最近有段視頻采訪了從5歲到70歲的人期犬，人生最焦慮的事是什么叁巨？10歲的人覺得考試沒考好是件大事；25歲的人覺得決定自己的未來的方向径簿；站在25歲的角度看罢屈，考試沒考好是一件很小的事情；
有拖延癥的人和行動力強的人思維的高度也不同篇亭，有拖延癥的人缠捌，只站在“現(xiàn)在”這個維度看眼前的享樂，看不到未來译蒂，而行動力強的人曼月，站在“未來”的角度看現(xiàn)在，想著現(xiàn)在完成這件事柔昼，未來能得到的好處哑芹；
人之所以焦慮，是因為不知道自己位置捕透，也不知道自己的方向聪姿，而站在更高的維度才能看到別人看不到的，能聽到別人聽不到的乙嘀，能想到別人想不到的末购，從原來的角度破局而出；
那么到底應(yīng)該如何去才能站在較高的維度思考問題呢虎谢？《高維度思考法》這本書給了我們指引盟榴；
這本書作者細(xì)谷功，企業(yè)咨詢師婴噩，日本Zacatii咨詢公司董事擎场，曾今進(jìn)入著名的安永(Ernst & Young)咨詢公司公司工作，大家知道做企業(yè)咨詢的人非常擅長思考几莽，著名的金字塔原理便是出自咨詢公司的工作方法迅办；
《高維度思考法》這本書主要講了四個內(nèi)容：
1.已有的知識在處理問題的時候會造成困擾
2.覺察到無知是提升思維高度的第一步
3.發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的思維不同
4.幾種提高思考維度的方法
一.已有的知識會在處理問題的時候帶來困擾
人類普遍的處理問題的流程：發(fā)現(xiàn)問題－定義問題－解決問題
發(fā)現(xiàn)問題是指：在空白狀態(tài)下定義問題的框架，這時候是一個開放的體系章蚣，比如從一無所有開始的的創(chuàng)意和企劃就是這個階段
定義問題：圈定問題邊界站欺，形成了封閉的體系
解決問題是指：在已經(jīng)確定的框架內(nèi)最優(yōu)化，比如把企劃落實到具體計劃上的執(zhí)行
人類為了使問題容易解決,在定義問題的時候劃定界限，同時固定了看問題的角度镊绪，界限內(nèi)的就形成了一個封閉的系統(tǒng),這樣的方式在短期內(nèi)非常的有效匀伏，很容易迅速發(fā)展；
但是有兩個事實是不容忽視的：
a.知識是會變化的蝴韭，事實會隨著時間變化够颠，而解釋仍然是舊的，當(dāng)解釋偏離事實的時候榄鉴，就產(chǎn)生了問題履磨。
b.已有的固定知識、解決問題的方法庆尘、思維定式等剃诅，這些都是日積月累而來的，如果要一下放棄自己的積累驶忌，心理上是非常抵觸的矛辕。
隨著時間的流逝，原有的固定解釋與事實發(fā)生偏離付魔，會出現(xiàn)新的問題聊品，原有的已經(jīng)不合適，時候就需要用發(fā)現(xiàn)問題時的思維重新看待几苍，而已有的知識也在前瞻的時候可能會變成累贅翻屈；
人類的歷史，企業(yè)管理妻坝，個人的思維都在這個困局之內(nèi)
該怎么破局呢伸眶？作者給出了答案；
二.覺察到無知是提升思維高度的第一步
1.知識和無知的分類
知識刽宪，就是事實和解釋的集合體厘贼，解釋包括范圍和維度
麻雀以谷物為食，是一種的害蟲纠屋；麻雀吃谷子就是事實涂臣，麻雀是害蟲就是就是解釋盾计，
事實是客觀存在的售担，而解釋是人類為了理解事物而發(fā)明的，很多情況下是以自我為中心的署辉，
面對同一件事族铆，不同的人有不同的思考維度，在農(nóng)民看來哭尝，麻雀影響了收成哥攘，自然有害；在生物學(xué)家看來，麻雀可以維持生態(tài)平衡的逝淹，是一種益蟲
