·【概述】
開發(fā)團隊就是架構(gòu)師鳞仙、程序員褂策、測試員、數(shù)據(jù)庫管理員和界面設(shè)計師這幾類人的跨職能集合折联，他們整體具備的技能足以實現(xiàn)產(chǎn)品負責(zé)人要求交付的業(yè)務(wù)價值粒褒。
【主要職責(zé)】
沖刺執(zhí)行
在沖刺執(zhí)行期間，開發(fā)團隊完成實際動手的創(chuàng)造性工作诚镰，包括設(shè)計奕坟、構(gòu)建、集成并測試 PBI清笨，生成潛在可發(fā)布的功能增量月杉。
1、每日檢視和調(diào)整
2抠艾、梳理產(chǎn)品列表
3苛萎、沖刺規(guī)劃
4、檢視和調(diào)整產(chǎn)品與過程
【特征/技能】
1检号、自組織：
團隊成員自組織決定實現(xiàn)沖刺目標(biāo)的最佳方式腌歉。自組織是系統(tǒng)自下而上、自發(fā)的屬性——沒有外部的統(tǒng)治力量采用傳統(tǒng)的自上而下谨敛、命令與控制的管理方式究履。
2、跨職能的多樣化和全面化：
結(jié)構(gòu)良好的團隊可以從產(chǎn)品列表中取出下一個條目脸狸，然后產(chǎn)出滿足 Scrum 團隊完成標(biāo)準的高品質(zhì)可工作特性最仑。
擁有多樣化技能的團隊可以減少移交次數(shù)藐俺。
我們還應(yīng)該通過在同一個團隊中合理搭配資深員工和資歷淺的員工來實現(xiàn)團隊的多樣化。
3泥彤、T 型技能：
T 型技能有兩重意思：
第一欲芹、深度，指一個團隊成員在她喜歡的職責(zé)吟吝、學(xué)科或者特長方面造詣很深菱父；
第二、廣度剑逃，指一個團隊成員也可以做超出她核心特長的工作浙宜；
理想的技能組合需要假以時日在產(chǎn)品開發(fā)過程中日益成熟，因此蛹磺，重要的是要有一個促進學(xué)習(xí)和增加技能組合的環(huán)境粟瞬。
4、火槍手態(tài)度：
團隊成員共同承擔(dān)完成工作的責(zé)任萤捆。成敗是整個團隊的事情裙品。
5、高帶寬溝通（廣泛）：
開發(fā)團隊成員相互之間以及他們和 PO俗或、SM 之間市怎，需要進行廣泛的溝通，彼此之間以最低的成本快速辛慰、高效地交換有價值的信息区匠。
廣泛溝通提高了信息分享的頻率和質(zhì)量。
對于分布式團隊昆雀，一定程度的技術(shù)支持有助于增強廣泛的溝通辱志。
我們還應(yīng)該減少花在繁文縟節(jié)上的時間蝠筑。
控制團隊規(guī)模也能提高溝通帶寬狞膘，團隊的溝通渠道和成員數(shù)量不是線性關(guān)系，根據(jù)公式 N(N-1)/2什乙，溝通渠道是按人員數(shù)量的平方增長的挽封。人越多，意味著溝通成本越高臣镣。
6辅愿、透明溝通：
溝通透明能夠使所有成員都清楚現(xiàn)狀。又稱“最小驚訝原則”
7忆某、團隊規(guī)模適中：
Scrum 一般規(guī)則是團隊最好有 5 到 9 名成員点待。對于大項目來說，可以采用 Scrum of Scrums弃舒。
8癞埠、專注状原、有責(zé)任感：
專注是指需要每個團隊成員參與并集中精力關(guān)注團隊目標(biāo)。責(zé)任感是指不論情況好壞苗踪，每個團隊成員都會致力于完成團隊共同的目標(biāo)颠区。
9、工作節(jié)奏可持續(xù)：
Scrum 的一個指導(dǎo)原則是團隊成員必須以可持續(xù)的節(jié)奏工作通铲。
10毕莱、團隊成員穩(wěn)定：
原則上來講，團隊?wèi)?yīng)該保持穩(wěn)定颅夺。穩(wěn)定團隊是有經(jīng)濟優(yōu)勢的朋截。穩(wěn)定的團隊比新組建的團隊生產(chǎn)力更高。此外吧黄，團隊的熟悉度對團隊產(chǎn)出的效率和質(zhì)量有積極影響质和。
一旦擁有高效能的團隊，我們就擁有了真正的資產(chǎn)稚字。團隊才是敏捷的“價值源泉”饲宿。
