資本熱捧的樹根互聯(lián)，成為國內(nèi)第一個擁有“自主可控的工業(yè)操作系統(tǒng)”
近年來頗為低調(diào)的IDG資本合伙人崔廣福帶著團隊相看了一個投資項目，彼時正值新冠疫情暴發(fā)之時名党，前往該公司進行實地調(diào)研已不太可能，于是雙方改為線上會議討論。與此同時餐禁，騰訊投資董事總經(jīng)理余海洋等人也看中了這個項目，他們跟這家公司同樣以線上會議的方式突照，一起就商業(yè)模式帮非、市場前景等諸多問題進行了深入探討。
這家公司就是樹根互聯(lián)技術(shù)有限公司（以下簡稱“樹根互聯(lián)”）讹蘑。受疫情影響末盔，2020年國內(nèi)投資市場出現(xiàn)大幅下滑，但樹根互聯(lián)的融資節(jié)奏還是按照原計劃在有條不紊地開展座慰。
從容的底氣源自于公司良好的現(xiàn)金流陨舱。樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀東東對《中國企業(yè)家》表示：“我是制造業(yè)出身版仔，所以對公司現(xiàn)金流的安排做得比較細游盲，每次融資節(jié)奏都是根據(jù)現(xiàn)金流狀態(tài)提前布局误墓，從沒出現(xiàn)過現(xiàn)金流危機∫娑校”樹根互聯(lián)股份有限公司（以下簡稱“樹根互聯(lián)”）是第一批國家級跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)谜慌，也是國內(nèi)首家入選Gartner“全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺魔力象限”的企業(yè)，目前已成長為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“獨角獸”企業(yè)莺奔。作為專注打造工業(yè)操作系統(tǒng)的平臺公司欣范，樹根互聯(lián)旗下的根云平臺可以面向機器制造商、設(shè)備使用者令哟、政府監(jiān)管部門等社會組織恼琼，在智能制造（透明工廠）、智能服務(wù)励饵、智能研發(fā)驳癌、產(chǎn)業(yè)鏈平臺、工業(yè)AI役听、設(shè)備融資等方面提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)颓鲜。
事實上，騰訊投資對樹根互聯(lián)已考察很久典予。自成立以來甜滨，樹根互聯(lián)就一直在購買騰訊的云服務(wù)。跟騰訊合作4年后瘤袖，樹根互聯(lián)已成為騰訊云在工業(yè)領(lǐng)域最大的客戶之一衣摩，每年采購的云服務(wù)達千萬元級。為此捂敌，騰訊還有一支專門為樹根互聯(lián)進行售后服務(wù)的運維支持團隊艾扮。這些都讓騰訊投資對樹根互聯(lián)有較為深刻的認知。
經(jīng)過半年多的融資談判占婉，2020年12月17日泡嘴，樹根互聯(lián)宣布已完成C輪8.6億元融資，由IDG和騰訊領(lǐng)投逆济，估值超過11億美元酌予，成為國內(nèi)第一個擁有“自主可控的工業(yè)操作系統(tǒng)”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)獨角獸。
早在2017年奖慌，樹根互聯(lián)就獲得了國投創(chuàng)新抛虫、經(jīng)緯創(chuàng)投聯(lián)合領(lǐng)投的上億元融資。僅過去了三年简僧，其估值翻了超七倍建椰。
樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀東東表示：“創(chuàng)業(yè)至今的第一個四年涎劈，也就是截至到實現(xiàn)C輪融資的2020年广凸，可以說是樹根互聯(lián)的一個里程碑阅茶，也可稱為我們的第一個階段×潞＃”
回顧這四年脸哀，賀東東這樣總結(jié)：首先，樹根互聯(lián)的根云平臺等產(chǎn)品成型了扭吁；其次撞蜂，四年來積累了500多家制造業(yè)客戶，公司的商業(yè)模式得到了市場驗證侥袜；最重要的一點是蝌诡，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值也得到了政府、投資人和全社會的認可枫吧，“因此浦旱，從2021年開始，樹根互聯(lián)將進入相對快速發(fā)展的階段”九杂。
創(chuàng)業(yè)的顧慮：不同的決策邏輯
2015年底颁湖，樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀東東和梁在中討論并思考如何在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進行創(chuàng)業(yè)例隆。當時甥捺，他們問了自己一個問題：傳統(tǒng)企業(yè)去做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，大約有95%以上的失敗率镀层，怎樣才能避免自己成為95%中的一員镰禾？
他們都認為：要想創(chuàng)業(yè)成功，首先這個公司要有獨立健全的法人架構(gòu)唱逢；其次要有工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的團隊吴侦，以及好的團隊激勵，然后還要有獨立的品牌和運營坞古。
樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人妈倔、CEO賀東東還做這樣一個判斷：未來的中國制造業(yè)一定會基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺來發(fā)展，但這個平臺不太可能是國外的平臺绸贡，因為中國這么大的制造業(yè)體量，無論是產(chǎn)品安全毅哗，還是行業(yè)發(fā)展听怕，都需要有中國自己的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，這也是他創(chuàng)業(yè)的最初愿景虑绵。
基于這個愿景尿瞭，在商業(yè)模式上，樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人翅睛、CEO賀東東希望：“既然你想做中國制造的公共服務(wù)型平臺声搁，就必須提供端到端的服務(wù)黑竞，因為中國制造業(yè)絕大部分企業(yè)沒有能力去單獨面對這些分散的技術(shù)，你要給它們一個低門檻疏旨、保姆式的解決方案很魂，你要能夠跨行業(yè)去賦能￠芾裕”
當聽到這個觀點時遏匆，有朋友感到震驚，對樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人谁榜、CEO賀東東說：“你這是膽大妄為幅聘，怎么能以這種方式去創(chuàng)業(yè)？”
的確窃植，對于制造業(yè)而言帝蒿，這種創(chuàng)業(yè)模式似乎是犯了大忌，因為絕大部分創(chuàng)業(yè)公司都講究進行“匕首型”的應(yīng)用巷怜，即將所有的資源聚焦在一個點上突破葛超，而像樹根互聯(lián)這樣一開始就端到端，面對的行業(yè)丛版、領(lǐng)域如此復(fù)雜寬廣地進行創(chuàng)業(yè)是很罕見的巩掺。
五年前的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，在國內(nèi)仍是非常陌生的概念页畦。盡管早在2012年胖替，美國通用電氣（GE）就提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念，但第一個真正的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺豫缨，是GE在2015年才推出的基于PaaS層的工業(yè)云服務(wù)平臺Predix独令。
商業(yè)模式尚未摸清，問題卻接踵而來好芭。
2016年燃箭，樹根互聯(lián)剛成立不久，GE投入巨資的Predix遭受嚴重挫折舍败。身為職業(yè)經(jīng)理人的杰夫·伊梅爾特招狸，沒能借助Predix實現(xiàn)GE的再度輝煌，最終在2017年黯然離職邻薯，而繼任者約翰·弗蘭納也未能力挽狂瀾裙戏，GE股價遭腰斬。
GE曾是無數(shù)人心中工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的代名詞厕诡，當時整個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)界都在說工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不行了累榜，疑問接連而來：“連Predix都不行了，你們憑什么能成灵嫌？”
樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人壹罚、CEO賀東東則回答：“這個事情驗證了2016年創(chuàng)業(yè)時我說的一句話：Predix在GE內(nèi)部孵化葛作，它沒能擁有一個獨立的法人結(jié)構(gòu)〔荩”
當時赂蠢，希望將Predix從GE剝離出去的主要是華爾街投資者⌒尾。“Predix的壓力一直在GE內(nèi)部客年；二是Predix解決不了它服務(wù)企業(yè)內(nèi)部與服務(wù)外部的平衡問題∧牵”樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人量瓜、CEO賀東東說。
在樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人途乃、CEO賀東東看來绍傲，從成立初始就按照市場化原則和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的模式去獨立運營，是樹根互聯(lián)的一大特點耍共。在這波傳統(tǒng)制造企業(yè)進行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的同行中烫饼，至今仍有大批由母公司控股、在母公司體系內(nèi)生存的創(chuàng)業(yè)公司试读，“這應(yīng)該叫做治理結(jié)構(gòu)不清晰杠纵，很多公司到最近才開始拆分”。
在業(yè)內(nèi)看來钩骇，拆分背后的邏輯比藻，是因為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司是高風險投入，但傳統(tǒng)制造企業(yè)講究現(xiàn)金流和利潤的經(jīng)營型運營邏輯倘屹，決策邏輯和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是不一樣的银亲。“如果我們不獨立纽匙，仍由傳統(tǒng)制造企業(yè)的母公司控制并去做投資決策务蝠，就會跟它主流的文化和決策邏輯相沖突≈虻蓿”樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人馏段、CEO賀東東說。
客戶們的顧慮：透明化
