4個(gè)方向+13個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
一，明確你的分析目標(biāo)
沒有目標(biāo)，容易失焦禁熏，只有明確了目標(biāo)，才能知道自己到底該做什么邑彪。比如做孵化器品牌的競(jìng)品研究瞧毙，首先確定自己的目的是通過(guò)競(jìng)品研究來(lái)確定自己孵化器的品牌定位，服務(wù)和產(chǎn)品組合寄症，以及推廣渠道宙彪。
二，如何選擇競(jìng)品有巧？
競(jìng)品可以是來(lái)自同業(yè)释漆，也可能來(lái)自跨界，從不同的維度去選擇競(jìng)品能最大程度考慮到來(lái)自各領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)者篮迎。
1男图，核心服務(wù)/產(chǎn)品和目標(biāo)用戶基本相同的產(chǎn)品
2，目標(biāo)用戶相同柑潦，但滿足的用戶需求不同享言，不會(huì)形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系
3，目標(biāo)用戶不太相同渗鬼，但某些產(chǎn)品流程和服務(wù)流程比較相近的產(chǎn)品
4览露，核心用戶群高度重合，但暫時(shí)不提供我們的核心功能和服務(wù)譬胎，但通過(guò)后期的產(chǎn)品迭代可能會(huì)升級(jí)的產(chǎn)品
三差牛，收集信息的方向和如何收集競(jìng)品信息
1，研究行業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)格局
2堰乔，產(chǎn)品的版本迭代情況
3偏化，產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)事件和運(yùn)營(yíng)信息
4，產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程梳理
四镐侯，怎樣利用收集的資料多維度的去分析競(jìng)品
1侦讨，對(duì)比產(chǎn)品的數(shù)據(jù)和市場(chǎng)認(rèn)可度
2，對(duì)比產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)業(yè)邏輯的差別
3，對(duì)比特色功能
4韵卤，對(duì)比運(yùn)營(yíng)策略和運(yùn)營(yíng)方向
5骗污，對(duì)比產(chǎn)品的版本迭代和演化路徑。
