聽過了太多的心靈雞湯句各，也該給大家換個口味了。今天我們就來分享一個故事晴叨。
這個故事 是美團創(chuàng)始人王興在幾年前的內(nèi)部演講中提到的凿宾。
當(dāng)時的美團還在跟無數(shù)做團購的競爭對廝殺，現(xiàn)在回頭再看看兼蕊，美團能成為這個領(lǐng)域獨一無二的巨頭公司初厚，跟我們今天分享的這個故事所傳達(dá)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，應(yīng)該是有著密不可分的關(guān)系啊孙技。
大家都知道产禾，現(xiàn)在的南極已經(jīng)成為了一個旅游景點了，可就再100年前牵啦，還沒人哪個地球人到達(dá)過南極點亚情。面對這個地球上最后一塊未知的區(qū)域。很多探險者都想成為第一個踏上這片土地的勇者哈雏±慵可最后這段2000多公里的路程充滿了未知和挑戰(zhàn)。一不小心就可能會死在探險的路上裳瘪。所以 沒人去輕易的嘗試土浸。
直到1911年有2個探險隊幾乎同時開始這段冒險的旅程，一個是 挪威的5人團隊盹愚，另外一個是英國的17個人的團隊栅迄。這2個團隊都是訓(xùn)練有素的隊員，同一時間做好了準(zhǔn)備皆怕，準(zhǔn)備進行最后兩千公里的沖刺毅舆。大家覺得哪個隊會率先到達(dá)呢西篓？
我們這里先把結(jié)果告訴大家吧，挪威團隊在2個月后率先到達(dá)了南極點憋活，插上了挪威的國旗岂津。而英國團隊比他們晚到了1個多月，一前一后悦即，這是勝利和失敗的區(qū)別吮成。
故事講到這里還沒有結(jié)束，因為不光要到達(dá)南極點辜梳，還要回去對不對粱甫？
挪威的團隊按照計劃，在21個月后順利的返回了基地作瞄。
英國的團隊因為晚了茶宵，回去的路上天氣非常差，不斷遇到困難宗挥，不斷有人掉隊乌庶，最后全軍覆沒，無人生還契耿。
這就不是成功和失敗的差別了瞒大，這已經(jīng)是生與死的差別。
其實搪桂，創(chuàng)業(yè)不就是另外一種形式的探險嗎透敌？
現(xiàn)在我們把剛才的故事放到創(chuàng)業(yè)者身上再復(fù)盤一遍。我們可以總結(jié)出來4點啟示锅棕。
首先拙泽，2個隊伍，他們出發(fā)的時間是差不多的裸燎，所以要比拼的就是誰更快顾瞻，誰更早。
對于真正的創(chuàng)業(yè)者來說呢德绿，當(dāng)市場出現(xiàn)一個真正有吸引力的機會時荷荤，你會發(fā)現(xiàn)，在同一時期移稳，有不止一個團隊蕴纳，不止一個公司參加，一定會產(chǎn)生激烈的競爭个粱。
創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者呢需要在這種機會下古毛，面對競爭的壓力，抱著沖第一的信念，去做產(chǎn)品和服務(wù)稻薇。
當(dāng)市場澄清后嫂冻，我們會發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)行業(yè)都會遵循28法則塞椎。也就是說頭部內(nèi)容能占到80%的市場份額桨仿。
所以即使在差別不大的情況下，第一個到達(dá)的也會被人視為成功者案狠。第二個到達(dá)的也就是loser了服傍。
第二：去探險不一定要人多就好，還需要充足的物資骂铁。
分析這兩個團隊的物資準(zhǔn)備呢可以看到非常重要的區(qū)別吹零。
挪威的人少，但是準(zhǔn)備了3噸物資从铲，非常充分瘪校；
而英國隊17個人，準(zhǔn)備了1噸名段，剛剛夠用。
所以在這個過程中呢泣懊，他們是絕對不允許犯錯伸辟。因為一旦耽誤了行程，物資就會成為問題馍刮。那么這對創(chuàng)業(yè)者有什么樣的啟示呢信夫？
是的，一定要在剛開始的時候就給自己留下犯錯的空間卡啰【驳荆或者是說學(xué)習(xí)空間和成長空間。
比如很多投資人告誡匈辱，在能融資的情況下振湾，一定要儲備好資金。這樣在形式不好的時候亡脸，你才能夠有能力撐過來押搪。你比別人多了更多的試錯機會和調(diào)整機會，公司活下來的可能性當(dāng)然更大浅碾。
第三：選擇合適的裝備很重要大州。
挪威人在去南極之前，跑到和南極情況最像的北極垂谢，和愛斯基摩人住了好長一段時間厦画。學(xué)習(xí)愛斯基摩人怎么在冰天雪地里存活。包括是如何使用雪橇犬滥朱。
