作者：沈齊雨

親身走過客们，才知五味雜陳崇决；歷經(jīng)風(fēng)雨，方可撥云見日底挫。

我的第一次轉(zhuǎn)型是在畢業(yè)兩年后恒傻。

我的第一份工作是在一個家電行業(yè)做大區(qū)經(jīng)理助理，我做了不到一年建邓。這份工作中盈厘，我最大的收獲是熟練使用各種辦公軟件。到現(xiàn)在官边，我做表格沸手、文檔都會比大多數(shù)人快外遇。

我的第二份工作是在一個知名服裝品牌做人力資源專員，我做了一年契吉。這份工作中跳仿，我最大的收獲是從管理的角度去理解公司各部門的工作。我現(xiàn)在能成為總助捐晶，與當(dāng)時的視角轉(zhuǎn)變有非常大的關(guān)系菲语。

我的第三個公司是一家成都本地的科技型中小企業(yè)。在我的第三份工作中惑灵，我迎來了自己的第一次職業(yè)轉(zhuǎn)型谨究。

剛進這個公司的時候，我的是職位是人力資源主管泣棋。在我入職半年時胶哲，公司將成立一個新的部門，叫戰(zhàn)略發(fā)展部潭辈，主要負責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃鸯屿、項目落地、政府關(guān)系公關(guān)等把敢。當(dāng)時的我寄摆，連戰(zhàn)略規(guī)劃到底要做什么、項目落地有幾個步驟都不知道修赞，更是從沒跟政府的人打過交道婶恼。

可是我想去這個部門。因為對這家科技型中小企業(yè)來講柏副，人力資源部其實最多只能稱之為人事部勾邦，什么績效考核，從來沒做過割择；薪酬管理完全憑著老板的印象眷篇，沒有任何體系可言。最多的工作就是招聘荔泳。而這一塊蕉饼，我在之前的公司已經(jīng)做得非常熟練。在人力玛歌，我學(xué)不到更多的東西昧港。而我，又特別想學(xué)點什么支子。

我在人力的直屬上司是公司的行財總監(jiān)创肥。她很喜歡我，希望我能到新的部門歷練∪康模可是新的部門將直接向董事長匯報休弃，我跟董事長交流并不多。只有一次圈膏，董事長在部門例會上塔猾，需要現(xiàn)場修改一份文檔。行財總監(jiān)覺得我打字比較快稽坤，而且做文件做得比較好丈甸，所以想都沒想，就把我拎過去了尿褪。處理的是一份非常簡單的文檔睦擂，在我看來這就是一件小事≌攘幔可就是這件小事顿仇，給董事長留下了印象，讓我在新的部門成立的時候成為了其中的一員摆马。

這件事也讓我領(lǐng)悟到臼闻，人生沒有白走的路。你走的每一步囤采，說不定都會為你的未來埋下伏筆述呐。或者成為你的墊腳石蕉毯，或者成為你的攔路虎乓搬。就看你當(dāng)初種的是個什么因了。

我雖然進了新的部門代虾，可是新的部門在招人等方面還是面臨了很多問題进肯。董事長親自參與面試，面試了很多人褐着】涝瑁可是，這方面的人才在當(dāng)時還是非常緊缺含蓉，很難招聘到適合的人才；好不容易有一個看好的项郊，薪資還不一定能談得攏馅扣。

后來好容易招來了2個人。一個是比較資深的員工着降，經(jīng)驗比較豐富差油，比我大10歲左右；還有一個比我大三歲，人長得很漂亮蓄喇，又很會說話发侵。有一次，在一個周日妆偏，董事長臨時通知加班刃鳄。我是第一個到的。另外有一個遲到了半個多小時钱骂，還有一個干脆沒有來叔锐。董事長就問我，今天公司外面的路不是在施工嗎见秽？你怎么進來的愉烙？我打了個三輪兒就進來了。我覺得這個事兒不是個什么事兒解取。

后來才知道步责，遲到的那個家伙對自己的遲到找了這個借口。第二天禀苦，董事長宣布勺择，要到蘇州參加一個創(chuàng)業(yè)大賽。我是唯一一個陪同人員伦忠。當(dāng)時的我省核，從來沒有做過公關(guān)一類的工作，對外見人話都說不好昆码，這樣的事情怎么會落在我頭上气忠？在部門里，我既沒有他們有經(jīng)驗赋咽，又沒有她們會說話旧噪。后來想一想，或許就是那次加班給我換來的一個機會脓匿。這又再次驗證了因與果的伏筆淘钟。

那次的蘇州之行，我像劉姥姥進大觀園一樣陪毡，看到什么都是新鮮的米母。心中既有點小激動，又多多少少有點膽怯和心虛毡琉。我第一次坐飛機铁瞒、第一次入住五星級酒店。見到別人路演桅滋、見到大家故作輕松又十分緊張的商業(yè)談判慧耍、參與商務(wù)宴請身辨，不得不說，是漲了見識了芍碧。在整個過程中煌珊，我都像一個跟班兒一樣，默默跟在董事長身后泌豆，因為自己的公關(guān)定庵、談判經(jīng)驗匱乏，只能默默地當(dāng)個花瓶兒践美，不求有功洗贰，但求無過吧。好在董事長需要修改PPT和文檔陨倡，我還有一點用武之地敛滋。不至于浪費了來回的飛機票和住宿費。公關(guān)的技術(shù)兴革、談判的技巧绎晃、說話的藝術(shù)都不是一朝一夕練就的。這一次杂曲，我只是初次打開了這扇大門庶艾，在以后的若干年，我都不停地在學(xué)習(xí)擎勘、進步咱揍。

