????????“用球隊(duì)來打個(gè)比方：就好比你是前鋒录豺，覺得后防不力，就老幫后衛(wèi)防守饭弓；覺得中場組織很差双饥，就老幫中場組織拿球。當(dāng)球隊(duì)需要破門得分弟断、往前傳球的時(shí)候咏花，卻找不到你這個(gè)正印前鋒的影子，那球隊(duì)還贏得了球嗎阀趴？”——《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
????????領(lǐng)導(dǎo)者也是團(tuán)隊(duì)的一員昏翰，既然是一員就有其所屬角色。而在領(lǐng)導(dǎo)者這個(gè)角色上刘急，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要做好自己的本職工作棚菊，而非去做團(tuán)隊(duì)其他成員要做的事情。就像團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的教練叔汁，要做的是在場外指揮窍株，而非看著團(tuán)隊(duì)狀態(tài)不行，就親自下場踢球攻柠。
????????帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)就是帶領(lǐng)一艘巨輪前行球订，在我們剛出發(fā)時(shí)，僅僅只是駕駛僅能容納一人的小船瑰钮，這個(gè)時(shí)候需要我們親力親為冒滩。而等到不管是運(yùn)氣還是實(shí)力，我們慢慢帶著一艘越來越大的船駛向前方的時(shí)候浪谴，我們需要注意的是船的航向是否正確开睡，前方有沒有冰山、水下有沒有暗礁苟耻，而不是劃船篇恒。如果這個(gè)時(shí)候我們依然還在駕駛艙里駕駛巨輪，而非培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員凶杖，只會(huì)導(dǎo)致船上的成員們顧此失彼胁艰，反而是管理的失敗。
????????所以管理最重要的就是各司其職，而非越界去做一些團(tuán)隊(duì)成員也可以做的事情腾么，抓住自己的關(guān)鍵事項(xiàng)奈梳。如果這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)都理順了，這個(gè)時(shí)候去前線視察解虱、甚至沖鋒都是可以的攘须，將為兵之膽。在團(tuán)隊(duì)不夠大的時(shí)候殴泰，身為管理者也不應(yīng)該是躲在后方一味的指揮于宙。士氣高昂的團(tuán)隊(duì)，其領(lǐng)導(dǎo)者也一定能夠與團(tuán)隊(duì)成員同甘共苦悍汛。
????????各司其職限煞，明白自己最重要的事情是什么；同時(shí)鼓舞士氣员凝，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起前沖署驻，這差不多是一個(gè)優(yōu)秀的管理者了吧。
作者：上下春秋
日期：2019/6/6于南昌
（這是上下春秋的第74天持續(xù)更新原創(chuàng)）