?最近践瓷，羅方華將位于廣州市從化區(qū)生產(chǎn)基地的廠房又開了一扇新的大門毅弧，他準備擴建廠房并擴大生產(chǎn)規(guī)模。作為廣州市美洛士家具有限公司（以下簡稱“美洛士”）的董事長当窗，他有一個新的愿望，那就是做定制行業(yè)的“拼多多”：集合客戶們的需求后寸宵，在美洛士基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺負責調(diào)配生產(chǎn)崖面。
2020年下半年元咙，美洛士工廠處于滿負荷運營狀態(tài)，工廠的訂單早就排到了牛年除夕巫员。
從2013年開始創(chuàng)業(yè)至今庶香，美洛士工廠逐漸走向自動化。但在2018年下半年之前简识，美洛克工廠系統(tǒng)里的信息都是斷點的赶掖，原料庫是一個系統(tǒng)，倉庫是另一個系統(tǒng)七扰，整個前后端并未打通奢赂。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，羅方華越發(fā)覺得需要大幅改進颈走。
“比如膳灶，公司的原材料，我能夠把名字和規(guī)格記起來大概3000多種立由，還有幾百種不常用的根本記不住轧钓。而我聘用的設(shè)計師，能記300種就非常好了锐膜”瞎浚”羅方華對《中國企業(yè)家》表示，“顧客通過設(shè)計師下單道盏，那我的材料庫里有沒有顧客需要的原材料呢而柑？靠記憶力是不行的，這就需要前后臺打通的信息系統(tǒng)捞奕∥撸”
2019年9月，樹根互聯(lián)的團隊找到了羅方華颅围。當時伟葫，樹根互聯(lián)打造了基于根云平臺的“全球定制家居產(chǎn)業(yè)鏈平臺”。雙方一拍即合院促，最后落地很快筏养，整個系統(tǒng)的改造工期只花了2個月時間。依托該平臺常拓，定制家居的生產(chǎn)變得透明化渐溶、智能化，大幅提升了從設(shè)計師出圖到工廠生產(chǎn)的效率弄抬。
羅方華介紹茎辐，使用“全球定制家居產(chǎn)業(yè)鏈平臺”后，把整個工廠里所有的信息全部貫通完后，成本至少降了15%拖陆。2020年疫情期間弛槐，在線上，羅方華可以很清晰地看到前端設(shè)計師依啰、門店銷售情況乎串、每道工序進展、原材料和倉庫狀況速警、出庫和運輸?shù)忍居协h(huán)節(jié)都是可視化管理，“售后也做到了每個環(huán)節(jié)可追溯闷旧，以前的售后周期需要7~15天长豁，如今是24小時之內(nèi)給到結(jié)果，48小時之內(nèi)解決問題鸠匀，經(jīng)銷商也很滿意蕉斜。”
樹根互聯(lián)全球定制家居產(chǎn)業(yè)鏈平臺項目經(jīng)理陳超對《中國企業(yè)家》表示：“美洛士這樣的中小型企業(yè)缀棍，自己并不具備系統(tǒng)改造能力宅此，必須借助第三方平臺。它們自己做爬范，除了金錢投入巨大外父腕，時間上也犧牲不起。每改造一個環(huán)節(jié)青瀑，停工兩三個月璧亮，誰受得了？”
據(jù)羅方華透露斥难，定制家居行業(yè)內(nèi)具備自主研發(fā)系統(tǒng)的只有一些行業(yè)巨頭枝嘶，如索菲亞擁有研發(fā)人員600多人。
不過哑诊，并非所有企業(yè)都對工業(yè)4.0的系統(tǒng)改造持歡迎態(tài)度群扶，有的制造企業(yè)擔心讓第三方平臺改造自己的系統(tǒng)，公司實際上等于“皇帝的新裝”镀裤，一切信息盡在他人掌握中竞阐。
賀東東也對《中國企業(yè)家》表示，剛開始的時候暑劝，一天到晚就跟客戶啟蒙骆莹，解釋企業(yè)為何要改造系統(tǒng)，進行透明化管理担猛，“我舉的例子是幕垦，錢是放在床底下安全還是放在銀行里安全丢氢？”對于這點，羅方華想得很透先改，他認為：“其實這個行業(yè)沒有秘密卖丸，包括我們每個人。以前公司的ERP系統(tǒng)盏道、OM系統(tǒng)等，也包含一些基礎(chǔ)信息载碌，是由第三方軟件公司管理的猜嘱，難道你就不做了？”而有的企業(yè)本身在稅務(wù)嫁艇、環(huán)保等公司透明化方面存在很多問題朗伶，也會抵觸系統(tǒng)改造。
?羅方華認為步咪，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定會給定制家居等行業(yè)帶來一場全新的革命论皆，跟不上時代潮流的會被歷史淘汰。他的邏輯是猾漫，定制家居是靠設(shè)計轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)的点晴，最前端能夠獲客的是設(shè)計師或業(yè)務(wù)員。他們面臨的最核心的問題悯周，是設(shè)計方案能不能落地粒督。如今通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模式去革新后，沒有經(jīng)銷商賺差價禽翼，直接通過平臺系統(tǒng)解決生產(chǎn)落地問題屠橄，能節(jié)約很多成本。
羅方華認為：“國內(nèi)目前定制家居的滲透率只有30%闰挡，而國際上锐墙，定制家居的滲透率能達到70%，這說明國內(nèi)有很大的發(fā)展空間长酗，因此要抓住工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的新機遇溪北。”
改造系統(tǒng)當然不是根云平臺的全部花枫，陳超透露刻盐，后續(xù)平臺還會引進產(chǎn)業(yè)鏈金融，為這些中小企業(yè)提供貸款劳翰、擔保等服務(wù)敦锌。
