1.房地產(chǎn)市場(chǎng)已由黃金時(shí)代進(jìn)入白銀時(shí)代绘迁，急需轉(zhuǎn)型合溺，從傳統(tǒng)地產(chǎn)模式發(fā)展為傳統(tǒng)地產(chǎn)+消費(fèi)地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。
2.對(duì)于房地產(chǎn)來(lái)說(shuō)缀台，規(guī)模是第一位棠赛，只有不斷拿地，不斷擴(kuò)張膛腐，才能生存下去睛约。
3.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理主要職責(zé)：管目標(biāo)，控進(jìn)度哲身，防風(fēng)險(xiǎn)辩涝。基本覆蓋公司整個(gè)發(fā)展鏈條勘天。
4.收并購(gòu)是否可行在于三個(gè)方面：一膀值，欲收購(gòu)的核心資產(chǎn)品質(zhì)如何，未來(lái)升值空間如何误辑；二，是否具有巨大債務(wù)和重大官司歌逢，通過(guò)信息釋放巾钉，傳達(dá)消息；三秘案，公司和個(gè)人的信譽(yù)度砰苍。
5.職場(chǎng)中需做到兩點(diǎn)：一潦匈，尊重他人，傾聽(tīng)他人赚导，幫助他人茬缩；二，勤快吼旧，肯吃虧凰锡。
6.對(duì)于項(xiàng)目定位可能存在問(wèn)題：一，土地性質(zhì)偏差圈暗；二掂为，拔高土地屬性；三员串，土地條件認(rèn)知偏差勇哗。
