昨天我們聊了生活的根基是活在未來与倡！?
那你說怎么才能夠活在未來呢界逛？怎么樣去思考未來呢？我思考未來什么呢纺座？比如說使命息拜，那這個詞我們都知道，但是聽起來就比較虛比較空净响。舉個例子少欺，比如說唐僧西天取經(jīng)的團隊，像唐僧這樣的領(lǐng)導(dǎo)什么都不要馋贤，跟他說什么都沒有用赞别，他就是要干什么，要取經(jīng)掸掸，這樣的領(lǐng)導(dǎo)好像沒什么能力氯庆，也沒有什么魅力，但是他有使命感扰付，這種使命感就使得唐僧領(lǐng)導(dǎo)力變得非常非常強大。像馬云仁讨，他就自認為他是跟唐僧一樣的領(lǐng)導(dǎo)人羽莺，他說啊，他說要是公司的員工都像他那么能說洞豁，而且光說不干活會非逞喂蹋可怕的，因為他也不懂電腦丈挟，銷售也不在行刁卜，但我們都知道他一定是有著使命感的人，他一定是有著長遠的眼光和愿景的人曙咽，所以他的生活根基就很深厚蛔趴，他是一個典型的思考未來活在未來的人！
實際上這樣的人很多的例朱，我們都知道張騫出使西域被匈奴逮著過兩次孝情，關(guān)押了十幾年鱼蝉，他仍然不忘自己的使命，仍然去克服艱難困苦箫荡，完成任務(wù)魁亦。所以一個人如果沒有一個既定的方向和使命感的時候，他會覺得生活中什么樣的障礙都是很大羔挡，很難以克服洁奈，難以跨越。所以我們說一個人對未來沒有信仰绞灼，他的現(xiàn)代就沒有力量利术，而這種對未來的信仰也可以理解為是一種使命感。
有的人呢對做事業(yè)做生意總是沒有信心镀赌，總是說自己好像沒有能力氯哮，實際上什么是最大的能力呢？就是你能夠找到自己的使命商佛！就是你究竟要的是什么喉钢？而且堅定不移的向前走，你會發(fā)現(xiàn)良姆，我們就能爆發(fā)出無限的潛力來肠虽。但最可怕的是，很多人對未來根本就不確定玛追，模模糊糊的税课，也不去想。所以使命簡單的來說就是關(guān)于你的方向和你究竟要去到哪痊剖，按馬云的說法就是一個人一定要想明白你現(xiàn)在有什么韩玩，你究竟想要的是什么，你能放棄什么陆馁？比如有的人想要的是自由找颓，但是還不愿意放棄一點安全感，那就是使命不足夠清晰和強大叮贩。所以你發(fā)現(xiàn)击狮，有很多人總是在問你，別給我講這么多這些東西益老，你就告訴我怎么干吧彪蓬，我應(yīng)該干什么？實際上我很清楚捺萌，很多人你告訴他要干什么他也不會去干的档冬，或者干著干著就會放棄。為什么呢？因為他沒有找到自己究竟要的是什么捣郊，沒有明確自己的使命辽狈。
馬云也說，他說一個組織它要能生存下來呛牲，它一定是要有一個很堅強的使命感刮萌。他在阿里巴巴招來的員工的時候，他經(jīng)常會講兩個公司娘扩，一個呢就是GE着茸，就是通用電氣，另外一個是迪斯尼琐旁。
通用電器呢一百多年前建立這家公司的時候涮阔，那時候愛迪生創(chuàng)建的GE，他發(fā)明了電燈泡灰殴，那他們公司第一個使命是什么呢敬特？就是讓天下亮起來！那個時候的電燈泡大概只能亮兩三分鐘牺陶，燈泡里面的絲馬上就燒沒了伟阔，所以每個人進來呢從老板到員工到看門的，都希望這兩分鐘的亮能夠做到20分鐘掰伸，能夠做到一天皱炉，所有進來的人他都認同這個事兒。所以GE到今天為止狮鸭，一切都是圍繞著電器合搅，那加入這家公司的人充滿著榮耀感，就是說我的工作是讓世界亮起來歧蕉。
那迪斯尼的使命是什么呢灾部？讓世界快樂起來，所以他們招的員工惯退，你想是不是都很開心的人啊梳猪，悲觀的人就不會進來。那建立的組織的人也完全不一樣蒸痹，你發(fā)現(xiàn)有些公司打著一夜暴富的旗號，它吸引一些投機者呛哟，但是投機者的特點是什么呢叠荠？他很快就會離開的，所以這樣的公司也不長遠扫责，然后老板干得很累榛鼎。那阿里巴巴的那個使命是什么呢？讓天下沒有難做的生意，他們就是圍繞著這個使命去工作者娱，也就是說所有進入阿里巴巴的人他不會感覺到我是為馬云打工抡笼，在GE的員工也不會覺得我是給愛迪生打工。那迪斯尼樂園的這些員工他也不是感覺我是給別人打工黄鳍，大家都是圍繞著這個使命推姻，共同的使命去打工的，也就是使命框沟，會讓大家覺得我在做著一個有意義的有價值的事兒藏古。
這是我們今天聊的關(guān)于生活的根基是活在未來，那活在未來忍燥，其中的一個思考就是要思考明白你的使命拧晕，你究竟要去到哪里？
