每天讓你頂著酷暑俺陋、冒著寒風(fēng)豁延、放棄舒適的被窩、天一亮就起床腊状、加班到深夜的原因是什么诱咏？
讓你放棄假期旅行，還要上班的原因是什么缴挖？
別人都在陪女朋友逛街袋狞，而你還在工作的原因又是什么？
答案是：“貧窮”
咋聽起來(lái)這是多么強(qiáng)烈的動(dòng)力映屋，它驅(qū)使著我們努力工作苟鸯。
工作是為了錢，這點(diǎn)是對(duì)的秧荆，但是你有沒(méi)有想過(guò)倔毙，只為了賺錢的工作，會(huì)讓我們疲于奔命乙濒，永遠(yuǎn)只有被動(dòng)招架而無(wú)法從工作中帶來(lái)應(yīng)有的快樂(lè)呢？
你身邊有沒(méi)有這樣一些人卵蛉？
他們判斷一個(gè)工作的好壞颁股，是根據(jù)工資的多少?zèng)Q定的，只要你的工資高傻丝，那你就是好工作甘有，而工資低你的工作就不怎么好？
明明你有很多想法葡缰，公司卻給你了一套標(biāo)準(zhǔn)亏掀，按照標(biāo)準(zhǔn)做就可以了忱反，慢慢的你的工作變得簡(jiǎn)單，熟練滤愕，卻少了剛剛進(jìn)公司的那份激情和興奮温算？
公司告訴你，你這樣做可以拿到更多的工資间影，那樣做就會(huì)得到懲罰注竿，于是我們努力去適應(yīng)，最后把自己變成了只會(huì)賺錢魂贬，只能從拿到的收入里得到片刻的安慰巩割，而這種快樂(lè)的感覺(jué)很快被第二天的任務(wù)帶來(lái)的疲憊感所代替？
你有沒(méi)有想過(guò)付燥。
為什么你身邊的人會(huì)覺(jué)得工作是單調(diào)無(wú)聊毫無(wú)意義宣谈，浪費(fèi)生命，很少能體會(huì)到工作的滿足感呢?
為什么現(xiàn)在企業(yè)不喜歡帶著使命感工作的員工呢键科？
為什么公司里那些鼓舞員工士氣的機(jī)制反而降低了員工的積極性闻丑？
只有了解了工作背后的深層原因，才能讓我們?cè)O(shè)計(jì)出更好的工作環(huán)境萝嘁，才能更有辦法激勵(lì)團(tuán)隊(duì)梆掸，也才能幫助自己找到工作的意義，真的擁有一份好工作牙言。
【你為什么而工作】這本書從人性以及心理學(xué)等方面幫我們分析了工作的本質(zhì)酸钦，幫助我們學(xué)會(huì)如何創(chuàng)造滿意的工作環(huán)境，如何讓自己在工作中收獲快樂(lè)咱枉。
工作是怎么變討厭的卑硫？
一項(xiàng)調(diào)查顯示，在2500萬(wàn)名員工中蚕断，只有13%的員工積極工作欢伏，63%的人對(duì)工作不太投入，懶懶散散亿乳，還有24%的人對(duì)工作除了厭惡還是厭惡硝拧。
在這些人之中，只有很少的一部分人葛假，對(duì)工作充滿熱情障陶，對(duì)待工作就像玩游戲，投入而快樂(lè)聊训，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)抱究，并戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，最終在工作中獲得超出一般的成就感带斑。
但是我們大部分人討厭工作鼓寺，是因?yàn)槲覀兏緵](méi)有那樣的工作勋拟，我們大部分人的工作本來(lái)就是僵化機(jī)械，沒(méi)有發(fā)揮空間妈候，有時(shí)候還會(huì)伴隨著突破心理防線和道德底線敢靡，所以說(shuō)我們討厭工作討厭的完全合理。
不是我們應(yīng)該反省自己州丹，而是工作本身該反省了醋安。
這就是這本書的觀點(diǎn)。
工作是怎么變得討厭的墓毒，難道不應(yīng)該從工作中獲得快樂(lè)嗎吓揪？
亞當(dāng)斯密在他的【國(guó)富論】中說(shuō)過(guò)，如果一個(gè)人的工作多少并不影響他的工資所计，那么他就會(huì)應(yīng)付柠辞，因?yàn)閼卸枋敲總€(gè)人的天性，根據(jù)這樣的人性主胧，亞當(dāng)斯密主張把工作變得簡(jiǎn)單重復(fù)叭首，書中舉了一個(gè)工人流水線生產(chǎn)大頭針的故事，十個(gè)人本來(lái)每個(gè)人每天只能生產(chǎn)20個(gè)大頭針踪栋，卻因?yàn)榱魉€操作后焙格，十個(gè)人就可以完成幾千個(gè)大頭針，這樣的方式無(wú)疑大大提升了效率夷都。
人們問(wèn)亞當(dāng)斯密眷唉，誰(shuí)愿意做這種日復(fù)一日，簡(jiǎn)單機(jī)械的工作呢囤官？
