一纬朝、

華為自信的根本原因

難得在網(wǎng)上看見一篇采訪任正非的記錄手稿渐苏。華為總裁任正非一直很少拋頭露面掀潮，更別提接受媒體的采訪。

這份濃縮了150分鐘采訪記錄的手稿琼富，記錄下了任正非說的每一句話仪吧。即使是從文字上，仍能感受到任正非思想的深刻鞠眉、及與時俱進不落后與時代的步伐薯鼠。

華為作為備胎轉正，又被美國封殺械蹋，谷歌也反過來補一刀出皇，任正非都表現(xiàn)出一種淡然，并肯定華為會打贏這場仗哗戈。

這股自信似乎與生自來恶迈，但從談話中不難看出，這股自信之所以會出現(xiàn)是有原因的谱醇，并不是因為他是任正非鞋喇，是華為總裁宁否，所以就自信夭苗。

華為的自信刁赦，來自于對批評的珍惜，能從批評中意識到自己的弱點煮剧，并把弱點轉化為自我迭代的動力斥滤，這個動力才是華為之所以自信的根本原因。

二勉盅、

批評才是進步的源動力

最近華為處在風口浪尖佑颇，網(wǎng)上有很多文章都用“華為震驚全世界”來開頭，當記者問任正非是如何看待時草娜，任正非用一句話回答：華為為什么能夠如此自信挑胸，又為什么總能在逆風中翻盤。

如果真想了解華為的事情宰闰，就請看我們的心聲社區(qū)茬贵。在心聲社區(qū)上簿透，即使罵公司的帖子也不會被封，反而是人力資源部要去看看他罵得怎么樣解藻，如果罵得很對老充，就開始調查，再看看前三年他的業(yè)績螟左，業(yè)績也很好的話啡浊，就調到公司秘書處來，幫助處理一些具體問題胶背，培訓他巷嚣、鍛煉他，也就是給他一個到總參謀部來“洗澡”的機會奄妨，半年以后把他放下去涂籽，這些種子將來遲早是要當領袖的苹祟。

總說我們好的人砸抛，反而是麻痹我們，因為沒有內容树枫。心聲社區(qū)罵我們的內容都是很具體的直焙，我們要對具體去分析。如果沒有自我批判精神砂轻，我們就不可能活到今天奔誓。

在大部分企業(yè)都給員工洗腦，拒絕負面評價搔涝，讓員工只說好不說差厨喂，華為卻反其道而行，做了大部分企業(yè)想都不敢想的事庄呈。

開設公司內部社區(qū)蜕煌，任由員工發(fā)言，不給內容做導向斜纪，即使有不利于公司的帖子，也不做任何處理文兑。

我沒有想到，華為在自己的論壇上都不監(jiān)控輿論走向绿贞，反而任由輿論發(fā)散，并以此反推“我們到底有什么問題籍铁？”

我還在心聲社區(qū)搜索了下贮聂，結果發(fā)現(xiàn)還真是靠柑，有抱怨公司擺渡車太慢。

還有抱怨中午午休太吵歼冰，同事都是屌絲。

更有抱怨公司離職流程太煩瑣隔嫡，拖欠員工的。

心聲社區(qū)還真一點審核機制都沒有甘穿。

這招很高明腮恩，收集員工的不滿，就能知道公司的弱點温兼，針對弱點，就能高效迭代募判。

但直面弱點，迎接批判是一件很痛苦的過程届垫，刮骨療傷不過如此释液。

承認自己的弱點装处，是我們大部分人不想做的事，因為承認弱點就等于承認妄迁，自己在某些方面是錯誤的，承認錯誤就等于承認自己水平不足登淘。

承認自己水平不足箫老，承認自己會因為某些方面而失敗形帮，是難堪的；大部分人都會想方設法藏住弱點辩撑，不讓它暴露在大眾目光下。

但弱點就像一個人的阿喀琉斯之踵合冀，表面看上去很完美，但總有一個地方缺乏保護，放任不管遲早有天因此而倒下峭判。

越是遮掩，越會被人看出破綻林螃，因此找到自己的弱點，直面讓自己難堪的地方疗认，才能夠不斷的完善自我，每個人都在一次次錯誤中完成對自我的迭代横漏，及早意識到自己的弱點，就能夠提前制定好解決方案缎浇。

有一句很經典的話叫，如果老板都不罵你素跺，那你真的沒救了，有人批評時好事亡笑，因為能看清弱點横朋，看清弱點是好事仑乌，因為能完善自我

反而一直說好琴锭，不說壞才是真正的自我麻痹晰甚。不僅是自我决帖，也包括他人，沒有批評的贊美毫無意義地回。

三、

暴露自己的軟肋也是獲得堅韌

一個人能夠承認自己的弱點刻像，那他也必然有很強的抗挫折意識，因為敢把自己的軟肋暴露出來细睡，那必然也做好了讓軟肋變堅硬的措施。

這就是直面弱點的第二個好處溜徙。

只有當一個人能和弱點同行時犀填，才能快速成長，而不會輕易被弱點擊倒九巡。

華為內部有很強的自我批評精神，有時常務董事會內部不同意彼此的觀點比庄，會在會上明確指出，爭論到最后達成共識乏盐。

敢于直面弱點，迎接挫折父能，正是這種精神讓華為能夠自信，即使美國封鎖華為何吝，華為也會拼勁全力打開市場。

任正非很喜歡網(wǎng)上流傳的那架“爛飛機”爱榕，他說飛機能不能飛回來不重要，重要的是只要人還在黔酥，在大的難，都會跨過去跪者。

這種自信不是與生俱來，是不斷找到自身弱點渣玲，并優(yōu)化它而不是去隱藏，才能在一次次挫折中更自信忘衍。