? 一星期緊張刺激的沙盤演練已經(jīng)成為過去，在不知不覺中禽绪，我們整個團(tuán)隊已經(jīng)一齊走過了“五年”的風(fēng)風(fēng)雨雨蓖救，一齊親身體驗了沙盤的緊張與刺激，ERP沙盤實訓(xùn)心得印屁。此次沙盤演練使我真正地感受到沙盤的魅力所在循捺。
? 在這“五年”的風(fēng)雨中，我們一齊走過了第一年的混亂與迷惘雄人，第二年和第三年的失誤从橘、負(fù)利潤，第四年的經(jīng)營回升础钠，第五年的第二次盈利以及長貸和短貸還款所面臨的資金問題恰力，生產(chǎn)經(jīng)營逐漸走上軌道。
? 在企業(yè)運(yùn)營的第一年旗吁，由于我們只開發(fā)了國內(nèi)市場踩萎，導(dǎo)致第二年區(qū)域里的市場訂單白白浪費(fèi)，使庫存堆積很钓，我們從中吸取了教訓(xùn)香府，分析了市場需求；而在運(yùn)營的第二年码倦，我們分別開闊區(qū)域企孩，國內(nèi)和亞洲市場，投資ISO9000認(rèn)證袁稽，這個開發(fā)順序和資格認(rèn)證配合P3和P4產(chǎn)品的要求勿璃，恰好在第三年開始，我們就能夠順應(yīng)市場的需求下多領(lǐng)域的選取訂單了运提』热幔可不足的是，第一年沒有擴(kuò)大生產(chǎn)線民泵，導(dǎo)致以后的產(chǎn)能不足，無法接大訂單槽畔。在當(dāng)中栈妆，我們也曾為廣告費(fèi)投多少而操心，第二年的時候我們投了最多的廣告費(fèi)，但拿到的單不足以彌補(bǔ)廣告費(fèi)鳞尔，而后我們分散市場投廣告嬉橙，避開了激烈的競爭……在這沙盤模擬，我學(xué)到了書本上無法學(xué)到的東西寥假。
? 在ERP沙盤模擬實訓(xùn)的過程中市框，我擔(dān)任的角色是財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)總監(jiān)這個角色使我真正的意識到我的工作確實是貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個階段糕韧，責(zé)任之大枫振，任務(wù)之巨，頓時讓我加倍清醒萤彩。
? 在這場游戲中粪滤，原本以為，以我們此刻所學(xué)的知識雀扶，要為一個企業(yè)做一個簡單的資金預(yù)算杖小、編制報表、財務(wù)分析應(yīng)是一份相對簡單的工作愚墓，但當(dāng)我們完全投入到一個企業(yè)的運(yùn)營時予权，我才深深體會到，擔(dān)任一名CFO并非想象中容易浪册，僅僅做資金預(yù)算伟件、編制報表、財務(wù)分析是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的议经。在一個企業(yè)中斧账，財務(wù)處于核心地位，企業(yè)中的任何一個部門煞肾、任何一個員工都需要與財務(wù)人員打交道咧织，而CFO更是財務(wù)模塊的主要人物，因此更加需要與各個部門協(xié)商合作籍救，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)习绢。如果CFO不能從一個企業(yè)的角度出發(fā)思考問題，不能從全局上綜合分析資金的運(yùn)轉(zhuǎn)蝙昙，那么闪萄，即使企業(yè)有很好的計劃和領(lǐng)導(dǎo)決策、很好的生產(chǎn)系統(tǒng)奇颠、很好的內(nèi)外部機(jī)遇败去，如果沒有足夠的流動資金，企業(yè)仍是無法正常健康運(yùn)營烈拒。
? 為什么說財務(wù)處于企業(yè)的核心位置呢圆裕？很簡單广鳍，一個企業(yè)的運(yùn)營都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的。廣告費(fèi)的投入吓妆、訂單的選取赊时、材料的訂購、生產(chǎn)線的投資行拢、市場的開發(fā)祖秒、ISO資格的認(rèn)證、管理費(fèi)用的預(yù)算等等舟奠，無一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用竭缝，當(dāng)流動資金不足的狀況下，又要思考賬面資本額是否允許企業(yè)申請貸款及貸款額鸭栖、貸款利息歌馍，應(yīng)收款貼現(xiàn)、貼現(xiàn)息晕鹊，變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題松却，因此，CFO不僅僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運(yùn)行狀況溅话，還需要了解各個部門的運(yùn)營狀況晓锻，為企業(yè)作出一個最合理、最恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算飞几，使企業(yè)的運(yùn)營能有柔韌有余砚哆。
經(jīng)過五年的模擬運(yùn)營，我們遇到了許多大大小小的問題屑墨，在解決這些問題后躁锁，我的體會是要理性分析，不要麻木競爭卵史。以下幾點(diǎn)战转，是我在實驗中擔(dān)任CFO這個主角時的心得：
? 1.學(xué)習(xí)市場規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營規(guī)則。
? 2.換位思考與團(tuán)隊合作以躯。
? 3.對企業(yè)要有全面槐秧、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開括市場同時忧设，要生產(chǎn)線的引進(jìn)刁标，生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配址晕。
? 4.融資渠道的正確應(yīng)用是至關(guān)重要的膀懈，向銀行貸款其實是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，對企業(yè)起到的作用是不可忽視的斩箫。
? 總之吏砂，ERP沙盤模擬實訓(xùn)課讓我在快樂中進(jìn)行體驗撵儿，在參與中得到學(xué)習(xí)乘客，在實踐中進(jìn)行反思狐血，在實戰(zhàn)中得到提升。
?
