培養(yǎng)三種意識撤逢,緊跟過程控制膛锭,再加二把武器,培養(yǎng)三種意識
做為品質培訓蚊荣,講得最多得就是什么叫做品質初狰,怎樣做好品質,往往你在臺上講得口干舌頭軟互例,臺下受訓者想睡覺奢入。培訓完后,受訓者交頭接耳媳叨,最后匯成一句話:好是好腥光,就是對我們不實用丁存!作為培訓者聽了,半條小命又氣沒了柴我。
質量其實就是簡簡單單一句話:質量=良心+責任心解寝,這樣受訓者又好記,也容易理解艘儒。有時員工自己也會問聋伦,我拿了公司的錢,又沒干好活界睁,是不是對得住自己的良心觉增;如果因自己沒干好的事情,造成公司大的損失翻斟,良心更過不去逾礁,生產和品檢人員也同樣會反問。大家有了這個意識访惜,再適當往下引導嘹履,這個質量原因也不是很難控制,只要稍微有點責任心债热,就不會出這個質量事故了砾嫉。
因為中國人有個習慣,就是怕對不起自己的良心窒篱,他們會主動問你焕刮,以后我們怎樣才能做好品質呢?此時孺子可教也墙杯,可以培養(yǎng)員工品質的三種意識了配并!
(1)自檢意識
產品質量是制造出來的,而不是檢驗出來的高镐。生產質量控制的密決是:讓每個人做好自己的產品溉旋。要求員工對自己生產的產品,要自我進行檢驗避消,只有自己認為是合格品低滩,才可以流向下道工序或車間,在自檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品岩喷,要自已做好標識并把它分開放置恕沫。
(2)互檢意識
對于上道工序或車間流過來的產品,必須員工不要看都不看纱意,就忽拉拉往下做婶溯,要檢驗認為是合格品,才可以進行生產,對查到上工序或車間的質量問題迄委,要及時反饋褐筛。堅決做到不制造不良品,不接收不良品叙身,不傳遞不良品渔扎。
(3)專檢意識
做了自檢和互檢的動作后,生產主管就可以對專職檢驗員灌輸了:員工一邊要生產信轿,一邊都在做自檢和專檢的工作晃痴,做為專職的檢驗員,就更應該有強烈的質量控制意識财忽。專職的檢驗員如是你部門的下屬倘核,那更好溝通;假如不是你部門的人員即彪,他也會接受你的教導紧唱!
緊跟過程控制
在管理中,大家都看中結果隶校。因此漏益,很多朋友在談管理時,說得最多的一句話就是:不管白貓黑貓惠况,捉到老鼠就是好貓遭庶。對于品質的控制,只有緊跟了過程控制稠屠,才可控制住品質。
(1)首檢控制
在產品上線前翎苫,必須要求班組長权埠、品檢人員和員工,對在要投入生產的物料煎谍,都要仔細核實攘蔽;要使用的工裝配備,要確認性能是否穩(wěn)定完好呐粘。然后小批量生產三只產品满俗,確認產品是否合格。合格后再上線生產作岖,不合格要查找原因唆垃,直至合格才能批量生產。
(2)巡檢控制
在生產過程中痘儡,管理人員和品檢要對產品進行抽查辕万,要用80%的精力關注生產中的薄弱環(huán)節(jié),如:生手員工、關鍵設備渐尿、關鍵崗位等醉途。
(3)終檢控制
在收線時,對于最后的產品砖茸,要重點控制隘擎,往往此時員工的心態(tài)都比較急躁。一位員工有快下班時凉夯,還缺一只產品裝箱嵌屎,他就找一只不合格品,叫人返修一下恍涂,沒經過檢驗人員就直接裝箱宝惰。被班組長立馬糾出,此只產品有嚴重質量缺陷再沧。何況產品收線時尼夺,還有一部分產品等待返修,所以越是快完成的工作炒瘸,越要嚴加控制淤堵。
再加兩把武器
生產過程中的品質控制,不是在上升顷扩,就是在下降拐邪。如果要實現(xiàn)品質管理的“長治久安”,管理人員就必須隨身攜帶二把武器:“明刀”和“暗箭”隘截。
(1)“明刀” — “三分析三不放過”活動
俗話說明刀易躲扎阶,但也要看誰在使刀,又是一把什么樣的刀婶芭。如是一位武林高手东臀,手中拿著一把木刀,我想也沒有誰說好躲:但如果是一位沒練過功夫的人犀农,手中握著明晃晃的寶刀惰赋,你敢說好躲嗎?這里所指的武器是有刀譜的“明刀”呵哨。
每天生產早會上赁濒,都要分析昨日生產中出現(xiàn)和碰到的質量問題,深入分析這些質量問題的危害性孟害,使大家充分認識到不合格品一旦出廠拒炎,不僅會對企業(yè)造成巨大的負面影響,而且將損害用戶利益纹坐,接下來分析產生這些質量的原因枝冀,層層追溯舞丛,明確質量責任,找出漏洞;在此基礎上果漾,分析應采取的措施付諸實施球切,及時改進不足。
整個活動過程要真正做到“原因未查清不放過绒障,質量責任未明確不放過吨凑,糾正措施未落實不放過』瑁”管理者每刀手握“明刀”鸵钝,每天追求質量提高一點點。
(2)“暗箭” — 人員質量意識試驗法
俗話說暗箭難防庐镐,在品質控制中恩商,如果沒有這把“暗箭”,怎能杜絕員工麻痹大意思想必逆。人員質量意識試驗法的實施過程是這樣的:管理者不定期地找一些質量缺陷不明顯的不合格品怠堪,記下編號或做好標識后,混入一大堆同類產品中間名眉,看員工能否把它們及時粟矿、如數(shù)地檢查出來。
那些質量意識不強损拢、工作不細致的員工陌粹,在碰到這種事先不打招呼,且隨時隨地都可能舉行的“考試”時福压,就往往很難得到高分掏秩。所以,要想經受住“暗箭”的考驗隧膏,只有一個辦法哗讥,那就是在工作中時刻保持高度的警惕心和責任心,“不接收來自上道工序的不合格品胞枕,不把不合格品傳遞給下道工序”。
“三意識茎刚、三控制、兩武器”成就完美的生產管理
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