SWOT分析法
這個方法是評估工作項目中的優(yōu)勢、劣勢摊求、機會和威脅，發(fā)現(xiàn)自己核心競爭力所在刘离。
真正有趣的是室叉，SWOT分析絕不僅僅局限于企業(yè)決策睹栖，也可以用于個人決策。
關于人生中的優(yōu)勢茧痕、劣勢野来、機會、威脅凿渊，重點是發(fā)揮優(yōu)勢梁只、抓住機會，而不是把重點放在補足劣勢上埃脏。
波士頓矩陣分析法
波士頓矩陣認為決定產(chǎn)品價值的基本因素有兩個：市場份額和市場增長潛力搪锣。
一個企業(yè)沒有金牛產(chǎn)品，現(xiàn)金流會出現(xiàn)問題彩掐；
一個企業(yè)沒有明星產(chǎn)品构舟，未來就沒有希望；
一個企業(yè)不敢投入問號產(chǎn)品堵幽，就不會誕生明星產(chǎn)品狗超；
一個企業(yè)不能裁減瘦狗產(chǎn)品，就會被拖入倒閉深淵朴下。
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波士頓矩陣認為市場份額能導致利潤努咐。
許多公司的業(yè)務是緊密聯(lián)系在一起的，如果金牛類業(yè)務和瘦狗類業(yè)務是互補的業(yè)務組合殴胧，那么放棄瘦狗類業(yè)務渗稍，金牛類業(yè)務也會受到影響。另外团滥，波士頓矩陣評估時沒有考慮到在變化的時代竿屹，市場占有率與利潤率的關系并不穩(wěn)定，把自己的技能灸姊、時間拱燃、工作看成是產(chǎn)品，也可以畫出屬于自己的波士頓矩陣力惯。
