先來看公司做生意的整個流程
在① ~ ⑤產(chǎn)品從購料到生產(chǎn)銷售出去為止的這段時間，我們稱為存貨周轉天數(shù)（平均在庫天數(shù)）袍冷，也就是產(chǎn)品一直呆在倉庫里的時間。
而⑤ ~ ⑥ 的過程是應收帳款周轉天數(shù)，也就是產(chǎn)品賣出去后己英，多少天收回來貨款錢迎瞧。
這兩個數(shù)字的總和夸溶，就是“做生意的完整周期”
代表完整做完 一次生意所需要的天數(shù)。
即從購料凶硅、生產(chǎn)開始蜘醋，到最后把產(chǎn)品賣出去，把貨款錢收回來咏尝，這整個過程所花費的時間压语。
如果存貨周轉天數(shù)為100 天，應收帳款周轉天數(shù)是 60 天编检。
那么胎食，做生意的完整周期就是：100 + 60 = 160 天，代表公司從頭到尾做完一趟生意需要 160 天允懂。
做生意的完整周期厕怜，肯定是時間越短越好
下面，我們再從另外一個角度看做生意的完整周期
對于公司來說，采購完之后要付錢給供應商粥航。
所以① ~ ④的動作里琅捏，就是應付帳款周轉天數(shù)，代表公司在多少天之內要付款給供應商递雀。
④ ~ ⑥表示的是現(xiàn)金轉換周期柄延，也就是缺錢天數(shù)
缺錢天數(shù) = 做生意的完整周期 - 應付賬款周轉天數(shù)
什么是缺錢天數(shù)呢
舉例：
A公司做完一趟生意要90天，也就是從開始采購原材料缀程、生產(chǎn)產(chǎn)品搜吧、賣出產(chǎn)品到最終把貨款錢收回來，整個過程要90天
如果應付賬款周轉天數(shù)為80天杨凑，即從購買原材料開始滤奈，80天后，才給供應商付錢撩满。
那么蜒程，缺錢天數(shù)就是： 90 - 80 = 10天
我們拿上面的例子，繼續(xù)往下推理伺帘，如下列兩個周轉天數(shù)：
應付賬款周轉天數(shù)：2天
應付賬款周轉天數(shù)：89天
第一種情況：公司采購了一批價值200萬的物料用于生產(chǎn)搞糕，2天后，就要給供應商結款了曼追。
第二種情況：公司采購了一批價值200萬的物料用于生產(chǎn)窍仰，89天后，才給供應商結款
假如公司有現(xiàn)金201萬礼殊。
在第一種情況下驹吮，采購完給供應商結款后，公司就剩下1萬現(xiàn)金了晶伦。距離把產(chǎn)品賣出收到客戶的錢碟狞，還有88天，1萬元婚陪，要撐88天族沃，日子難過。
另外一種情況：
公司采購了200萬原材料泌参，89后才給供應商結款200萬脆淹，201 - 200 = 1萬，1萬元再堅持1天沽一，就可以收到客戶的錢了盖溺。
肯定是第二種情況要好，因為它不需要準備那么多錢用于日常運營铣缠。
再繼續(xù)往下推理：
假如A公司做生意的周期是90天烘嘱，而應付賬款周轉天數(shù)要120天昆禽，那么對公司來說，意味著什么呢蝇庭？
那就意味著公司做一趟完整生意要90天醉鳖，把客戶的貨款錢收回來后，再過30天（120-90）才給上游的供應商結款哮内。
在這里：
缺錢天數(shù) = 90 - 120 = -30天盗棵。
當缺錢天數(shù)為負的時候，就意味著
公司不用自己的錢就可以做生意了
缺錢天數(shù)牍蜂，當然是越短越好，最好為負泰涂。
可是怎么才能做到呢
從缺錢天數(shù)的公式也可以得知：
1鲫竞、盡快地將庫存銷售出去；
2逼蒙、盡快收到貨款錢从绘；
3、盡量晚一些付供應商的貨款錢是牢。
從而達到借力使力的效果
用四個字總結就是——快收慢付
但是事實上能不能辦到僵井，就要看
公司的產(chǎn)品給不給力、是不是都是客戶搶著要的驳棱？甚至大家拿著現(xiàn)金來排隊買貨批什？
此外，也要看對供應商的管控能力社搅。
畢竟拖慢供應商的貨款驻债，一旦拖欠太久，對方很可能就不跟你做生意了形葬，除非公司有非常強的品牌或者其他實力合呐。
舉例
永輝超市
最近五年缺錢天數(shù)都為負值
騰訊缺錢的天數(shù) : 0.7 + 22.2 - 132.5 = -109.6，也是負的
騰訊的經(jīng)營能力十分不簡單：
缺錢的天數(shù)是負的-109.6 天笙以，代表的含義是騰迅做一趟完整生意淌实，收到錢后，揣在自己口袋109天后猖腕，才需要給上游供應商結款
缺錢天數(shù)拆祈，代表了公司的經(jīng)營能力，是公司與上游供應商和下游客戶博弈的結果倘感，當然也是公司綜合實力的體現(xiàn)
缺錢天數(shù)越短缘屹，代表了公司在上下游供應鏈中處于強勢地位。
所以侠仇，它是衡量公司經(jīng)營能力的一個重要指標轻姿。