對于這點，樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人佳簸、CEO賀東東表示乙墙，國家想扶持制造業(yè)和實體經(jīng)濟颖变，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以知道它最微觀的物料流動、訂單進展听想，設(shè)備的生產(chǎn)狀態(tài)等腥刹，從而基于此開展純信用貸款。他認為這是一個造福制造業(yè)的機會汉买，能夠增加中小企業(yè)獲得更多資金支持的方式衔峰，更好地創(chuàng)造新的商業(yè)模式。
探索無人區(qū)：技術(shù)與融合難題
2016年蛙粘，梁在中與樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人垫卤、CEO賀東東成立樹根互聯(lián)后，廣攬人才出牧、隊伍逐步壯大穴肘。
團隊有了，客戶在哪舔痕？樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人评抚、CEO賀東東決定先從熟悉的裝備制造業(yè)入手。很快伯复，公司有了第一個客戶——星邦重工慨代。這是一家生產(chǎn)高空作業(yè)車的龍頭企業(yè)，這家公司的董事長對樹根互聯(lián)有所了解边翼，雙方很快就達成了合作鱼响。但后面的客戶拓展則遇到了頗多困難。
樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人组底、CEO賀東東透露丈积，最開始基本都在做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的普及工作。跟客戶解釋什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)债鸡，能夠干什么江滨？除了積極參加各種演講、峰會和論壇厌均，每次企業(yè)管理人員過來唬滑，樹根互聯(lián)的團隊就像開一個小型講座一樣去溝通交流，而且交流的頻率非常高棺弊。
盡管如此晶密，失敗率依然高居不下∧Ｋ“十個里面有九個會拒絕稻艰。”樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人侈净、CEO賀東東說尊勿，“很多人能夠接受理念和愿景僧凤，但對馬上動手執(zhí)行則是持懷疑態(tài)度的，有的考慮周期會拖得很長元扔∏＃”
時隔多年后，樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人澎语、CEO賀東東坦陳：“回過頭來看途事，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè)，相對來說是最難的一條路擅羞。因為它是在無人區(qū)探索盯孙，面臨的場景復(fù)雜度大，使用的技術(shù)又是全新技術(shù)祟滴，客戶特別理性「韪龋”
第一年垄懂，樹根互聯(lián)只服務(wù)了5家制造業(yè)客戶。熬過第一年后痛垛，后面三年草慧，樹根互聯(lián)實現(xiàn)了超過100%的復(fù)合增長率，第二年服務(wù)的客戶有幾十家匙头，第三年達100多家漫谷。
樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀東東面臨的另一大挑戰(zhàn)蹂析，是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要大量擁有工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)兩方面經(jīng)驗的人才舔示，這樣的人才不好找。如何在公司內(nèi)部解決IT和OT人才的結(jié)合也是一個難點电抚，因為雙方理念和打法的磨合也需要一個漫長的過程惕稻。
創(chuàng)業(yè)初期，一位曾在互聯(lián)網(wǎng)大廠工作過的同事跟賀東東提了離職蝙叛。臨走時俺祠，賀東東找他談話，對方說：“我覺得樹根互聯(lián)的產(chǎn)品不符合我心目中互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品的模式借帘，互聯(lián)網(wǎng)往往可以一個單品打天下蜘渣，用戶迅速擴大上規(guī)模，但在這里找不到這種感覺肺然∧韪祝”
樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀東東認為這是典型的純互聯(lián)網(wǎng)IT思維和制造業(yè)現(xiàn)實之間的反差：“工業(yè)領(lǐng)域沒有這樣的靈丹妙藥狰挡，很難有產(chǎn)品一招鮮就切進去打遍天下捂龄。因為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在技術(shù)上主要的競爭點是技術(shù)的集成释涛，它要兼顧工業(yè)應(yīng)用和支持工業(yè)場景，同時又要以非常高效的互聯(lián)網(wǎng)平臺方式或模式去運營倦沧，技術(shù)的難度很大唇撬。”
“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以試錯展融，但工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)哪怕96%的準確度都沒人敢用窖认。因為工業(yè)要求實時判斷、實時決策告希，精確度非常高扑浸，所以系統(tǒng)的難度比原來消費互聯(lián)網(wǎng)對云平臺的要求高⊙嗯迹”樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人喝噪、CEO賀東東表示。
