幾乎所有的事情概龄，我們都有流程了，那我們真是很棒棒饲握。
可是現(xiàn)在我不想來夸這個了私杜，也無意去打破這個流程蚕键。只是想說，對于一些緊急且重要的事情衰粹，我們是不是應(yīng)該開一個窗口锣光、建一個渠道來加快進(jìn)程呢？
拿一個合同評審來說铝耻，從確定供應(yīng)商（包括價格誊爹、服務(wù)范圍、質(zhì)量要求瓢捉、交期要求等等）的那一刻開始频丘，評審居然能走一個月，好吧泡态，一個月有點夸張了搂漠，畢竟我夸大了2天，只花了短短的28天兽赁，就完成了状答，真是賊TM高效＠涫亍（手動打臉.jpg）
難道我們就不能想想合同的擬定：技術(shù)內(nèi)容刀崖、財務(wù)風(fēng)險、雙方權(quán)益等等需要哪些部門拍摇、哪些專業(yè)人才亮钦，我們能不能有個機(jī)制把他們集中起來，集中火力干它充活，半天不行就一天蜂莉，一天不行就兩天，難道一個禮拜還搞不定混卵？擬定之后映穗，經(jīng)過一個主導(dǎo)部門一個監(jiān)管部門的把關(guān)審核之后，掌管公章的往上面pia蓋上印幕随。整個over蚁滋，事情接著做。手續(xù)如果對應(yīng)流程中缺了哪些赘淮，再同步補(bǔ)充或者是此類事件單獨記錄存檔辕录。
這難道不是一個做事的方法？我常常想梢卸，以我這愚鈍之天資走诞，如果能常常發(fā)現(xiàn)或者對一些現(xiàn)象進(jìn)行吐槽，那這個現(xiàn)象應(yīng)該就是頑疾了蛤高。畢竟知道的人很多蚣旱，容易解決的肯定輪不到我來噴了碑幅。
只是，會不會出現(xiàn)成立了那樣的制度之后塞绿，在面對重要且緊急的事情的時候枕赵，主導(dǎo)部門想發(fā)起組織會議（或其他形式的交流）時，有人提出位隶，你這個還是先經(jīng)過審批再發(fā)起吧拷窜，不然憑什么對我呼之即來的指揮。對這一點涧黄，我也賊TM好奇篮昧。（手動官僚.jpg）
