遇到同一件陌生事情和看待同一件陌生事物，有些人不知道怎么開始跃脊，有些人迅速有解決辦法和精準(zhǔn)看法胞得。我相信區(qū)別的產(chǎn)生從來都不是智商天差地別，一定有方式方法去提升稼跳。下面就介紹一點(diǎn)自己的小經(jīng)驗(yàn)--“模型化”思考方式
什么是“模型化思考”盟庞？我自己捋了個(gè)定義：類似的事情選用思維框架去思考
思考，是個(gè)?處理“輸入”?產(chǎn)生“輸出”的過程汤善，合適的思維框架能讓你的處理路徑清晰什猖，自然有更快更好的“輸出”
公式便是“模型化思考”對思考提升的最簡單直接的例子，
例如同樣一個(gè)問題红淡，半徑為1的圓的面積是多少不狮？
沒了解過公式的A一頭霧水
知道公式的B秒反應(yīng)出是?π
是A和B兩人智商差異很大么，并不是在旱，而是B運(yùn)用面積公式這個(gè)“模型”去思考這個(gè)問題
當(dāng)然摇零，現(xiàn)實(shí)中的問題不會這么簡單，不過“模型化思考”也幫助你許多颈渊，下面就舉現(xiàn)實(shí)例子
一遂黍、平臺業(yè)務(wù)的基本判斷
基本思考模型：參與平臺業(yè)務(wù)的每個(gè)角色在業(yè)務(wù)活動中ROI＞1
（最簡單的買賣兩方商業(yè)模型，賣家只需讓買家業(yè)務(wù)活動ROI＞1）
1.外賣平臺業(yè)務(wù)
用模型簡單梳理完
在外賣平臺這個(gè)事兒中
使用戶側(cè)ROI＞1俊嗽，??配送費(fèi)↓雾家，上門服務(wù)質(zhì)量↑
使商家ROI＞1，傭金↓绍豁，外賣系統(tǒng)使用成本↓
所以芯咧，這類業(yè)務(wù)在初期啟動時(shí)，需要低額外配送費(fèi)、0傭金才能才能RUN起來（用戶敬飒、商家ROI＞1）邪铲，也注定是個(gè)虧損換規(guī)模的業(yè)務(wù)。
2.銀行積分兌現(xiàn)平臺
?
這是與一個(gè)面試候選人聊的業(yè)務(wù)无拗，在這個(gè)平臺業(yè)務(wù)中
用戶側(cè)需要積分服務(wù)足夠吸引人带到，積分服務(wù)商側(cè)需要平臺流量足夠大，互為前置條件英染，且銀行側(cè)參與動力太小揽惹。
要RUN起來，平臺需要再各業(yè)務(wù)角色側(cè)補(bǔ)貼四康，
所以基本判斷搪搏，模式不OK
3.兌吧
兌吧是我見過的一個(gè)很清晰很好的模式，?開發(fā)者付出位置?給?用戶提供積分兌換服務(wù)（免去了開發(fā)成本）闪金，商家本身的優(yōu)惠券也有了發(fā)放流量途徑疯溺，?各業(yè)務(wù)角色收益明晰
二、用戶行為的基本判斷
基本思考模型：新體驗(yàn)-舊體驗(yàn)-切換成本＞0
具體事例可以參照yujun老師的文章
三哎垦、談判過程的決策
基本思考模型：博弈決策樹
具體見博弈論囱嫩，就不贅述
借助前人的思考模型，我們可以對陌生的事情事物有基本判斷撼泛，這便是“模型化思考”的用處
還有一點(diǎn)就是平常要經(jīng)常積累思考模型了
這樣“玩多了”會發(fā)現(xiàn)很多事情都有互通之處挠说，也是一種樂趣~