服務(wù)了500多家客戶后指么，在技術(shù)上賀東東已經(jīng)有了自信酝惧。如今的根云平臺已經(jīng)成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一個基礎(chǔ)設(shè)施，依托平臺型工業(yè)操作系統(tǒng)伯诬，樹根互聯(lián)不斷拓展跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用晚唇，不僅為超過60余個國家和地區(qū)的工業(yè)企業(yè)提供全價值鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型“新基座”服務(wù)；還通過“通用平臺+產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的P2P2B模式盗似，依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型新基座哩陕，結(jié)合行業(yè)龍頭企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新企業(yè)等生態(tài)伙伴的行業(yè)經(jīng)驗和應(yīng)用場景赫舒，目前已形成20余個產(chǎn)業(yè)鏈/產(chǎn)業(yè)集群平臺悍及，覆蓋產(chǎn)業(yè)包括工程機械、混凝土接癌、環(huán)保并鸵、鑄造、塑料模具扔涧、紡織园担、定制家居等，為81個工業(yè)細分行業(yè)的企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)枯夜。類似于手機行業(yè)的iOS系統(tǒng)或安卓系統(tǒng)弯汰，而公司則會向客戶收取一定的服務(wù)費。
國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》湖雹，里面明確提出要推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展咏闪，此后，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司逐漸增多摔吏。2020年被業(yè)內(nèi)稱為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)元年鸽嫂。在新冠疫情暴發(fā)后纵装，出于遠程運營和遠程控制的需求，主動找到樹根互聯(lián)尋求幫助的企業(yè)也多了很多据某。
不過橡娄，樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀東東發(fā)現(xiàn)，隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮來臨，工業(yè)3.0和4.0的概念也混在了一起建蹄。“很多企業(yè)只是單點改造瓶籽，比如進行自動化改造、上個工業(yè)軟件埂材、用幾臺機器人塑顺，也聲稱是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。其實真正的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)俏险，必須是萬物互聯(lián)茬暇，有設(shè)備實時在線雙向連接或管理，真正用IoT數(shù)據(jù)去驅(qū)動寡喝，去管理優(yōu)化，又基于一個平臺架構(gòu)去構(gòu)建你的應(yīng)用勒奇≡蓿”他表示。
即便如此赊颠，樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人格二、CEO賀東東依然認為，從整體來講竣蹦，無論是普及度顶猜、廣度和深度，或是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的數(shù)量痘括，中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都是領(lǐng)先全球的长窄。對于未來的前景，他認為Gartner公司提出的2025年將有50%的工廠用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來運營的判斷是準確的纲菌。而在Gartner發(fā)布的《2020全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺魔力象限報告》中挠日，樹根互聯(lián)的根云平臺已連續(xù)兩年、作為唯一的中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺登榜翰舌。
在全球范圍內(nèi)嚣潜，樹根互聯(lián)已為超過60余個國家和地區(qū)、81個細分行業(yè)的數(shù)百家工業(yè)企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)椅贱，包括三一重工懂算、衛(wèi)華集團只冻、普茨邁斯特、星邦重工计技、長城汽車喜德、金川集團、川潤股份酸役、杰克縫紉機住诸、福田康明斯、Segway等眾多行業(yè)龍頭與多家知名海外客戶涣澡。
“寂寞時創(chuàng)業(yè)贱呐、熱鬧時冷靜、困難時堅守入桂⊙俎保”這是樹根互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO賀東東對樹根互聯(lián)這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的真實感慨抗愁。正朝大規(guī)模商用快速發(fā)展的樹根互聯(lián)馁蒂，最初的愿景能成為現(xiàn)實么？