前幾天，一個多年不見的初中同學(xué)跟我重聚棚饵。對于我現(xiàn)在的談吐煤裙，她覺得非常吃驚。倒不是我現(xiàn)在的水平有多高噪漾，而是我上學(xué)時硼砰，實在是一個性格內(nèi)向得不能再內(nèi)向的姑娘，是那種跟人說兩句話都會臉紅欣硼，見了陌生人基本不吭聲的類型题翰。所以，我不相信性格決定命運這樣的話诈胜。性格是可以改變的豹障。一個內(nèi)向的人不一定永遠會內(nèi)向。事在人為耘斩。

我剛進第三個公司的時候沼填，天天還是一副學(xué)生的裝扮。運動鞋括授、白T恤、牛仔褲就是我的標(biāo)配。自從調(diào)到戰(zhàn)略發(fā)展部荚虚，我就基本沒在上班時間穿過運動鞋薛夜。因為，說不定什么時候就要出去見客戶版述。

到發(fā)展部前梯澜，我基本沒有加過班。人力工作都能在工作時間內(nèi)完成渴析。進了這個部門之后晚伙，加班簡直是家常便飯。2年多的加班生活俭茧，常常夜里2點咆疗、3點、4點母债，甚至是第二天早上才回家休息片刻午磁，下午又接著干。因此毡们，我熟悉了成都的夜景迅皇，覺得成都的治安還挺好的。那么多個加班的夜里衙熔，我都獨自回家登颓，居然從來沒有遇到過打劫的。哈哈红氯。

那兩個新招的員工沒能通過試用期框咙。很長一段時間內(nèi)，還是只有我一個人脖隶。當(dāng)時扁耐，我聽說新來的財務(wù)經(jīng)理之前的公司有涉獵過政府項目落地的工作。因此产阱，我找到他婉称，請他幫我介紹一下大概的情況。當(dāng)時的我對這個行業(yè)可以說是兩眼一抹黑构蹬，什么都不知道王暗。聽了他的介紹，我大概知道了這項工作的流程和渠道庄敛。然后俗壹，就像小馬過河一樣，開始一步一步往前試探藻烤。

我的運氣還不錯绷雏，不到半年头滔，就幫公司拿下了一個省經(jīng)信委的項目。當(dāng)然涎显，并不是我一個人的努力坤检，我主要負責(zé)整個項目的推動，以及跟政府基層人員的聯(lián)絡(luò)期吓，涉及高層領(lǐng)導(dǎo)的早歇，交由行財總監(jiān)負責(zé)，其他公司內(nèi)部的事情董事長親自安排各部門同事配合讨勤。

在第一次的項目中箭跳，因為有董事長的親力親為，對內(nèi)溝通協(xié)調(diào)的工作其實我并沒有參與太多潭千。直到下一次的項目谱姓，我才親身體會到，作為一個項目經(jīng)理脊岳，要協(xié)調(diào)那么多個部門的同事有多么不容易逝段。因為我負責(zé)的項目，并不屬于每個項目成員的本職工作割捅。他們需要在完成本職工作的基礎(chǔ)上奶躯，再抽出時間配合項目的工作。老實說亿驾，當(dāng)時公司的激勵體系并不健全嘹黔，缺少了董事長的權(quán)威，我只能苦口婆心一遍一遍催促莫瞬，軟硬兼施儡蔓，總算把需要的東西都催全了。我在那時候就想疼邀，一定要建立一個激勵體系喂江。可是旁振，這個想法沒能在當(dāng)時的公司實現(xiàn)获询，倒是在下一個公司實現(xiàn)了。

在此之前拐袜，我更多地是單打獨斗吉嚣。而且我很享受自己單打獨斗的感覺，因為所有的過程你都是可以把控的蹬铺，在時間上尝哆，也是可以根據(jù)自己的需要來調(diào)節(jié)的。當(dāng)時的我甜攀，自認為能力還不錯秋泄，只要是自己一個人做的事情琐馆，基本都能交出一個令人滿意的答卷∮∠危可是要組織一個項目團隊就沒有那么容易了啡捶。團隊里的人本身就性格各異姥敛，而且每個人都來自不同的部門奸焙，代表了不同的利益，每個人還有自己的本職工作彤敛，貢獻給項目團隊的精力有限与帆。我花了非常大的精力來學(xué)習(xí)怎么跟團隊的人溝通（可參見我的另一片文章：職場中如何實現(xiàn)有效溝通）。

此外墨榄，我在第一次轉(zhuǎn)型中玄糟，還有一個收獲，就是責(zé)任心更強了袄秩。我以前阵翎，只負責(zé)自己的事情，但是之剧，現(xiàn)在我?guī)е粋€團隊郭卫，無論如何，我都要把項目拿下來背稼。因為我要對得起大家的努力贰军。我不容許因為自己的原因，而讓大家的努力付之流水蟹肘。

當(dāng)然词疼，公關(guān)能力也好、帶團隊的能力也好帘腹、責(zé)任心也好贰盗，都讓我在以后的工作中持續(xù)收益。就像我在第一份工作中學(xué)會的那些辦公軟件使用技能阳欲、打字快的技能舵盈，說不定在什么時候，就讓我的職業(yè)生涯有了一個向上的拐點胸完。