導(dǎo)語：不知道為何，這本書讀到后面的時候我想起了共讀《影響力》時群里關(guān)于一個測試題的討論——為什么自尊心強的人更不容易被說服晋南？
我當(dāng)時打了個比喻，大部分自尊心很強的人都是在某些領(lǐng)域非常具權(quán)威或影響力的人羔砾，這個時候你要說服他接受一樣尤其是他權(quán)威領(lǐng)域的新事物（或者指出他的錯誤）時搬俊，他往往很難被說服（哪怕他內(nèi)心知道自己錯了，新事物是對的或好的）蜒茄，因為這在某種程度上是對他權(quán)威的一種挑戰(zhàn)。選擇性忽略餐屎，刻意避開接受檀葛，何嘗不是在某種程度上影射了人們對待灰犀牛的態(tài)度？
灰犀牛的出現(xiàn)腹缩，其信號往往非常明顯屿聋，但人們往往視而不見空扎。一方面，“未知的已知”總是讓人惶恐润讥，人們總拒絕承認其存在转锈；一方面“樂觀傾向”在人們的意識中根深蒂固，哪怕有壞事發(fā)生的預(yù)兆楚殿，人們會選擇性忽略撮慨，樂觀的覺得一切都會向好的放向發(fā)展；
這本書讓我一直在反思脆粥，當(dāng)面對你不想聽到或者不想相信或不想接受的事實時砌溺，我們應(yīng)該怎樣戰(zhàn)勝人性的弱點去接受。我們必須學(xué)會接受变隔，因為這些事實都是灰犀牛沖鋒前揚起的灰塵规伐，只有沿著灰塵飛揚的方向判斷，我們才能趨利避害匣缘。
如何躲避灰犀牛猖闪？首先讓我們一起更加深刻的了解面對灰犀牛的我們吧。
第一階段：否認階段肌厨。
當(dāng)一件我們不愿意相信某種災(zāi)難可能會發(fā)生時培慌，我們往往首先會否定危險的存在。
我自己就是個非常典型的例子夏哭，我非常喜歡養(yǎng)花检柬，陽臺上除了做了一面花墻外，我依然嫌不夠竖配，在欄桿上也開辟了一片何址。
沒錯进胯，它是凌空的沒有任何保護措施的用爪，雖然買的時候商家用非常科學(xué)的物理原理說服了我胁镐，我反復(fù)測試后（包括找兩個支撐撐著偎血，我站在花架上，測試它的承重）盯漂，覺得要相信科學(xué)颇玷，所以心安理得的安裝上了。
所以當(dāng)朋友參觀我的后花園的時候就缆，一邊驚艷一邊驚恐帖渠，漂亮是漂亮，萬一花盆掉下去砸到人怎么辦竭宰？
我把我前期做的測試及店家告訴我的原理一一搬出空郊，并且送給她一個少見多怪的眼神份招，告訴她這就是科學(xué)。
第二階段：得過且過階段狞甚。
在經(jīng)歷過測試后锁摔，我總覺得安全隱患不存在，至少近幾年都不會存在哼审。
第三階段：判斷階段谐腰。
安全隱患提出后，心里還是會有些不舒服的棺蛛。然后我找了各種證據(jù)證明它是安全的怔蚌。（最直接的就是看其他買家的分享，當(dāng)然是贊聲一片旁赊。）
是的桦踊，這個階段的重點是，我只找可以證明我能這么做的證據(jù)终畅，完全忽視那些我不能這么做的證據(jù)（例如有買家分享這個花架會生銹籍胯。）
第四階段：驚恐階段。
大概一年后离福，放在其中一組欄桿花架上的鳶尾長得實在太好太粗壯了杖狼，我不得不分盆了。
當(dāng)我把這盆鳶尾搬起時妖爷，我驚恐的發(fā)現(xiàn)這個花架已經(jīng)不像我最初買的時候那么堅固了蝶涩，經(jīng)過一年的風(fēng)雨的洗禮，它已經(jīng)開始生銹絮识，變軟了绿聘，我用手指用力戳了一下，居然破了一個洞次舌，嚇得我一身冷汗熄攘。
第五階段：行動階段或崩潰階段。
是的彼念，我果斷的把花架拆了挪圾，在它無力承托花盆之前。
但如果我沒有發(fā)現(xiàn)的話逐沙，花盆真的有可能砸下去哲思，并且可能會砸到人。
注：書中用大量精彩的金融和災(zāi)難案例作出了精彩的詮釋吩案，例如死亡螺旋也殖，現(xiàn)代的神諭……我用生活中的灰犀牛自我檢討。
找到自身的弱點后，開始武裝自己忆嗜，讓我們開始灰犀牛游獵攻略：
一、承認危機的存在崎岂。
回到導(dǎo)言捆毫，不得不說，人性的弱點是我們最難克服的冲甘。
但是我們要學(xué)會聆聽不同的聲音绩卤，即使是在一個公司里，董事會構(gòu)成比例越是多樣化江醇，公司的運營就會越出色濒憋。
與其說是危機或反對，不如將它看成一個多樣性的信息處理陶夜，這樣心理上更加容易接受凛驮。
二、定義灰犀牛式危機事件的性質(zhì)条辟。
三黔夭、不要靜立不動。
靜立不動可以說是恐慌情緒的條件反射羽嫡。
但躲避灰犀牛式危機的侵擾本姥，最好的辦法就是徹底越過恐慌期，并且盡快從判斷期進入行動期杭棵。
四婚惫、不要浪費危機。
舊事物衰敗的時候魂爪，正是新事物崛起的契機先舷。
（雖然我被迫拆掉了花架，但是我把它們放在閑魚上買了個還不錯的價錢甫窟，可以讓別人作為室內(nèi)裝飾密浑。）
五、站在順風(fēng)處粗井。
1尔破、眼睛緊緊地盯著遠方，這樣浇衬，我們就能夠準確預(yù)測那個看似遙遠的危險是如何一點點的靠近的懒构；
2、解決灰犀牛式危機耘擂，即妨礙我們正確決策和及時行動的體制性問題胆剧。
六、成為發(fā)現(xiàn)灰犀牛式危機的人，成為控制灰犀牛危機的人秩霍。
會是別人眼中看起來有一點點瘋狂的人篙悯，愿意同大多數(shù)人背道而馳，愿意推翻錯誤的體制铃绒，愿意激勵他人一同行動的人鸽照。
結(jié)語：上一篇文章我分享了灰犀牛和黑天鵝的區(qū)別，但是此書最后颠悬，我又不得不感悟矮燎，某種程度上，那些不斷被忽略的灰犀牛們聚攏組成了黑天鵝的模樣赔癌。
在波斯王澤爾士一世與希臘的戰(zhàn)役里诞外，波斯軍團的失敗就是黑天鵝，因為他的兵力遠勝過希臘灾票，但是戰(zhàn)爭過程中謀士提供的信息都被澤爾士的野心和自負屏蔽了峡谊，那些信息本身難道不是一頭頭灰犀牛么？
而對希臘而言铝条，波斯的進攻就是一頭氣勢洶洶的灰犀牛靖苇，他們迅速發(fā)現(xiàn)一個個危險，果斷行動班缰，作出一個個正確的決策贤壁，誰能說他的勝利不是一只黑天鵝呢？
