對(duì)于初創(chuàng)公司谒麦，人是資源俄讹，你要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你就要善于用人绕德，帶著大家朝向一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)患膛。但作為一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，用人也好耻蛇、做事也好踪蹬，要先有格局。格局有多大臣咖，就能認(rèn)識(shí)到多大的天地跃捣，也就能夠破多大的局。

01：概念篇｜什么是“格局”夺蛇？

“局”是資源關(guān)系疚漆，“格”就是認(rèn)識(shí)能力。格局的本質(zhì)刁赦，在我看來(lái)就是能夠把資源關(guān)系認(rèn)識(shí)清楚娶聘，把事情看透。比如甚脉，人際之間的關(guān)系丸升，它本質(zhì)是什么？你要什么宦焦？對(duì)方要什么发钝？交集在哪里顿涣？把這些關(guān)系都看清楚了，自然就可以順應(yīng)事情本身的邏輯酝豪。這就是我們有時(shí)候說(shuō)的涛碑，“做人做事要順應(yīng)天理”。為什么孵淘？就是因?yàn)轫槕?yīng)天理的人蒲障，有“格局”，讓人服氣瘫证。

所以揉阎，“格局”這個(gè)詞首先是個(gè)動(dòng)賓關(guān)系，“格”是動(dòng)詞背捌，“局”是一個(gè)名詞毙籽、是賓語(yǔ)，它是指認(rèn)識(shí)資源的本質(zhì)和相互之間的關(guān)系毡庆。也可以說(shuō)坑赡，建立格局，首先是認(rèn)識(shí)資源么抗，識(shí)局毅否。而當(dāng)你有了真正的洞察，并且能夠提煉出“心法”蝇刀，“格局”這個(gè)詞就變成了一個(gè)形容詞螟加，它表現(xiàn)為管理者的一種存在的狀態(tài)，也就是我們說(shuō)的吞琐，這個(gè)人格局小捆探，那個(gè)人格局大。所以我們努力要做到格局大站粟。

02：操作篇｜如何修煉“大格局”徐许？

第一，就是先要了解自己卒蘸，避免“燈下黑”.

你首先需要認(rèn)清的就是自己是個(gè)什么樣的人，而且你要和周邊的人形成有效的管理關(guān)系翻默，因此你需要知道的是缸沃，在別人眼里你是個(gè)什么樣的人。

那么該如何認(rèn)識(shí)自己呢修械？

可以通過(guò)工具：MBTI測(cè)試

做測(cè)試的意義就在于了解你自己以后趾牧，盡可能作一些積極有效的改變。

認(rèn)識(shí)自己是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提肯污。

其次你要了解自己的人格特質(zhì)翘单，選擇特定的管理方式吨枉，選擇特定的工作，有助于你揚(yáng)長(zhǎng)避短哄芜，把本能的東西做到極致貌亭。

再者你要對(duì)自己有一個(gè)恰當(dāng)?shù)淖晕以u(píng)價(jià)。對(duì)自己的能力價(jià)值進(jìn)行的基本判斷认臊，是每個(gè)人自我認(rèn)識(shí)和自我管理的基礎(chǔ)圃庭。自視甚高、盲目自信會(huì)導(dǎo)致傾家蕩產(chǎn)失晴。要學(xué)會(huì)從他人眼睛里看到自己的影子剧腻。

再者，你需要了解的是未來(lái)的心理學(xué)涂屁、腦科學(xué)和神經(jīng)學(xué)的研究成果书在，會(huì)大大地滲入到管理學(xué)中去。其實(shí)我們每天都生活在各種圈套之中拆又，特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代儒旬，下套更直接容易。

最后遏乔，你要知道為什么會(huì)有人選擇冒險(xiǎn)义矛，因?yàn)槊恳蝗说臎_動(dòng)水平是由基因決定的。簡(jiǎn)單的說(shuō)盟萨，如果你想辦企業(yè)凉翻，首先要知道自己是哪一類(lèi)人，因?yàn)椴煌娜嗣鎸?duì)同樣的問(wèn)題捻激，做法會(huì)不一樣制轰。

