筆者最近在看采銅的《精進(jìn)》和世界著名實(shí)業(yè)家、企業(yè)家稻盛和夫的《活法》裙士，偶然之間發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有意思的現(xiàn)象腿椎，就是兩書在關(guān)于創(chuàng)業(yè)上“截然不同”的思想夭咬。

首先來說說采銅的書卓舵，采銅在關(guān)于創(chuàng)業(yè)的一節(jié)內(nèi)容中寫了下面這段話，“著名管理學(xué)家明茨伯格在研究企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)曾提出一個(gè)“匠構(gòu)戰(zhàn)略”的觀點(diǎn)肿嘲，他認(rèn)為企業(yè)總是預(yù)先就制定一個(gè)完美的戰(zhàn)略雳窟，然后嚴(yán)格遵照其執(zhí)行的想法是很不現(xiàn)實(shí)的，企業(yè)更應(yīng)該一邊行動(dòng)一邊形成和修正戰(zhàn)略封救。這就像是一個(gè)制陶工匠所做的誉结，在陶瓷的制作過程中，每一個(gè)瞬間陶器的胚子都在變化著搓彻，這時(shí)工匠需要敏銳地覺察到它是怎么變化的旭贬，然后適時(shí)調(diào)整策略和構(gòu)思搪泳。明茨伯格認(rèn)為，這才是形成企業(yè)戰(zhàn)略的正確方法奋刽∮缎常”這是采銅在《精進(jìn)》中寫的例子方妖，用來論證他的一個(gè)觀點(diǎn)“我們永遠(yuǎn)無法完全準(zhǔn)備好”党觅。采銅想用這個(gè)例子告訴讀者：“我們永遠(yuǎn)都無法做好“完全”的準(zhǔn)備杯瞻。總有我們還未估計(jì)的問題睬涧，總有我們能力上的短板，總有我們未搜羅完全的信息痹束，可因此我們就要一直準(zhǔn)備下去嗎参袱？當(dāng)然不是电谣，只有做出了實(shí)實(shí)在在的東西剿牺，你的思路才會更清晰，才能得以切實(shí)地鍛煉钞诡，視野才更加開闊湃崩。”總之朵诫，運(yùn)用明茨伯格的“匠構(gòu)戰(zhàn)略”的觀點(diǎn)薄扁，我們不論干什么，即使不是關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的脱盲，都不應(yīng)該只停留在想的階段钱反，因?yàn)楣饪肯胧菬o法達(dá)到目的的诈铛，也不可能想出一個(gè)完美的計(jì)劃并無失誤地執(zhí)行墨礁。我們應(yīng)該先往前走一步幢竹，準(zhǔn)備階段無盡頭，立刻開始做才能接近目標(biāo)恩静，達(dá)成目標(biāo)焕毫。

接下來我來說說稻盛和夫老師的《活法》蹲坷，這本書自從被翻譯成中文在中國售賣后，銷量就一直很好邑飒，我相信很多人也看過這本書循签，姑且不談這本書如何，雞湯也好疙咸，干貨也罷县匠，每個(gè)人都有自己的看法，但是相信大家對這個(gè)人也有一定的了解撒轮，他的一生可以用傳奇來形容乞旦，“27歲創(chuàng)立京瓷，做到500強(qiáng)兰粉。52歲創(chuàng)立KDDI慨菱，做到500強(qiáng)闪彼”蛤荆患癌后退休，遁入佛門。2010年吞获，日本首相請他出山救助破產(chǎn)的日本航空刁绒，他答應(yīng)了傻盟。那一年他78歲，一年后诽表，日航扭虧為盈，利潤是對手全日空的三倍痘番∥槿遥”他的一生，做了三個(gè)不同的行業(yè)良漱，但他都是如此成功。這樣一個(gè)人患久，收獲如此多的成就桐玻，不能說全是運(yùn)氣吧镊靴，所以算行，老師的成功，一定有他的道理骗村。