就算有相同的思考角度耕姊，看到的范圍也是不同的；對于一個名牌包栅葡，可能經(jīng)常接觸的人會覺得它很實惠茉兰，對于不常接觸的人，就覺得“即使打折也很貴”
從這個角度也可以把無知結(jié)構(gòu)化：事實的無知（不知道歷史事件發(fā)生的時間）欣簇，范圍的無知（不知道所能看到的范圍有限）规脸，維度的無知（不知道看待事情的角度）；
2.沒有覺察到的無知
從個人意識的角度來看無知熊咽，有兩種：一種是你覺察到的無知莫鸭，一種是你沒有覺察到的無知；
后面一種影響更大横殴，很多人覺察不到自己總是站在固定的角度和層次里看待事物被因；
3..面對無知的態(tài)度
蘇格拉底曾說過：我之所以比別人聰明，是因為我知道自己無知衫仑；
德魯克說：你必須經(jīng)常以無知的狀態(tài)去處理問題氏身，而不能用老經(jīng)驗產(chǎn)生的套路去處理問題，因為你自以為擁有的知識經(jīng)常是錯的惑畴。重要的是要做什么蛋欣，而不是怎么做；
這兩種面對無知的態(tài)度如贷，覺察自己的無知陷虎，以空杯心態(tài)去處理問題，也是發(fā)現(xiàn)問題時所需要的心態(tài)杠袱；
意識到無知之所以重要尚猿，是因為我們已知的有限，如果局限在其中思考楣富，只能解決片面的凿掂，表層的問題；在擁有更高維度的思維之前纹蝴，我們雖然看不到高維度里是什么樣子庄萎，但至少我們意識到那里是有更廣闊的世界的，這是獲得進(jìn)步的基礎(chǔ)塘安。提升思維格局的第一步就是覺察到自己的無知糠涛；
三.發(fā)現(xiàn)問題的思維和解決問題的思維不同
發(fā)現(xiàn)問題的階段，思維就是從“無知”開始思考兼犯，不帶預(yù)判的去思考“根本問題‘是什么忍捡；這個時候就相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)階段集漾，是沒有積累的，人力財力物力等資源一無所有砸脊，需要自己主動考慮多個共同指標(biāo)具篇，一切都是非定性的，依賴個人的創(chuàng)造力凌埂；
而解決問題的階段栽连，思維就是在已知的框架內(nèi)最優(yōu)化；相當(dāng)于公司發(fā)展到一定規(guī)模侨舆，人力財力物力已經(jīng)有了量的增加秒紧，有共同指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化挨下，組織遠(yuǎn)比個人重要熔恢，在框架內(nèi)做到最優(yōu)化是目標(biāo)；
作者以可以三維空間跳來跳去的蟈蟈比喻發(fā)現(xiàn)型思維臭笆，以在二維平面上的螞蟻比喻解決型思維叙淌；說明了兩種思維方式的不同
1.流量和存量
蟈蟈是狩獵型思維，重視“流量”愁铺，使用用完之后拋到一邊也沒關(guān)系
螞蟻是農(nóng)耕型思維鹰霍，重視存儲，過去積累的茵乱，怎樣最大限度內(nèi)使用已有的經(jīng)驗和知識茂洒，根據(jù)自己的常識和判斷基準(zhǔn)給事物劃線，固定的看待問題的視角瓶竭，像螞蟻一些在二維爬來爬去督勺；
2.開放的體系和封閉的體系
蟈蟈從未知開始思考，原樣不動的看待所有事物斤贰，邊框是不存在的智哀，如果解釋不通，就會配合事實創(chuàng)造新的解釋荧恍，動態(tài)的看解釋瓷叫；比如開國的革新者，通常才會不拘一格降人才