在做管理決策的時(shí)候，甚至在做生活重大決策的時(shí)候胞谭，你需要考慮垃杖，怎么樣讓本能發(fā)揮作用，或者抑制本能的作用丈屹。

第二调俘，要學(xué)會(huì)了解他人。

不過(guò)旺垒，要真正做到了解自己彩库、了解他人，換位思考先蒋，不容易骇钦。比如，說(shuō)到國(guó)企里的孕婦管理問(wèn)題竞漾。先把自己設(shè)身處地放在孕婦老公的角度上去思考問(wèn)題眯搭。你想想窥翩，如果是你老婆懷了孩子，又在一個(gè)國(guó)企里面鳞仙，你作為她的老公寇蚊，你希望她應(yīng)該怎么樣？她老公希望她的樣子繁扎，一定是在家里商量好的幔荒，這就是你對(duì)她進(jìn)行管理的可能空間，或者說(shuō)是極限梳玫，也是你可以做事情的最大的程度爹梁。

第三，在了解自己提澎、了解他人之外姚垃，管理者要想形成大的格局，還需要洞察人性盼忌。

三條最要緊的原則：

互惠原則：所有人之間的關(guān)系都是“社會(huì)交換”的關(guān)系积糯，要遵循“互惠原則”。幾乎所有的人際關(guān)系谦纱，說(shuō)到底都是“社會(huì)交換”看成。

“公平感”的觀(guān)念：公平感不是建立在理性人的利益最大化的基礎(chǔ)上的。我們常常說(shuō)“公道自在人心”跨嘉，這是很值得我們反復(fù)琢磨的一句話(huà)川慌。

要注重發(fā)掘人的“進(jìn)取心”，而不是片面地強(qiáng)調(diào)以自我祠乃、以管理者為中心的“執(zhí)行力”梦重，和所謂的“幸福感”。

03：實(shí)戰(zhàn)篇｜如何成為有格局的領(lǐng)導(dǎo)者亮瓷？

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有了格局琴拧，就會(huì)懂得注意觀(guān)察、判斷趨勢(shì)嘱支，理性就會(huì)發(fā)揮作用蚓胸，所以，我們需要充分地了解人性除师。

人是一個(gè)有機(jī)體赢织，人不是機(jī)器，當(dāng)情緒不對(duì)的時(shí)候馍盟，當(dāng)體內(nèi)因素得不到排解的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)決策失誤的可能茧吊，就會(huì)出現(xiàn)看問(wèn)題的“窄化效應(yīng)”贞岭，理性根本注入不進(jìn)去八毯。

所以，管理自我和管理他人瞄桨，一定要注意這一點(diǎn)话速。人不是機(jī)器，人是生物芯侥。對(duì)自己泊交，要注意控制好心力，要通過(guò)休息調(diào)整狀態(tài)柱查。對(duì)于他人也是一樣廓俭，因?yàn)榇蠹叶疾皇菣C(jī)器。

領(lǐng)導(dǎo)者的理性唉工，首先要體現(xiàn)為了解下屬的需求和動(dòng)機(jī)研乒。因?yàn)樗腥说男袨椋际墙⒃谒麄兊膭?dòng)機(jī)基礎(chǔ)上淋硝。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者雹熬，應(yīng)該對(duì)手下人的動(dòng)機(jī)和意愿進(jìn)行一個(gè)比較細(xì)致的了解和分析。之后很重要的一件事就是管理者和下面被管理的人要把動(dòng)機(jī)和需求都一一對(duì)上谣膳，這樣才有可能打造出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)竿报、一個(gè)好的組織。

其實(shí)继谚，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)該意識(shí)到：所有人現(xiàn)在做的事情烈菌，都是他自己職業(yè)發(fā)展的一個(gè)環(huán)節(jié)，是他自己人生中的一段路犬庇，否則僧界，他就只是個(gè)出賣(mài)勞動(dòng)力給你的人，他不會(huì)有個(gè)人的“工作進(jìn)取心”臭挽。