亞當(dāng)斯密說(shuō)冬阳，他們不愿意做這份工作，也同樣不想做其他的工作党饮。
言下之意肝陪，人性是懶惰的，在哪工作刑顺、工作內(nèi)容是什么氯窍，不重要，反正在哪工作都是一百個(gè)不愿意蹲堂，而收入?yún)s可以激勵(lì)他們繼續(xù)這樣的工作荞驴。
雖然這只是亞當(dāng)斯密其中一個(gè)看法，但這種觀點(diǎn)贯城，卻被后來(lái)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家拿去用在了生產(chǎn)中，因此他們把公司變成了簡(jiǎn)單化霹娄，流程化管理能犯，讓人們按照公司的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做事鲫骗，提升了工作效率，更容易管理踩晶，而今天执泰，這種管理模式分布在了各行各業(yè)中，給人們帶來(lái)了可觀的收入渡蜻，但卻讓人們失去了工作本身的成就感和快樂(lè)术吝。
這種模式讓我們每天邁著沉重的步伐上班，而工資成了我們上班的唯一理由茸苇。
有的人選擇了繼續(xù)這樣的工作排苍，因?yàn)橹辽儆薪?jīng)濟(jì)保障。有的人辭職后自己創(chuàng)業(yè)学密，尋找成就感和工作的意義淘衙，而有的人既不愿意從事這樣的工作，又暫時(shí)沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的想法腻暮，于是辭職在家彤守，讓別人誤以為這種人懶，無(wú)所事事哭靖。
他們只是想做能體現(xiàn)自身價(jià)值的事具垫，而選擇不將就在這種工作環(huán)境中，他們也在自責(zé)试幽，如果身邊的人給予的不是包容和理解筝蚕，而是諷刺和挖苦，這會(huì)讓他們更加封閉抡草，我們應(yīng)該做的是去理解并幫助他們學(xué)習(xí)找到體現(xiàn)自身價(jià)值的事饰及。
酬金會(huì)削弱自發(fā)動(dòng)力
有時(shí)候物質(zhì)刺激，不但不會(huì)強(qiáng)化人們想要好好工作的動(dòng)力康震，反而會(huì)削弱動(dòng)力燎含。
有這樣一個(gè)案例，實(shí)驗(yàn)者在街上詢問(wèn)人們是否愿意幫個(gè)忙腿短，把一輛沙發(fā)裝進(jìn)車?yán)铩?/p>
一些人有酬金屏箍，一些人沒(méi)有，有或沒(méi)有橘忱，受訪者會(huì)產(chǎn)生兩種考慮方式赴魁，
沒(méi)有酬金的受訪人會(huì)把幫忙理解為一種社會(huì)行為，幫別人忙钝诚，大多人是樂(lè)意的颖御，而有了酬金，這就變成了一個(gè)經(jīng)濟(jì)行為凝颇，那就需要衡量酬金給的合不合理潘拱，如果受訪人發(fā)現(xiàn)酬金不值得他們花費(fèi)勞力疹鳄，他們就不會(huì)幫忙。
這個(gè)案例里面芦岂，大多數(shù)有酬金的受訪人瘪弓，反而不愿意幫忙，
義務(wù)幫別人忙禽最，這是社會(huì)動(dòng)機(jī)腺怯，而有了酬金就變成了經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)，社會(huì)動(dòng)機(jī)和經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)也會(huì)相互削弱的川无。
所以有時(shí)候呛占，激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)變的很危險(xiǎn)。
企業(yè)與其把人固定在各自的固定崗位上舀透，設(shè)計(jì)復(fù)雜的獎(jiǎng)懲條件栓票，還不如把公司設(shè)計(jì)的給員工更多的自主權(quán)，變化性愕够，和個(gè)人成長(zhǎng)的空間走贪，讓員工在工作中產(chǎn)生榮譽(yù)感，成就感惑芭。
沒(méi)有任何事情可以替代坠狡，做正確的事情是因?yàn)樗旧硎钦_的這種內(nèi)在動(dòng)力。
自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言
自然科學(xué)的定律隨科學(xué)怎么發(fā)展都不會(huì)變化遂跟，隨著人們的看法怎么改變逃沿，宇宙星云、自然萬(wàn)物還是按照自己的規(guī)律運(yùn)轉(zhuǎn)幻锁。
