高級別的文明體從來都是在異常困難而非異常優(yōu)越的環(huán)境中降生的掩浙。挑戰(zhàn)越大赖临，刺激越強。——湯因比
1.上市 高盛 葬凳；劉熾平?? 2004年 6月16日（集體上市熱的一年）?
選擇香港而非納斯達克 因為商業(yè)模式無可比標桿在美國绰垂，香港更接近本土市場，未來有機會回歸中國內(nèi)陸資本市場（國內(nèi)當時上不了市）
2.整頓風(fēng)波 移動翻臉? 虛擬電信運營商 的幻滅 寄生夢網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)商集體雪崩???飛信要求與QQ的捆綁互通
集體圍剿 各平臺推出競品
3.一站式生活? 在手機上“自立門戶”
4.? 2005年?? 新戰(zhàn)略?“在線生活” 像水和電一樣融入生活當中 火焰。全名公敵
5.投資人關(guān)系
6.組織架構(gòu)第二次調(diào)整 5個業(yè)務(wù)部門 （企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)劲装，無線業(yè)務(wù)系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)荐健，互動娛樂業(yè)務(wù)系統(tǒng)酱畅，網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù)系統(tǒng)，運營支持布江场，平臺研發(fā)部纺酸，智能系統(tǒng)）
兄弟爬山 ，各自努力??????? 大權(quán)獨攬址否，小權(quán)分散
與MSN的戰(zhàn)爭（PK）
剛開始餐蔬，MSN才是大家認為的辦公信息化工具，掛QQ的電腦會被人嘲笑佑附。
qq兩個步驟：收購Fomail補了郵箱的短板樊诺。（開發(fā)人是張小龍）? 與谷歌合作。
msn盈利辦法：
1.聯(lián)合縱隊音同，各個頻道以承包經(jīng)營方式向社會招標词爬。（出現(xiàn)混亂，互相拆臺权均，價格落差大）
2.快速切入電信增值業(yè)務(wù)顿膨。出資收購深圳一家電信增值服務(wù)企業(yè)的清華深訊。（時機不好叽赊，灰色增值遭移動警告）
3.MSN與雅虎通用戶實現(xiàn)互動恋沃，有望形成全球最大的即時通信社區(qū)。MSN愿意與更多IM互通必指，包括騰訊囊咏。（連不到位，只有基礎(chǔ)功能）
馬化騰拒絕開放的印象塔橡，其實是因為沒有雙贏梅割，但卻可能是商業(yè)的本質(zhì)。
MSN做錯了什么葛家？
指揮系統(tǒng)的紊亂炮捧，大公司的通病〉胍總部不重視，層層上報。
微軟的全球規(guī)模難適應(yīng)區(qū)域性市場競爭扯俱。技術(shù)研發(fā)在總部控制书蚪，中國區(qū)的需求無法排上隊。2005年提出離線信息功能迅栅，2008年才批準開發(fā)殊校。大文件傳輸功能落后，剛需沒有滿足读存。
微軟Windows Live推出为流，MSN不見了，被包裹進去让簿。本質(zhì)上它是軟件技術(shù)公司敬察，不是互聯(lián)網(wǎng)公司。
熊明華后來去了騰訊尔当，騰訊得了一堆高水準人才莲祸。
微軟關(guān)閉MSN Spaces博客服務(wù)，沒有中國用戶的漢文版椭迎，棄中國用戶于不顧锐帜。 QQ空間開發(fā)出博客搬家工具“QQ空間等你回家"，三成用戶搬到騰訊畜号。
2005年 中國互聯(lián)網(wǎng)全面趕超美國缴阎。
