1.核心發(fā)起人的利益與眾籌項目的利益如何平衡?先“大家”后“小家”壤巷，沒有給大家?guī)砝娲蠹揖筒粫⑴c。要“陽
謀”不要“陰謀”瞧毙，錢賺在明處胧华。
2.200位股東兼發(fā)起人怎么管理?
執(zhí)委會負(fù)責(zé)制與專業(yè)團隊管理結(jié)合寄症，發(fā)起人不參與具體業(yè)務(wù)。
3.200位股東怎么找矩动？
先找核心有巧，形成共識，逐漸擴大悲没。另外篮迎，把自己的事變成大家的事，大家一起找示姿。
4.股東兼發(fā)起人是找活躍的甜橱，還是內(nèi)向的?
想不到吧?內(nèi)向的忠誠度最高，太活躍的不一定好栈戳。
5.股東到底會出多大力?
一定要假設(shè)股東不太會出力岂傲，或者只能順便出力，這就夠了荧琼。
6.先找人譬胎，還是先找場地？
沒有固定的先后順序命锄，可以雙管齊下堰乔。尋找合適的場地，統(tǒng)一思想都需要時間成本脐恩，找場地也需要大家集思廣益镐侯。
7.眾籌項目的進程多長時間為宜，先慢后快驶冒，還是先快后慢
一定不要急苟翻，要用充分的時間養(yǎng)一個項目。原則上先慢后快骗污， 允許中間有反復(fù)崇猫，條件具備可適當(dāng)加快。
8.收錢的間段需忿，收多少合適诅炉？
總原則是，要足夠多屋厘，接下來涕烧，看具體項目，對于個人來說汗洒，要做到”不痛不癢”议纯。
9.收錢的節(jié)點，是先收還是后收溢谤？
不急于收錢瞻凤，要給大家適應(yīng)的過程憨攒，最后時機成熟了則快速搞定。
10.如何思考和打造眾籌項目的底線阀参，建立失敗防火墻?
如果想不到底線就別做這個項目浓恶。
11.股東間有矛盾怎么辦？
矛盾像鹽结笨，不能多包晰，也不能少，要有敢于直言的股東炕吸，不積累矛盾伐憾。
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