而社會(huì)科學(xué)就不一樣了凯亮，一個(gè)結(jié)論被發(fā)明出來(lái)，不論是正確的還是錯(cuò)誤的哄尔，他都會(huì)對(duì)人們的行為產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響假消，并且會(huì)朝著這個(gè)方向更加牢固。
這就是自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言
只要人們?cè)敢庀嘈帕虢樱呐率莻€(gè)錯(cuò)誤理論富拗，他也可能變成真的。
如果我們認(rèn)為人們工作只是為了錢這種錯(cuò)誤觀點(diǎn)鸣戴，我們創(chuàng)造出的思維會(huì)將這種錯(cuò)誤觀點(diǎn)變成是正確的啃沪。
相反，如果我們了解了我們?cè)谧龅氖虑榭赡苁清e(cuò)的窄锅，那我們自然就會(huì)朝著好的方向改變创千。
了解事物背后的原因就變得非常重要。
人類的天性是一項(xiàng)發(fā)明，而不是發(fā)現(xiàn)签餐，是亞當(dāng)斯密對(duì)人性中對(duì)待工作的態(tài)度進(jìn)行了這樣的發(fā)明寓涨。
給工作賦予意義
我們理解的人性是一成不變的，就像蝎子會(huì)蟄救了他的人氯檐，但就像前面說(shuō)到的，人性是被發(fā)明出來(lái)的体捏，人性很大程度出于自己的設(shè)計(jì)冠摄。
如果我們?cè)O(shè)計(jì)的環(huán)境能夠體現(xiàn)我們的價(jià)值，那么就能培育出看重價(jià)值几缭，而不僅僅是為了物質(zhì)回報(bào)的人性來(lái)河泳。
如果我們?cè)O(shè)計(jì)的環(huán)境能夠體現(xiàn)工作的意義，那么就能培育出注重工作意義的人性來(lái)年栓。
我們每個(gè)人都要努力去創(chuàng)造一種值得我們追求的人性拆挥。
我們有必要給自己從事的工作賦予意義。
李笑來(lái)在《通往財(cái)富自由之路》上也講過(guò)某抓，賦予一件事情重大意義的好處
他在寫《通往財(cái)富自由之路》的時(shí)候纸兔，找不到能更新一年的動(dòng)力，于是拼命想否副，終于想到汉矿，如果他的專欄能賣1000萬(wàn)，每篇文章就可以賣到20萬(wàn)备禀，如果一篇文章2000字洲拇，那每個(gè)字就是100塊，于是每寫一個(gè)字就賺100塊曲尸，一下就找到了寫專欄的動(dòng)力赋续。
最終這個(gè)專欄訂閱人數(shù)超過(guò)20萬(wàn)，人均200另患，總收入超過(guò)了4000萬(wàn)纽乱。
也許這個(gè)例子又和錢扯上了關(guān)系，但這個(gè)例子很好的說(shuō)明了賦予意義的重要性柴淘，有了意義才會(huì)有工作下去的動(dòng)力迫淹。
當(dāng)人們將自己做的事情僅僅當(dāng)成一份養(yǎng)家糊口的“工作”來(lái)看待的時(shí)候，人們很難從工作中獲得自主性为严，也很難從中獲得成就感敛熬。
當(dāng)人們將工作僅僅看著為了生存必須要做的事情時(shí)，人們只在乎報(bào)酬第股，如果其他工作能提供更高的報(bào)酬应民，那么他們隨時(shí)可能換工作。
他們迫不及待地想要退休，也并不鼓勵(lì)和希望他們的朋友和孩子像他們那樣诲锹，重蹈他們的覆轍繁仁。
賦予意義這是我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)該努力做到的，那公司又應(yīng)該做什么才能高效呢归园？
1提升完善的工作保障
2團(tuán)隊(duì)自我管理黄虱，分散決策權(quán)，給員工很高的自主權(quán)
3提供員工高于行業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)庸诱，但不依靠個(gè)人激勵(lì)機(jī)制捻浦，公司盈利時(shí)，所有人參與分成
4完善培訓(xùn)體系
5評(píng)估員工的表現(xiàn)桥爽，但不過(guò)度評(píng)估
6把公司的目標(biāo)和愿景融入公司每一步實(shí)踐里朱灿。
如果你是老板努力把公司打造成這樣吧，如果你是員工就努力進(jìn)入這樣的公司吧钠四。
