工作和學(xué)習(xí)都是有規(guī)律可循的笙什，要學(xué)會(huì)系統(tǒng)性分析問(wèn)題，從全局出發(fā)思考解決方案胚想。
“領(lǐng)導(dǎo)者思考和處理問(wèn)題的時(shí)候琐凭，必須從整體出發(fā)，把著眼點(diǎn)放在全局上浊服，注重整體效益和整體結(jié)果统屈。”
初入職場(chǎng)牙躺，接到工作都是按自己崗位任務(wù)執(zhí)行愁憔。其實(shí)這個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)層把細(xì)化好的任務(wù)分發(fā)給你了。
作為基層員工孽拷，你只要完成上級(jí)安排工作就好吨掌。
但是，工作2脓恕、3年后膜宋，當(dāng)你熟練掌握這個(gè)崗位內(nèi)容，想要有進(jìn)一步突破的時(shí)候炼幔，就要開始訓(xùn)練自己的系統(tǒng)性思維了秋茫。
相信你有聽過(guò)這么一句話：“能站在老板角度思考問(wèn)題的員工才是好員工∧诵悖”
在領(lǐng)導(dǎo)層面思考問(wèn)題肛著，就要求你跳出基層崗位圆兵，站高一點(diǎn)去思考你崗位本身和其他崗位的聯(lián)系，以及彼此之間的合作是要達(dá)到什么樣的共同目標(biāo)枢贿。
這是我曾經(jīng)一位領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)時(shí)候給出的一個(gè)初版活動(dòng)策劃思維圖：
（這是我系統(tǒng)性工作的第一次實(shí)踐）
可以看到，他會(huì)以目標(biāo)為導(dǎo)向去調(diào)配資源局荚，而后把任務(wù)下達(dá)給各個(gè)部門统抬，并且依據(jù)工作時(shí)長(zhǎng)給大家限定一個(gè)期限。
這么一來(lái)危队，這個(gè)方案就初步形成了聪建。
如果是你，你會(huì)這么去想問(wèn)題嗎茫陆？
如果你想要漲薪金麸、晉升管理層，就要激勵(lì)自己也養(yǎng)成這么一種全局思考問(wèn)題的習(xí)慣簿盅。學(xué)會(huì)以目標(biāo)為導(dǎo)向制定方案挥下。
曾經(jīng)看到這么一句話：了解規(guī)則的人棚瘟，贏面會(huì)更大。
舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：小時(shí)候語(yǔ)文課本那個(gè)田忌賽馬的故事（當(dāng)然有網(wǎng)友噴這個(gè)事有點(diǎn)不厚道）喜最。
田忌就是把比賽規(guī)則玩透了偎蘸，雖然沒有場(chǎng)場(chǎng)贏，但是總體比分下來(lái)瞬内，他們那一方就是贏家迷雪。
掌握了系統(tǒng)性思維的人，閱讀效率也會(huì)比常人高虫蝶。
記得以前看書都是以為從第一頁(yè)看到最后一頁(yè)章咧，就是讀完一本書了。
后來(lái)才發(fā)現(xiàn)能真，其實(shí)看書和看電視/電影是一樣的赁严，當(dāng)你知道這本書哪里是重點(diǎn)，哪里是有用的內(nèi)容粉铐，或者當(dāng)別人談?wù)摰阶铌P(guān)鍵的部分疼约，你能心領(lǐng)神會(huì)，才算是讀完了這本書秦躯。
那怎么樣才能快速抓取這些信息呢忆谓？
有系統(tǒng)性思維的人，看書肯定先看目錄（其實(shí)目錄就是內(nèi)容大綱）踱承，從目錄就能大概了解哪一部分是高潮章節(jié)倡缠、哪些部分是過(guò)渡章節(jié)、哪些部分是可看可不可的章節(jié)茎活。
這么一來(lái)昙沦，提取信息的速度就變快了。