老師在他的一本書中的某一章：以“高目標(biāo)”為動(dòng)力：持續(xù)付出不亞于任何人的努力中有兩個(gè)小標(biāo)題裙秋，第一個(gè)是：不斷樹立“高目標(biāo)”，第二個(gè)是：首先“必須得想”党晋。這就可以大致概括老師創(chuàng)業(yè)的思路了胡控，就是要“敢想”舞终。《活法》中老師對于這個(gè)問題是這么說的：“如果你的內(nèi)心不予呼喚，方法也不會來桩砰，成功也不會來庶溶。因此，首先得具備強(qiáng)烈而切實(shí)的愿望酿联，這一點(diǎn)最重要。這種愿望成為起點(diǎn)休傍，最終定能實(shí)現(xiàn)人柿。一個(gè)人的人生，和他內(nèi)心描畫的藍(lán)圖一樣爹土。愿望就是種子社露，為了在人生這個(gè)庭院里扎根瞒瘸、長莖、開花、結(jié)果劈猿，種子是一切的開始仗颈，是最重要的因素脖祈∮靼拢”，“愿望強(qiáng)烈的程度，促使你睡也想顿痪、醒也想卖哎，一天24小時(shí)不斷地思考维贺，透徹地思考。從頭頂?shù)侥_底起愈，全身充滿了這種愿望休涤，如果從身上某處切開忱详，流出來的不是血，而是這種愿望，聚精會神地阅虫、一心一意地吕座、強(qiáng)烈而透徹地進(jìn)行思考锣枝，這就是事業(yè)成功的原動(dòng)力。”老師對于兩個(gè)能力和努力程度機(jī)會相同的人帖蔓，有的人成功，有的人失敗了，他們的區(qū)別扎筒，人們可能會認(rèn)為是因?yàn)檫\(yùn)氣骨宠、因?yàn)槊\(yùn)，但老師認(rèn)為针贬，原因在于他們所持的愿望在高度拢蛋、深度、熱度蔫劣、大小程度上的差異。老師還說到奕污，“在企業(yè)經(jīng)營里腻窒，特別是要開展新視野，要開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，用頭腦思考一下婚肆，多數(shù)人的判斷是“這很難啊结胀，不打可能成功”赞咙。如果一味順從這種“常識性”的判斷，那么“可能”也會變成“不可能”把跨。如果真的想要做成一件事情人弓，不可或缺的首先就是“強(qiáng)烈的愿望”。因此我們可以大概看出這位被稱為“圣賢”的傳奇人物的思想着逐，不論做什么事崔赌，腦子里都應(yīng)該有很強(qiáng)烈的很完整的想法，這樣耸别，成功不會太難健芭。

從以上看來，明茨伯格和稻盛和夫關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的思想確實(shí)是矛盾沖突的秀姐，前者叫我們立刻行動(dòng)慈迈，不能只想，這樣無法進(jìn)步省有，后者叫我們在做事之前必須有強(qiáng)烈完整的思路痒留。完全不同的意識，我們應(yīng)該聽哪個(gè)的呢蠢沿？筆者起初認(rèn)為伸头，這兩者確實(shí)是截然不同的兩個(gè)思想，但是在實(shí)際運(yùn)用中并不存在沖突舷蟀，我們可以把這兩者綜合起來恤磷，把做事分成兩個(gè)階段，我們在做一件事之前野宜，應(yīng)該像稻盛和夫老師說的那樣扫步，有自己強(qiáng)烈而且貫通的思路，在有這個(gè)思路之后匈子，我們開始下一個(gè)階段河胎，那就是立刻實(shí)施，按照之前所想的那樣進(jìn)行虎敦，直到最后完成仿粹。如果成品還是不夠完美搁吓，我們再循環(huán)以上的步驟原茅，直到自己滿意為止吭历。

就像稻盛和夫老師說的那樣，無論什么工作擂橘，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心晌区，而且會產(chǎn)生向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人通贞。所以稻盛和夫老師也不是一個(gè)內(nèi)容學(xué)派者朗若，老師和明茨伯格這個(gè)過程學(xué)派的代表人在某些方面還是有很多共識的。筆者也悄悄想過如果這兩個(gè)人曾經(jīng)認(rèn)識會是一副怎樣的場景昌罩，你可以試想一下哭懈，一個(gè)很多理論曾被認(rèn)為“激進(jìn)”，甚至是“異端邪說”的人去和一個(gè)不要一分錢遁入佛門被世人稱為“圣賢”的人交談茎用，那應(yīng)該會是一個(gè)很有趣的畫面遣总！

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