2016年曾作為公司高管前往深圳密閉學(xué)習(xí)了一周，了解了股權(quán)激勵的概念和基礎(chǔ)架構(gòu)丐巫。這個雞血培訓(xùn)課上靴患，講師獲得的是明星出場的待遇，而下面的各位公司高管和企業(yè)家朋友們則要分組完成作業(yè)硼讽，在每一次課程之前跳個美容院標(biāo)準(zhǔn)的廣場舞，課程安排每天從上午9點一直要持續(xù)到晚上9點過牲阁，結(jié)束后固阁，作為公司管理層年齡最小的一個，我還要負(fù)責(zé)寫PPT城菊，以便參加最后的股權(quán)激勵落地方案比賽备燃。
呵呵，想起都是很醉了凌唬，最后我們制定的股權(quán)激勵方案拿回成都并齐，實行了一年，年終考核客税，全公司沒有一個人在這次考核KPI中達標(biāo)况褪，沒有一個人可能拿到股權(quán)激勵分紅，再次呵呵更耻，當(dāng)然测垛，最后也是分紅了，不過秧均，股權(quán)激勵在我的腦袋里變成了形同虛設(shè)表面光鮮的玩意兒食侮。
自己開公司，第一次面臨和合伙人需要有股權(quán)方面的分配問題目胡，我去咨詢了專業(yè)律師锯七，根據(jù)出資比例和能力要求給予股權(quán)比例分配，律師給的建議是不超過5%誉己，合伙人不同意眉尸，又經(jīng)過了可能至少3輪的反復(fù)談判，談定比例后，最終合伙人錢也沒到賬效五，我真的是呵呵呵呵呵呵~
跟數(shù)字打交道真的讓人腦瓜疼地消。
《種下股權(quán)的蘋果樹》這本書寫得簡答易懂，有很多實操的案例畏妖。其實主要是看完書后能對股權(quán)架構(gòu)有個初步的認(rèn)識和了解脉执。說實話，去深圳學(xué)習(xí)那個股權(quán)激勵課程整一周戒劫，前公司又請了專業(yè)團隊到成都來輔助方案落地執(zhí)行半夷，前后也幾次，看看結(jié)果呢迅细。
我的感受是：每個公司的情況是不一樣的巫橄，而股權(quán)分配或者激勵架構(gòu)又會根據(jù)不同的老板風(fēng)格，不同的公司架構(gòu)有著千差萬別場景需求茵典。就算是核心員工湘换，我的建議是就別讓核心員工去參加什么股權(quán)激勵大會了，卵用统阿。像我這種不受控的性格彩倚，聽完都有種自己想要干老板的沖動，事實上我也這么干了扶平，哈哈哈~
熱火朝天的創(chuàng)業(yè)時代帆离，每天都會涌現(xiàn)多少創(chuàng)業(yè)公司吖。每個創(chuàng)業(yè)者都期望在未來實現(xiàn)自己的價值结澄，并讓價值得到變現(xiàn)哥谷。如何設(shè)計合理的股權(quán)架構(gòu)，我參加了培訓(xùn)麻献，也看完了書们妥，說實話，我還是有很多懵逼的地方勉吻。
各種股權(quán)問題的是人力监婶、融投、法律餐曼、稅務(wù)、財務(wù)的綜合性問題鲜漩，需要得到綜合意見并找到適合自己公司的解決方案源譬。
現(xiàn)在我遇到的股權(quán)問題，更傾向于請教專業(yè)律師孕似，尋求專業(yè)股權(quán)機構(gòu)的幫助踩娘。創(chuàng)業(yè)也好，股權(quán)也罷是一項復(fù)雜場景的需要解決的綜合問題，我認(rèn)為了解基礎(chǔ)概念即可养渴，真正需要解決問題拿出方案的時候雷绢，還是找專業(yè)的團隊來協(xié)助吧。
雖然我也很想懂股權(quán)理卑，玩轉(zhuǎn)股權(quán)翘紊，運籌帷幄，但目前的我藐唠，是真心覺得這個事情也太復(fù)雜了吧帆疟。
我覺得我只需要了解多少股權(quán)比例，怎么設(shè)置股權(quán)架構(gòu)宇立，都不會影響我掌權(quán)就好踪宠，哈哈哈哈~
