【同讀一本書(shū) 楊雪雪】
2016-11-21-167【管理的覺(jué)醒】
正文：我們反復(fù)檢查届良，反復(fù)覺(jué)察，最終的目的還是改變?nèi)诵氖チ浴Ｎ覀冎挥袕乃龅膭?dòng)作士葫、他做的事情入手，只有他做的事情送悔、他做的動(dòng)作是真切的展示在那里的慢显。P99
思考：非常贊同書(shū)中的這樣一個(gè)觀點(diǎn)：很弱管理人員管人的時(shí)候喜歡針對(duì)人的動(dòng)機(jī)去，這樣的管理是糟糕的欠啤。
確實(shí)如此荚藻，很多管理者喜歡就問(wèn)題發(fā)生時(shí)問(wèn)下屬：當(dāng)時(shí)你在做這件事情背后的動(dòng)機(jī)是什么？這種打破砂鍋問(wèn)到底的詢問(wèn)方式洁段，只能一層層的揭開(kāi)下屬內(nèi)心赤裸裸的潛意識(shí)应狱，既讓下屬感到毫無(wú)尊嚴(yán)感，又讓下屬感動(dòng)無(wú)比的被動(dòng)祠丝，是非常不舒服的一種詢問(wèn)方式疾呻。
如果沒(méi)有看到本書(shū)這個(gè)觀點(diǎn)，其實(shí)我對(duì)這種“剝洋蔥”式的詢問(wèn)方式是比較贊同的纽疟，能深入到員工的潛意識(shí)里面去罐韩，看到事情背后的動(dòng)機(jī)，是一種很有成效的方法污朽。
而貫穿本書(shū)就是“管理者是幫助下屬成長(zhǎng)的”這樣的觀點(diǎn)，使我對(duì)管理龙考、對(duì)考核蟆肆、對(duì)稽查有了不一樣的看法矾睦，原來(lái)，管理不是讓下屬不舒服的成長(zhǎng)炎功，而是愿意接受我們的考核枚冗！
比如這種“剝洋蔥”式的談話，雖然有效果蛇损，雖然能直接看到事情背后的動(dòng)機(jī)赁温，但卻遭到了下屬的反感和抵觸，因?yàn)檎l(shuí)都不愿意把赤裸裸的動(dòng)機(jī)擺在桌面上淤齐。反之股囊，如果我們不去計(jì)較背后的動(dòng)機(jī)，直接根據(jù)下屬所做事情的入手更啄，從他所做的事情稚疹、從他所做的動(dòng)機(jī)入手，他接手起來(lái)反而會(huì)舒服很多祭务。因?yàn)槭虑楹褪虑榈拿恳粋€(gè)細(xì)節(jié)都真實(shí)的擺在那里内狗。
由此可見(jiàn)，一個(gè)人所做的事情我們可以檢查义锥、可以去衡量柳沙，但事情的動(dòng)機(jī)和人的潛意識(shí)需要我們?nèi)ド钔诤驮儐?wèn)，與其與這種無(wú)形的思想相比拌倍，員工更愿意接受有形的事情偎行，這才是改變?nèi)诵闹尽?/p>
