【如何確定經(jīng)營目標(biāo)】
經(jīng)營目標(biāo)取決于經(jīng)營者的意志，重要的是如何燃?xì)鈭F(tuán)隊的斗志佛点。書中提到目標(biāo)高低是如何判斷统屈，目標(biāo)制定到底是自上而下還是自下而上？這些可能也是我們經(jīng)營者苦惱過的撑毛，但稻盛先生說這不是重點要书聚，重點是“如何掌握人心”唧领，如何調(diào)動所有員工的情緒，怎樣把經(jīng)營者的意志傳遞給全體員工雌续，那怎樣做斩个、怎樣激勵、怎樣鼓勵變得如此重要驯杜，我覺得我們公司激勵政策上面還可以加大力度受啥，正如書中所說，一個企業(yè)多數(shù)人自發(fā)地求飛躍要鸽心，要朝新的目標(biāo)奮斗滚局，想要拿到更高的工資，激勵多了顽频，員工的物質(zhì)得到滿足了藤肢，那動力也就有了，即使有人消極最終也會被眾人的熱情所感染糯景。其次嘁圈，目標(biāo)的設(shè)定雖然人心很重要，但經(jīng)營目標(biāo)能讓員工覺得是“跳一跳能夠得著”的也非常關(guān)鍵蟀淮，例如今年新少年的目標(biāo)計劃最住，我也是目標(biāo)的設(shè)定參與者，我覺得還是有問題的怠惶，包括目標(biāo)任務(wù)的分解也做得不好涨缚。未來目標(biāo)任務(wù)的設(shè)定，一定是要詳細(xì)更具市場環(huán)境策治、往年數(shù)據(jù)（年脓魏、季、月）览妖、不同產(chǎn)品（時節(jié)）收益等等做詳細(xì)縝密的分析轧拄。
【成本管理的問題點】
書中的案例，其中總結(jié)的一段印象深刻：對于生產(chǎn)廠家來說讽膏，創(chuàng)造附加價值和利潤的就是制造部門檩电。就是說，“依靠制造創(chuàng)造利潤”這樣的體制沒有形成府树，才是問題的根源俐末。制造部門不把利潤作為目標(biāo)，而認(rèn)為只要完成所需數(shù)量奄侠，只要達(dá)到目標(biāo)成本卓箫，就萬事大吉了，這就是問題癥結(jié)所在垄潮。
這段讓我不由自主的想起我們所謂的“制造部門”就如我們的產(chǎn)品/計調(diào)中心烹卒，我們反思一下自己闷盔，如果說利潤來自產(chǎn)品和計調(diào)，那就得要求我們在設(shè)計產(chǎn)品之時就應(yīng)該需要站在市場的角度上思考方案何如做旅急、怎樣做利潤最大逢勾，如稻盛先生所說，今后的市場經(jīng)濟(jì)藐吮，將是全世界的企業(yè)在市場上自由競爭的全球化經(jīng)濟(jì)溺拱，因此，今后企業(yè)的大前提就是“價格由市場決定”谣辞，那我們對產(chǎn)品和成本就要有不斷的鉆研創(chuàng)新迫摔，以降低成本，才能保證市場的競爭力泥从。
