【知行社老官大叔精選的社群干貨】

本文作者季燁，文章來源“青年茶人計劃"

1994年KK的《失控》20年后在中國紅爆大江南北翻默，“去中心化”成為互聯(lián)網(wǎng)熱詞缸沃∏∑穑“中心”們?yōu)橹葆褰箲]修械，“非中心”們?yōu)橹陝榆S躍。

中心是什么检盼？中心被去了肯污，還有沒有中心？

因為能控制周邊所以是中心，所以去中心化了就失控了蹦渣，或者“失控”了所以被去中心了哄芜。但是去中心以后呢？

“去中心化”這個意思的話柬唯，自古有之认臊。

陳勝吳廣“王侯將相寧有種乎”，喊出了底層大眾向中心挑戰(zhàn)的心聲怒吼锄奢；

“莫道石人一只眼失晴，挑動黃河天下反”，紅巾軍去中心化的傳播方案拘央；

“打土豪涂屁，分田地”，說明了去中心化的好處灰伟；

“蒼天已死拆又，黃天當立”，黃巾軍道出了去中心的目的栏账，要建立一個中心帖族。

歷史上的去中心化和今天互聯(lián)網(wǎng)時代的去中心化有什么區(qū)別？

歷史上的“去中心化”都是一個中心要推倒另一個中心的說法发笔，基本都是屬于“亡國”盟萨。今天的去中心化則是亡天下，不再是500年有待圣人出的朝代更迭了讨。而是人類從洪荒走向文明后捻激，又進入互聯(lián)網(wǎng)的洪荒時代。原有線下的組織概念都要在線上的洪荒重建前计，組織關(guān)系和中心將會發(fā)生根本顛覆胞谭。

中心是什么？

近兩千年來我們一出生基本都在一個中心體系里男杈，我們的認知中一直就有一個合理的中心存在丈屹，即使改變也是從一個中心組織到另一個中心組織。中心從來不是多數(shù)人所能觸及的伶棒，在多數(shù)人認知中服從中心所應(yīng)當?shù)氖聦嵧荩粗行臎Q定流量。

這些是他組織的中心肤无，而在自組織中先蒋，并非如此。自組織中每個個體都是中心宛渐，或者都有機會成為中心竞漾。中心是流動的眯搭，流量決定中心。流量改變业岁，中心也隨之改變鳞仙。

自組織“中心”的定義：冪律分布中度值最高的點。度值表示“點”通過線條數(shù)多少的值笔时。

中心的特征：共性＋高頻

他組織與自組織中心的區(qū)別棍好，我們用飛機打個比方：

他組織的中心，就好比現(xiàn)在的飛機場允耿，飛機必須只能在機場起降梳玫，機場塔臺控制飛機進出流量。

自組織的中心右犹，就好比我們每個人都擁有了一架超級飛機提澎，可以垂直起降無限續(xù)航的，原有的機場失去了價值念链。那么機場就會消失嗎盼忌？結(jié)果是還會有新的中心出現(xiàn)。

北京上海的機場可能會消失了掂墓，普陀山可能會出現(xiàn)新的機場谦纱。人們都去普陀山燒香拜佛（精神信仰成為剛需），那么在普陀山就會出現(xiàn)給飛機服務(wù)的組織君编，提供清潔跨嘉、保養(yǎng)、裝飾飛機的服務(wù)吃嘿，這個組織就是新的機場祠乃。它并非一個管理者，而是一個服務(wù)者兑燥。也許有些地方為了成為新的中心也會主動建設(shè)新機場提供免費服務(wù)或者給被服務(wù)的飛機補貼亮瓷。

互聯(lián)網(wǎng)世界里人們都有一架超級飛機，可以任意遨游降瞳，結(jié)果只是在有限的幾個網(wǎng)站之間徘徊嘱支。曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)專家錯誤地認為IP的被訪問是隨機分布的，但結(jié)果是極不均衡的冪律分布挣饥，極少數(shù)IP占據(jù)了絕大多數(shù)的訪問量除师。這幾個網(wǎng)站／IP就是新的中心。

這個新的中心和他組織中心的區(qū)別是扔枫，它是由流量決定汛聚，這個流量是可以改變的，不被中心控制茧吊。

隨著飛機越來越多贞岭，必須對飛機流量進行管理，以提高效率搓侄，于是他組織的中心就出現(xiàn)了瞄桨。

中心去哪兒了？

用這張圖總結(jié)一下讶踪，《失控》所說的“去中心化”是站在“他組織”的立場表達互聯(lián)網(wǎng)自組織時代的到來芯侥，原有的中心被去掉。

今天的移動互聯(lián)網(wǎng)是個組織環(huán)境乳讥。站在自組織角度柱查，我將“去中心化”稱為是“之一化”，每個個體都是中心彼此成為之一云石，原有的中心并沒有去掉唉工，而是沒有了流量。每個個體基于自身的價值流動影響其他個體流動汹忠，都有“機會”成為新的中心淋硝。當流量匯集于某個體，此個體能夠與其它多數(shù)個體鏈接宽菜，產(chǎn)生價值短路谣膳，此個體就是新的“中心”——冪律分布中度值極高的強節(jié)點。

丑小鴨會變成黑天鵝铅乡，再變成白天鵝继谚。

自組織中的“機會”就好比是只黑天鵝，無法預測阵幸，如一出現(xiàn)必有改變花履。

有機會成為某領(lǐng)域自組織中的強節(jié)點中心的個體，此個體將占據(jù)該領(lǐng)域80%或者全部的資源和價值挚赊，在這個領(lǐng)域中它可以決定流量臭挽，形成自己的他組織，實現(xiàn)價值的效率不斷提高咬腕。長久后在這個領(lǐng)域中的個體會認為這個中心是只白天鵝欢峰，是規(guī)則，是科學涨共。

因為纽帖，在這個他組織中，基于效率一切都是可以計算的举反。

從0-1形成中心是個熵減過程懊直，從1-n他組織發(fā)展是個熵增的過程。熵增到臨界點會導致他組織崩潰火鼻。熵的增減會導致黑天鵝出現(xiàn)室囊，但無法計算雕崩。

說了這么多還是用古人的一句話高度總結(jié)“去中心化”，即“三人行必有我?guī)煛薄?/b>

每個人都有老師和學生的兩面性融撞，人們在一起誰能輸出價值盼铁，且誰在輸出價值，誰就是老師尝偎，誰就是中心饶火。

每個人在不同的標簽下都可以成為中心，只要有人愿意來學致扯，即產(chǎn)生了足夠的流量肤寝，結(jié)果這個人就是中心了。

“三人行必有我?guī)煛倍督叨饶毩嘶ヂ?lián)網(wǎng)邏輯鲤看，將人際關(guān)系表示為“學與師”（0與1）二進制關(guān)系，師學場景則是有秩序的程序耍群，學生的人次和頻次就是流量刨摩。

“三人行必有我?guī)煛保诮裉斓幕ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境中世吨，換句話說就是每個人都有機會成為老師成為中心澡刹。