每個公司都有類似的架構(gòu)约计，但每個公司又是全然不同的面貌诀拭，因為各個崗位中的人是不同的，他們的性格特質(zhì)會決定做事風格煤蚌，進而碰撞出不同的文化和氛圍耕挨。
初入職場時细卧，會對外企有很高的期待和評價，因為在職場小白眼中筒占，外企意味著更高的薪資贪庙、更開放自由的空間、更廣闊的平臺來施展個人能力翰苫。然而隨著中國國力的騰飛止邮，市場的繁榮及成熟度讓外企慢慢失去了競爭優(yōu)勢。所謂自由開放的工作氛圍隨著信息的流通越來越多的成為企業(yè)標配奏窑，而職場人更關(guān)心的不再是外企所帶來的光環(huán)导披，而是公司的總部在哪里？公司的總部意味著權(quán)利的中心在哪里埃唯，若靠近權(quán)利撩匕，自然能參與更為核心的決策，而若處于分部墨叛，不得不因為管理需要止毕，要求大量的匯報工作，導致分部的工作相對而言會更為瑣碎漠趁。
一個健康的企業(yè)狀態(tài)應(yīng)該生產(chǎn)力大于管理滓技，而對于非成熟企業(yè)來說，往往流程和管理并未形成體系棚潦，常常處于摸索階段令漂。公司尚未規(guī)范化管理，最大的問題是否放權(quán)丸边，放權(quán)的程度如何叠必。身邊有一個朋友加入了一家初創(chuàng)型企業(yè)，特別無語地告訴我妹窖，他們公司的COO竟然事無巨細到連買什么杯子纬朝、每次招待的點心都親力親為，這樣的情況就造成了和手下的人工作競爭的情況骄呼。適度的管理共苛，加上適度的放權(quán)，才能在不失控的情況下將工作效率放大蜓萄，各司其職必須建立在基礎(chǔ)信任之上隅茎，不僅包括對一個人的品性，也包括對一個人的能力嫉沽。
放權(quán)是一種信任辟犀，當然過度放權(quán)則是一種不負責任。