而英國人犯了一個最大的錯誤根暑，就是選擇了看似比狗更加強悍的馬來拉雪橇力试。狗和馬的差別太大了。狗身上沒有毛孔购裙，它的皮特別縝密懂版，在雪地里是不會出汗的。
而馬在跑的時候躏率，累了以后會出汗躯畴，出完汗以后就會被凍住，所以呢不適應(yīng)雪地環(huán)境薇芝。英國人發(fā)現(xiàn)這個問題以后蓬抄，用雪地摩托車代替了馬。但是那是在100多年前啊夯到，雪地摩托車的內(nèi)燃機是非常不成熟的嚷缭。常常要熄火，反而成為了負(fù)擔(dān)耍贾。最后不得不淪為人拉著雪橇走阅爽。這是一個非常重要的區(qū)別。
對創(chuàng)業(yè)者來說呢荐开，在同樣的環(huán)境下付翁，目標(biāo)大致相同，你選擇什么樣的路徑晃听，用什么樣的方法百侧，你做什么樣的準(zhǔn)備，最后很可能不光是成功和失敗的區(qū)別能扒，而是生與死的差別佣渴。
比如京東的劉強東，在最早拿到今日資本的1千萬投資時初斑。堅持要在每個城市做自己的物流倉儲和配送辛润。當(dāng)時呢，很多人不理解越平。后來啊才發(fā)現(xiàn)频蛔，連阿里都沒有做的物流，成為了京東在眾多購物平臺中崛起的最強競爭力秦叛。
第四：每天堅持進步一點的重要性
這2個隊都有很好的寫日志的習(xí)慣晦溪。從他們留下的資料中來看，兩隊遇到的天氣是差不多的挣跋。區(qū)別是挪威隊不論天氣好與壞三圆，每天堅持不緊不慢的走上30公里。英國隊呢就隨性很多。天氣好的時候呢舟肉，能走60公里修噪，暴風(fēng)雪的時候呢，他們就在帳篷里睡上一天路媚。這就是挪威團隊能夠生還的重要原則黄琼。高度嚴(yán)守既定的紀(jì)律。在一個極限的環(huán)境下整慎，如果想要持續(xù)進步脏款。就不能用力過猛】阍埃可能走的快了撤师，一出汗被凍住了，就會適得其反拧揽。
對于我們創(chuàng)業(yè)者來說也是一樣剃盾，容易的時候就加班加點，拼了命去做淤袜。
不容易的時候痒谴，比如市場環(huán)境不好，資本形式嚴(yán)峻铡羡，就歇一歇闰歪。這是很自然的反應(yīng)。
其實規(guī)避風(fēng)險的方式是：設(shè)定稍微富裕一點的階段性目標(biāo)蓖墅，不管環(huán)境和市場的好壞，每天朝著目標(biāo)堅持下來临扮。
舉個列子來看论矾，同樣是做團購的拉手網(wǎng)和美團，不知道公司的90后同事們有沒有聽過拉手網(wǎng)杆勇。
就在2010年團購剛剛進入中國市場之后贪壳，整個市場做團購的網(wǎng)站大大小小有5000多家，但拉手網(wǎng)絕對是團購行業(yè)的老大蚜退，市場份額也是美團闰靴、百度糯米、窩窩團等其它團購網(wǎng)站不可企及的钻注。網(wǎng)站的市場估值一度達(dá)到了10幾億美元蚂且。
然而就在拉手網(wǎng)在獲得了A輪融資之后，拉手網(wǎng)開始了瘋狂的燒錢做規(guī)模幅恋，僅僅用了1年的時間杏死，到2011年的時候，拉手網(wǎng)就做到了10億元的交易額。注冊用戶到達(dá)了300萬淑翼，月訪問量突破3000萬腐巢，在400個城市開通了服務(wù)。但這樣的瘋狂擴張呢讓拉手網(wǎng)陷入了巨額的虧損玄括，2011年11月冯丙，為了扭轉(zhuǎn)虧損的局勢，拉手網(wǎng)試圖通過上市來沖擊IPO,但是由于盈利和財務(wù)問題而失敗遭京，開始走下坡路胃惜。2014年拉手網(wǎng)被對手收購。熱鬧的千團大戰(zhàn)最終已全軍覆沒落下來帷幕洁墙。
相對于拉手網(wǎng)的瘋狂擴張來說蛹疯，美團就是按照挪威團隊的方法前進，在年初制定計劃热监，每個月增長20%捺弦。計劃制定比較合理，所有員工也非常努力去實現(xiàn)這個目標(biāo)孝扛。年終總結(jié)時列吼，基本順利完成了這個計劃。這種看起來不那么激動人心的方式苦始，其實是最考驗毅力的寞钥，也是最有產(chǎn)出的。
這是100年前發(fā)生的故事∧把。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境看起來和當(dāng)時探險的環(huán)境很不一樣理郑。但其實是一樣的機遇和挑戰(zhàn)，一樣的的讓人振奮和激動咨油。