前面我們提到的“工作進(jìn)取心”捂襟，這個(gè)概念，怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分欢峰。管理者需要注意找到合適的人葬荷，然后挖掘出他們獨(dú)有的特長(zhǎng)和稟賦，并且把他們這種稟賦爭(zhēng)取發(fā)揮到極致纽帖。

舉個(gè)例子宠漩，有一家國(guó)際級(jí)的管理咨詢(xún)公司，在公司里面有兩個(gè)非常重要的體系：一個(gè)是“師徒”體系懊直，另一個(gè)是“職業(yè)發(fā)展的內(nèi)部顧問(wèn)”體系扒吁。在師徒體系下，師傅負(fù)責(zé)教授徒弟解決工作中具體問(wèn)題的方法室囊。而設(shè)置一個(gè)職業(yè)發(fā)展的內(nèi)部顧問(wèn)雕崩，則是為了讓這個(gè)徒弟能夠去解決更加長(zhǎng)期的發(fā)展技能的培養(yǎng)問(wèn)題魁索，比如顧問(wèn)，他要花時(shí)間幫助他所負(fù)責(zé)的員工列明職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和學(xué)習(xí)計(jì)劃盼铁，找到員工職業(yè)能力的欠缺粗蔚，并且?guī)椭才湃绾螌W(xué)習(xí)、如何成長(zhǎng)饶火。

這些方法鹏控，都是把員工動(dòng)機(jī)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與組織目標(biāo)一致化的好辦法肤寝。

趨勢(shì)：

外部競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈当辐，甚至?xí)ち业轿覀兛床磺宸较虻某潭取Ｒ驗(yàn)樵谌f(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代醒陆，現(xiàn)實(shí)中的人和物都會(huì)在網(wǎng)絡(luò)中形成自己的映射瀑构，而映射關(guān)系在虛擬世界中被加工和整合，反過(guò)來(lái)又會(huì)深刻地改變我們現(xiàn)實(shí)世界中的原有關(guān)系刨摩。

所以在這種情況下寺晌，競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上能夠更滿(mǎn)足人類(lèi)差異化的需求。這一切都將呈現(xiàn)為產(chǎn)品和服務(wù)澡刹，是“解決方案”水平的呻征。換句話(huà)說(shuō)，這時(shí)候的解決方案就是產(chǎn)品和服務(wù)罢浇，而不同的解決方案滿(mǎn)足了人類(lèi)的差異化需求陆赋。

這個(gè)趨勢(shì)將體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部，越來(lái)越多有自主意識(shí)的嚷闭、新新時(shí)代的員工將加盟職場(chǎng)攒岛，他們將不再僅僅為收入而工作，他們的追求是自我實(shí)現(xiàn)和自我價(jià)值胞锰，而且這些員工的內(nèi)部也會(huì)出現(xiàn)分化灾锯。

因?yàn)榧彝キh(huán)境、教育環(huán)境的不同嗅榕，可能會(huì)出現(xiàn)特別有特色的顺饮，也會(huì)出現(xiàn)比較懶惰、很難管的一群人凌那，所以這樣的一個(gè)趨勢(shì)就會(huì)導(dǎo)致你的管理環(huán)境兼雄、你的管理對(duì)象都會(huì)非常復(fù)雜，那這樣兩股力量將深刻地改變企業(yè)的組織形態(tài)帽蝶、管理制度和文化赦肋。

我們必須從我們熟悉的、權(quán)力自上而下的金字塔型結(jié)構(gòu)的觀(guān)念里走出來(lái)，從與之相伴的金砍、在體力勞動(dòng)環(huán)境下形成的管理思維和管理邏輯中走出來(lái)局蚀，學(xué)習(xí)建立真正懂得“尊重人性”的管理文化。

企業(yè)將會(huì)是一個(gè)開(kāi)源的平臺(tái)恕稠，老員工是公司的重要合作者，而管理者更多是員工的支持者和協(xié)調(diào)者扶欣，而再也不是簡(jiǎn)單的發(fā)號(hào)施令的指揮者鹅巍。