn)題决帖，你覺(jué)得他會(huì)護(hù)著誰(shuí)厕九？如果晉升上有了機(jī)會(huì)蓖捶，你覺(jué)得他會(huì)給誰(shuí)地回？這個(gè)護(hù)不是說(shuō)不罰，而是面對(duì)自己人的時(shí)候俊鱼，他會(huì)大事化小刻像，小事化了。但這個(gè)獎(jiǎng)是真獎(jiǎng)并闲，但凡出了機(jī)會(huì)细睡，哪個(gè)自家兄弟少的了？只不過(guò)即便是親近關(guān)系也有個(gè)遠(yuǎn)近區(qū)分帝火，那這個(gè)區(qū)分就體現(xiàn)在了蛋糕的分割上溜徙。在這個(gè)層面湃缎，你不需要有多么強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，和他關(guān)系好就可以讓你有更多的空間去發(fā)揮蠢壹。
第二個(gè)層面嗓违，雖然在大哥型領(lǐng)導(dǎo)的手下干活，對(duì)于你的個(gè)人發(fā)展上是有好處的图贸。但是蹂季，這種領(lǐng)導(dǎo)在更上一層領(lǐng)導(dǎo)的眼中是不受重視的，因?yàn)樗麩o(wú)形中就經(jīng)營(yíng)了私人實(shí)力疏日，就像以前的藩王偿洁，做大了自己，做空了大王沟优。喜憂(yōu)參半就是這么來(lái)的涕滋。
第二種威權(quán)型
他在某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做了很長(zhǎng)時(shí)間，本身就是專(zhuān)家挠阁，資歷很深何吝。他幾乎不需要說(shuō)什么，下屬都會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行鹃唯，因?yàn)榘此f(shuō)的辦總沒(méi)錯(cuò)爱榕，而且即便錯(cuò)了，他也有扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的能力坡慌。你所想到的任何問(wèn)題黔酥，他都想過(guò)了。你遇見(jiàn)的人和麻煩洪橘，他都經(jīng)歷過(guò)不止一次跪者。他并不和屬下稱(chēng)兄道弟，而是刻意保持一定的距離熄求。
和這樣的領(lǐng)導(dǎo)相處渣玲，需要你更多地是一個(gè)字——悟。因?yàn)樗锰嗟芡恚植粫?huì)和你說(shuō)忘衍。他交辦給你的每一件事都會(huì)提前告訴你怎么做，但是不會(huì)告訴你為什么卿城∶兜觯可能同一個(gè)文件，他會(huì)叫你到不同的部門(mén)去簽署瑟押，就需要你自己去悟其中的緣由了搀捷。當(dāng)然了，有些事也是你悟不到的多望，畢竟上層開(kāi)會(huì)布置了什么嫩舟，有怎樣的變化氢烘，你都不掌握，那你的悟就有點(diǎn)瞎貓碰死耗子的盲目家厌。
和這樣的領(lǐng)導(dǎo)共事威始，短期益處就是讓你能夠少走些彎路，避開(kāi)好多職場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)像街，但長(zhǎng)久來(lái)看黎棠，壞處就是能力得不到鍛煉。在他的指揮下镰绎，做什么都順理成章脓斩，你幾乎不用思考。雖然你也有提職的機(jī)會(huì)畴栖，但時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)随静。一旦你有機(jī)會(huì)獨(dú)自負(fù)責(zé)項(xiàng)目，你就會(huì)有明顯的不適應(yīng)感吗讶，因?yàn)樗@個(gè)“拐杖”一沒(méi)了燎猛，別說(shuō)摧城拔寨了，走路都費(fèi)勁照皆。當(dāng)然我這里說(shuō)的已經(jīng)是你已經(jīng)到了管理崗位之后的情形重绷，如果在基層遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，更可怕膜毁。每個(gè)人只是流水線(xiàn)上的一個(gè)環(huán)節(jié)而已昭卓，你可能在一個(gè)職位上連續(xù)干上十年，但是對(duì)于整個(gè)部門(mén)的工作流程一無(wú)所知瘟滨。
