喬布斯是一個具有強烈浪漫主義和理想主義情結(jié)的人博投，他認為他的工程師們是藝術(shù)家绸贡，他們在創(chuàng)造一件前所未有的藝術(shù)品（masterpiece ）并且不停的告訴他們，讓他們堅信就是如此毅哗。喬布斯更加關(guān)注個人听怕，他只在意更好的計算機能夠如何釋放人類的潛能。（He thrilled only to the concept of how a dramatically better computer could unlock even more potential for it users.) 他只會為革命性的產(chǎn)品而興奮虑绵，對于改進型的產(chǎn)品毫無興趣尿瞭。從結(jié)果來看，喬布斯所有成功的產(chǎn)品都是以個人為導(dǎo)向的翅睛，Apple II声搁，iMac，iPod捕发，iPhone疏旨，iPad，無一不是面向個人消費者的扎酷。而他面向企業(yè)級消費者的產(chǎn)品都失敗了檐涝，Apple III，Lisa，Macintosh谁榜，NeXT Cube拉岁。因為他想把對個人消費者有意義，但是企業(yè)消費者毫不在意的美觀惰爬、易用喊暖、簡潔等等他在意的特性強加在企業(yè)級的產(chǎn)品上，并為此增加了大量的成本撕瞧。但是卻忽略了企業(yè)消費者在意的特性陵叽，穩(wěn)定而強勁的性能，合理的價格丛版，投資回報比巩掺，兼容性。
而蓋茨從來都不是一個浪漫的人页畦。他對革命性創(chuàng)造毫無癡迷胖替。他只需要一輛能夠在正常的道路上跑的汽車,他只需要站在正確的賽道上就好。（“All I want is a car that will run on the current streets," he explain."I'm on the revolutionary path.)蓋茨對個人電腦的判斷是豫缨，電腦行業(yè)建立在兩個技術(shù)基礎(chǔ)之上独令，衛(wèi)星處理器以及操作系統(tǒng)。他只需要建立操作系統(tǒng)的標準好芭，并且不斷擴張燃箭，建立微軟操作系統(tǒng)的壟斷地位即可。事實上舍败，微軟和Intel也基于蓋茨的這個基本判斷招狸，統(tǒng)治了世界二十余年。直到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來邻薯，這兩個巨頭突然就掉隊了裙戏，微軟從來都沒能在個人消費電子產(chǎn)品上有什么建樹。諷刺的是厕诡，也因為蓋茨對個人產(chǎn)品的毫不在意累榜，讓喬布斯后來的競爭中獲得了彎道超車的機會。（Bill was about to take the personality right out of personal computing. Ironically, in so doing, he would leave an opening for Steve to fill-- eventually.)
喬布斯和蓋茨的基因和產(chǎn)品價值觀上的本質(zhì)性區(qū)別木人，奠定了他們后來的發(fā)展道路信柿。因為對于個人產(chǎn)品的關(guān)注，喬布斯抓住了面向Geek的第一波個人電腦的機會醒第，但是在后來的企業(yè)級個人電腦市場的競爭中落了下峰。而蓋茨进鸠，敏感的意識到了軟件在個人電腦行業(yè)發(fā)展中的重要地位稠曼，他巧妙的通過抱大腿，跟隨IBM PC市場占有率的擴大建立了操作系統(tǒng)標準客年。也因為當(dāng)初機智的選擇沒有和IBM簽署排他授權(quán)協(xié)議霞幅，在個人電腦市場飛速擴大的時候能夠甩開IBM漠吻，攜手Intel稱為行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。不過也因為在企業(yè)級市場的成功司恳，讓蓋茨忽視了個人消費市場的崛起途乃。讓喬布斯和蘋果在后來個人消費市場快速發(fā)展的過程中崛起，通過一系列革命性的產(chǎn)品成為了時代的霸主扔傅。
回頭再來看看過去發(fā)生的一切耍共，其實原因早已寫在了創(chuàng)始人的基因里，只是在不同的時代背景下猎塞，他們先后釋放出了自己的潛能试读。
---讀《Becoming Steve Jobs》Chapter 6 "Bill Gates Pays A Visit" ，喬布斯與蓋茨一同接受Fortune雜志采訪段落有感（他們一生中僅有的兩次同臺接受采訪的第一次）荠耽。
