語(yǔ)音語(yǔ)義技術(shù)，對(duì)未來(lái)世界會(huì)有顛覆性的影響左痢，比如機(jī)器人靡羡、車載、AR/VR俊性、物聯(lián)網(wǎng)等場(chǎng)景略步，由于“不方便用手”等特殊情況，都會(huì)需要語(yǔ)音語(yǔ)義交互定页。那這種技術(shù)趟薄，是大公司的護(hù)城河，還是創(chuàng)業(yè)者的殺手锏呢典徊？分國(guó)內(nèi)還是國(guó)外杭煎。
1恩够、在國(guó)外，是大公司的護(hù)城河岔帽。因?yàn)?/h4>
1）大公司非常愿意收購(gòu)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或人才玫鸟。因?yàn)?）他們認(rèn)為語(yǔ)音語(yǔ)義技術(shù)，能和其產(chǎn)品形態(tài)或數(shù)據(jù)結(jié)合犀勒，創(chuàng)造巨大價(jià)值屎飘；2）價(jià)值觀角度，尊重技術(shù)專利及創(chuàng)新贾费，不愿意自己做（巨大的機(jī)會(huì)成本）钦购。3）看到其他大公司在儲(chǔ)備“核武器”了，自己也趕快買褂萧。
2）創(chuàng)業(yè)公司或人才押桃，也愿意被收購(gòu)。不僅是錢的問題导犹，巨頭的數(shù)據(jù)唱凯、渠道等各種支持，也是能“把事情做成”的關(guān)鍵因素谎痢。
3）實(shí)際上磕昼，國(guó)外-語(yǔ)音識(shí)別領(lǐng)域的軍備競(jìng)賽，已經(jīng)結(jié)束
4）國(guó)外-語(yǔ)義/AI領(lǐng)域的軍備競(jìng)賽节猿，即將結(jié)束
5）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都被收購(gòu)了票从，所以只能是大公司的護(hù)城河了。
2滨嘱、在國(guó)內(nèi)峰鄙，小公司機(jī)會(huì)更大。因?yàn)?/h4>
1）大公司太雨，特別是技術(shù)型的大公司（如百度）吟榴，更傾向于先自己做。但國(guó)內(nèi)的大公司能做好嗎囊扳？個(gè)人持保留態(tài)度煤墙。因?yàn)檫@種顛覆性的技術(shù)變革，一般都是從一個(gè)很邢苡怠（垂直）很蟹乱啊（不明顯）的點(diǎn)開始的，而大公司的決策層她君，首先對(duì)這個(gè)垂直領(lǐng)域可能不熟悉脚作，進(jìn)而“體悟”不到那么細(xì)的地方；另外，他得兼顧公司層面的戰(zhàn)略目標(biāo)球涛，執(zhí)行時(shí)不能像創(chuàng)業(yè)公司一樣“all in”劣针，還有一些大公司病就不說了。
2）大公司如果要投資（收購(gòu)）亿扁，一般得等觀望到市場(chǎng)即將爆發(fā)捺典，或者需要戰(zhàn)略性“查漏補(bǔ)缺”時(shí)，才可能進(jìn)行軍備競(jìng)賽从祝。值得注意的是襟己，一旦被BAT定義為“基本技能”，被收購(gòu)會(huì)非常順利牍陌，比如在地圖領(lǐng)域擎浴，阿里收購(gòu)了高德（10.45億美元），騰訊收購(gòu)了四維圖新（11.73億人民幣）和科菱航睿（6000萬(wàn)人名幣）
3）所以毒涧，個(gè)人預(yù)計(jì)贮预，先有1家創(chuàng)業(yè)公司單點(diǎn)突破，然后大公司趕快來(lái)收購(gòu)他或者后面幾位的創(chuàng)業(yè)公司契讲。
4）為什么小公司能成呢仿吞？除了“愿意”從很垂直很小的點(diǎn)切入，還在于小公司的方法可能更有效——大公司捡偏，有些人是科研機(jī)構(gòu)出來(lái)的唤冈，中規(guī)中矩；而小公司霹琼，有時(shí)會(huì)很簡(jiǎn)單粗暴的去解決問題（后續(xù)可能還是得正規(guī)）务傲，出奇制勝凉当。也就是說枣申，個(gè)人認(rèn)為，單點(diǎn)爆發(fā)的機(jī)會(huì)看杭，不僅不在“算法”忠藤，也不一定在“有多少數(shù)據(jù)”，而在解決問題的“思路”
總之楼雹，語(yǔ)音語(yǔ)義技術(shù)模孩，是個(gè)人非常感興趣的方向，希望盡快看到真正的突破吧贮缅。