在他手下候醒，短期渡過(guò)職場(chǎng)新秀墻是可行的。但如果你沒(méi)有極強(qiáng)的悟性杂瘸，長(zhǎng)久的跟隨勢(shì)必對(duì)你是有害的倒淫，因?yàn)槟阋宦纷邅?lái)，做什么都太順了败玉。在職場(chǎng)沒(méi)有磕磕絆絆敌土，許多事情你是看不清的，許多能力你是鍛煉不到的绒怨。
第三種“職業(yè)官僚”
這種領(lǐng)導(dǎo)是大多數(shù)職場(chǎng)新人的噩夢(mèng)纯赎，一定要警惕。他們的共同特征就是“欺上瞞下”南蹂。對(duì)上，他們會(huì)把“公司形勢(shì)一片大好”念恍，時(shí)常掛在嘴上六剥，各種奉承的語(yǔ)言讓高層對(duì)他們頗有好感晚顷。當(dāng)然對(duì)下，他們姿態(tài)也很低疗疟，運(yùn)用各種手段拉攏你替他做事该默，直到你沒(méi)有任何價(jià)值，他還是會(huì)用卑微到塵埃里的口氣把你打發(fā)走……
為什么他們這么壞策彤？因?yàn)橛欣∷ㄐ洹Ｔ诼殬I(yè)官僚眼里，幾乎沒(méi)有原則和底線(xiàn)店诗，有的只是利益裹刮。事情再小，只要對(duì)他們有利庞瘸，他們都會(huì)煞費(fèi)心血地去做捧弃；事情再有意義，只要對(duì)他們沒(méi)有利擦囊，他們總是躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的违霞，實(shí)在躲不開(kāi)，就象征性的點(diǎn)到為止瞬场。
遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)早鑒別买鸽，早遠(yuǎn)離。近朱者赤近墨者黑贯被，職場(chǎng)新人很容易被他們這種作風(fēng)帶壞癞谒，對(duì)你的成長(zhǎng)沒(méi)有好處。如果萬(wàn)不得已和他們共事刃榨，你需要注意的是不要被他們的言語(yǔ)所蒙蔽弹砚，集中精力提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要要有點(diǎn)“守得云開(kāi)見(jiàn)月明”的執(zhí)著勁兒枢希。
第四種新晉型
新晉顧名思義就是剛剛晉升的桌吃、很有潛力的主管，以年輕人居多苞轿。這樣的主管通常講茅诱，比較重視部門(mén)的氣氛和公平，他不太會(huì)在管理中參雜個(gè)人情感搬卒。畢竟剛到管理崗位瑟俭，他需要一段不短的適應(yīng)時(shí)期，他需要部門(mén)大多數(shù)同事的支持和認(rèn)可契邀，因此他會(huì)更加謙虛摆寄、勤勉，做事情更多地會(huì)身體力行、帶頭示范微饥。
工作里逗扒，你們的目標(biāo)是一致的，高質(zhì)量的完成任務(wù)欠橘，學(xué)到本事矩肩，獲得更多的機(jī)會(huì)。因此肃续，好的一面是黍檩，在完成項(xiàng)目的過(guò)程中你們通力合作；壞的一面是始锚，項(xiàng)目結(jié)束后刽酱，即便你能力略強(qiáng)，完成的任務(wù)量更多疼蛾，你也不得不把功勞歸功于他肛跌。否則，功高蓋主察郁，后果是很?chē)?yán)重的衍慎。這時(shí)你會(huì)因?yàn)楣ぷ鞯摹靶詢(xún)r(jià)比不高”覺(jué)得很憋屈，但是事情總是兩面的皮钠，任務(wù)一旦出了紕漏稳捆，“抗雷”的也是他。
以上就是四種職場(chǎng)常見(jiàn)的Leader麦轰。世上沒(méi)有相同的兩片樹(shù)葉乔夯，領(lǐng)導(dǎo)大多是混合型。但無(wú)論如何款侵，他在處事時(shí)末荐，總會(huì)表現(xiàn)出某種傾向性。而你只要覺(jué)得新锈，眼前的工作還很有價(jià)值甲脏，能鍛煉自己，就要先了解他們的風(fēng)格妹笆，并在他們的風(fēng)格之下全力提升自己块请，而不要和他們針?shù)h相對(duì)。即便受點(diǎn)委屈也沒(méi)有壞處拳缠，俗話(huà)說(shuō)的多好“胸懷是委屈憋大的墩新，胸懷有多大舞臺(tái)就有多大】咦”這兩句的邏輯關(guān)系不需要我多說(shuō)了吧海渊。