螞蟻思考的范圍是封閉的體系送巡，只在它活動的圓圈內(nèi)摹菠，重視中心，通過劃線區(qū)分對方和己方授艰，以己方為中心思考事物辨嗽，否定排除并規(guī)制對方世落，二選一淮腾，認(rèn)為事情非黑即白
3.變化的維度和固定的維度
蟈蟈有多個看待問題的角度糟需，可以跳躍，在二維和三維之間來回谷朝；
螞蟻看待事物是固定維度洲押，拿固定解釋去看待事實，拿事實去配合解釋圆凰，靜態(tài)的看解釋選擇性看到杈帐，如果事情進(jìn)展不順利就會責(zé)怪問題定義的不對，因為沒有立體的概念专钉；
螞蟻和蟈蟈的思維方式在每個人身上都存在挑童，只是不同的場合使用不同的思維，比如你在自己的擅長的領(lǐng)域是螞蟻跃须，而到了其他領(lǐng)域是你的思維就是蟈蟈站叼；
四.提升思考維度的幾種方法
下面作者提供了幾種提升思維方式的方法：
1.抽象化，類推
a.抽象化就是從一堆事物中提取特征并概括
發(fā)現(xiàn)問題到解決問題就是從具體的事物升至抽象菇民，再落回具體尽楔，需要的是不帶預(yù)判和偏見的觀察事物原本的的樣子，并把它抽象畫成一個概念的能力第练，抽象化劃線之后阔馋，就是具體的實現(xiàn)和執(zhí)行步驟；
這就像蟈蟈在平面范圍內(nèi)找不到食物娇掏，它就跳起來看呕寝，遠(yuǎn)處100m的地方有食物，再跳回到平面去找食物
b.類推：就是把相距遙遠(yuǎn)的事物聯(lián)系起來尋找共同點婴梧，比如魔術(shù)貼的發(fā)明是由蒼耳想到的
尋找那些在具體的角度上看起來沒什么不同壁涎，但是在抽象角度上看起來相同的地方，換句話說就是表面上不同志秃，結(jié)構(gòu)上類似
2.利用“軸”（思考的視角來思考）
一說到“軸”大部分人想到的是數(shù)學(xué)里的x,y軸怔球，這是一種數(shù)字軸，長度浮还，重量等都是這種竟坛；
第二種是定性的對立軸，比如左右钧舌，時間管理四象限的重要與不重要
第三種是框架型担汤，比如營銷領(lǐng)域的4p（Product、Price洼冻、Place崭歧、Promotion）原理
對立型和框架型都是是指要思考的角度，觀察相對具體概念時撞牢，所用的抽象的視角率碾，解釋的方向性叔营；
3.多問幾個why
多問幾個為什么能夠迫近本質(zhì)，重新定義更好的問題
舉個例子所宰，一位女士計劃每天打兩份工
為什么要每天打兩份工绒尊？因為這樣工作成果會提高
為什么需要提高工作成果？因為想賺更多的錢
為什么要賺更多的錢仔粥？那樣我就能夠買很多東西了
為什么要買很多東西呢婴谱？那樣我的家人就會過得很開心
為什么家人過的很開心對你很重要呢？那樣我會覺得我盡了責(zé)任
這樣的問法就可以讓自己站到更高的層次去看問題躯泰，如果站在下面往上看谭羔，當(dāng)時可能會全力以赴，但也會覺得很辛苦麦向，可是從上往下看口糕，就會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在正在努力做的并不是唯一的選擇，“家人過的開心”并不一定要“買很多東西”磕蛇，更不一定“要賺很多錢”景描，而“盡責(zé)任”包括的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過“買很多東西”
在很多時候，方向比努力更重要秀撇；《高維度思考法》中的方法就是你的直升機超棺，讓你既能在高處看，也能在低處看呵燕，清楚自己的布局棠绘，知道自己每一刻在做什么，能起到什么作用再扭，做真正的掌舵手氧苍。
