《管理團隊：成敗啟示錄》是一本什么樣的書备闲？
《管理團隊：成敗啟示錄》是一本什么樣的書现斋？這是一本講什么樣的一群人做事情更容易成功讨阻。比如劉、關(guān)、張在僅有桃園結(jié)義的這三兄弟就是再努力也沒有杰妓，缺了一個有宏觀藻治、戰(zhàn)略思維的人跳出局，看整個天下巷挥，找出一條適合他們實際實力的路桩卵，一步一步壯大起來的人，他們再努力和拼命也沒有用倍宾。再如對手曹操吸占，雖然廣羅天下人才，但是由于沒有形成一個核心的團隊凿宾，很多的人才并沒有發(fā)揮出作用矾屯，到最后把大把好的機會丟掉。這樣事情在我們的企業(yè)管理實踐中也常會碰到初厚，如馬云的18羅漢創(chuàng)業(yè)件蚕，在遇到蔡崇信之前，他們非常努力产禾，我相信他們的士氣和對夢想的追求是很高的排作，在三次創(chuàng)業(yè)后都失敗的情況下，遇到了蔡崇信亚情，讓一切有了不同尋常的發(fā)展妄痪，大家才真正看到阿里巴巴的傳奇。現(xiàn)在會聯(lián)網(wǎng)+的熱浪推動下楞件，各大傳統(tǒng)企業(yè)使出了吃奶的力氣衫生，希望轉(zhuǎn)型。舉個簡單的例子土浸，平安的互聯(lián)網(wǎng)孵化器罪针，公司投入很多的資金去招募了業(yè)界中出名的產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)大拿等黄伊，在看到每年幾個億的投入外泪酱，似乎并沒有擊起多少波瀾，發(fā)展了6还最、7年還是處于燒錢階段墓阀。
到底是什么影響到一些人在一起就是能產(chǎn)生1+1》2能量？資金并不是主要原因拓轻，關(guān)鍵是人斯撮，什么樣的一群在在一起工作，更容易產(chǎn)生好的業(yè)績悦即，影響團隊業(yè)績的重要因素吮成，如果不是個人力量橱乱、也不是錢，那到底是什么粱甫，是這本書中重點探討的泳叠。
對哪些人群有幫助？
基于以上的總結(jié)茶宵，這本書對管理者危纫、技術(shù)轉(zhuǎn)型過來的管理者、人力資源從業(yè)者乌庶、咨詢顧問都有很大的幫助种蝶，換句話講，它解決的是幫助管理者找到瞒大，為什么你努力加班螃征，你的團隊成員跟著你努力加班，到最后還是業(yè)績不好透敌《⒐觯可能和努力不相關(guān)，和你團隊的“班底“相關(guān)酗电，”班底“不對魄藕，就等于是先天不足，再努力也沒有用撵术。它講的是 1）如何把你的班底選對背率；2）把班底選對后，結(jié)合實際的工作業(yè)績目標嫩与，怎么去發(fā)展這些人寝姿，如何讓每個人的能力都發(fā)揮到最大。即如何打造劉蕴纳、關(guān)会油、張个粱、諸葛的團隊古毛，而不是擁有很多資源的曹操一人獨大的團體。
會帶來什么樣的收益都许？
她能夠讓你掌握根據(jù)戰(zhàn)略目標排兵布陣的方法稻薇，并根據(jù)不同戰(zhàn)役需求，打出不同的勝利戰(zhàn)役胶征。用再俗點的話說塞椎，就是如何打好手里的這把人力牌。在現(xiàn)在外部市場環(huán)境 變化大的情況下睛低，打有準備的仗案狠。
（待續(xù)）
