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? 小米公司的人力資源管理是和全球頂尖的高科技公司接軌的高效管理方式远寸。在向硅谷的眾多的互聯(lián)網公司取經之后，小米公司決定以極度扁平化的組織結構方式來管理公司員工援雇。因為考慮到現(xiàn)在經濟文化的高速發(fā)展，需要可以迅速調整的組織結構方式，所以小米CEO雷軍決定采取這種方式腐碱。
1洁墙、人人平等
在小米公司里蛹疯，沒有森嚴的等級，每一個員工都是平等的热监。在公司這個小社區(qū)里捺弦，人人都是伙伴，互幫互助孝扛，這種文化既加強了員工間的關系列吼，減少了員工間沖突，還可以促進工作效率的提升苦始。不同于傳統(tǒng)公司森嚴的等級制度寞钥，這種方式極大的促進了員工的團隊合作精神和創(chuàng)造能力，對于一個互聯(lián)網公司來說是很重要的一種管理觀念陌选，可以加強公司的創(chuàng)新能力和生命力理郑。
2、員工招聘咨油、甄選與培訓
小米的核心技術員工主要由來自微軟您炉、谷歌、金山役电、MOTO等國內外IT公司的資深員工所組成赚爵。截止至2015年6月，小米公司擁有員工人數達到8000余人法瑟。小米的員工上下班從不打卡囱晴，他們的工作時間是“朝十晚十”，即早10點上班瓢谢，晚10點下班畸写，全員6×12小時工作。小米公司希望它所甄選的人才主要有三個特點：第一點氓扛，希望進入一個比較他牛的人多過沒有他牛的人的地方枯芬；第二點论笔，做事情追求極致，富有極致精神千所；第三點狂魔，對自己的學習能力有高度自信。
小米公司對于新進的員工的培訓主要是導師制進行淫痰。通過使新員工與老員工建立起一對一的支持性關系來使新員工更快的融入小米的企業(yè)氛圍中去最楷，同時導師還要教授新員工相應的知識和技能。除此之外還包括常規(guī)性的培訓待错，主要包括營銷籽孙、用戶、產品以及公司四大層面火俄。
3犯建、員工薪酬與福利
小米擁有著號稱“暴扁爽”的組織機制。除了“爆”意味著產品要有“爆炸性”特色的產品策略外瓜客，“扁”和“爽”都與小米的人力資源管理策略有關适瓦。“扁”即是上面所說的扁平化組織結構谱仪，“爽”則指的是要讓員工有非常爽的激勵機制玻熙。小米的激勵機制是這樣來設定的。首先疯攒，采取與比市場高20%-30%的新手水平嗦随。其次，去掉過去傳統(tǒng)企業(yè)在用的KPI卸例、考勤等等這樣的一些過程性的考核手段称杨。把員工的業(yè)績激勵肌毅，業(yè)績考核筷转，和用戶的反饋直接掛鉤，用用戶的反饋來考核到員工的業(yè)績悬而，讓用戶來激勵團隊呜舒，鼓勵員工以客戶為中心，客戶對產品體驗的滿意度就是標準笨奠。
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