這幾年,國內有一些新的詞語或說法,叫“新常態(tài)”。
什么叫“新常態(tài)”?就是GDP增長速度不再是高速增長了而是在7%以下,并且將會持續(xù)很長一段時間,這已變成正常狀態(tài)疤苹。在經濟增長越來越慢的時候,企業(yè)賺錢也越來越困難了原來粗放式經營互广、粗放式管理就能掙錢,只要膽子大、有關系卧土、有資源惫皱、有執(zhí)行力和相對精明的頭腦,就有錢賺。新常態(tài)下卻不一樣了,人工尤莺、房租旅敷、原材料等成本大量上升,銷售壓力加大,競爭加劇等各種因素疊加在一起,民營企業(yè)生存和賺錢變得越來越困難。
當企業(yè)賺錢難了,國家收稅是更容易了還是更難了?企業(yè)不景氣,國家的稅收征收壓力也毫無疑問地大大增加了颤霎。所以市場上就出現了這樣一種聲音:“國家收拾完那些貪官接下來就要開始抓財政收入媳谁。抓稅收,一抓稅收就要開始盯企業(yè)、盯老板了…,
近幾年,我創(chuàng)辦了“金財咨詢”公司,每年都要給數百家企業(yè)提供財務咨詢案服務,因此我去過很多城市,也造訪過很多家企業(yè)友酱。我時常發(fā)現,營業(yè)額達到1個億或2個億的企業(yè)基本沒怎么繳過稅,或者可能只繳了10萬元的稅晴音。嚴格分析,從稅負(指實際計繳的稅款占相對應的應稅銷售收入的比例)的角度來講,這些企業(yè)繳得多還是少?我們的財務咨詢師在一起開會時,有時會提到,某家業(yè)的納稅是“1:9”還是“5:5
什么叫“1:9”?就是說如果某企業(yè)一年有1億的營業(yè)額,體現在稅務賬上的只有1000萬元的合法收入,這部分是繳過稅的所謂“外賬收入、外賬營業(yè)額”缔杉。剩下的9000萬元營業(yè)額流水都放在“內賬”上體現,也就是不繳稅的收入锤躁。
有一次,一位老板告訴我:“我們哪是1:9呀,我們是1:99!剛開始,我感到十分驚訝,但漸漸地也就習慣了。說實話,每當碰到這樣的企業(yè)老板,即使花100萬元找我們做財務咨
詢案,如果老板的思維不轉變,我們都不太敢去,不愿意接這樣的項目,因為風險不是一般的大或详。
在未來的5-10年,很多企業(yè)都要開始財務規(guī)范化,原因有幾點:
第一,企業(yè)傳承进苍。不可忽視的一個社會現實,80年代出來創(chuàng)業(yè)的老板,現在都面臨著交接班和傳承⊙夹穑可以想象個極度不規(guī)范的企業(yè),如何傳承給創(chuàng)二代或非老板的職業(yè)經理人?
第二,偷稅空間減小觉啊。國家征稅手段越來越先進,互聯網交付、電子偵探技術沈贝、網絡爬蟲技術等科技手段的運用,讓企業(yè)偷稅和做兩套賬的空間越來越小杠人。
第三,資本的呼喚。資本市場的火熱,讓眾多創(chuàng)業(yè)者意識到做企業(yè)一定會涉及到與資本的對接,不管是IPO上市、融資嗡善、還是并購辑莫、貸款,都需要企業(yè)有一個規(guī)范的財務體系。
第四,合伙人時于代罩引。90后甚至00后進入社會,他們的主體意識非常強,一輩子給老板打工的想法變得陳舊各吨。大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新,年輕人越來越希望參與創(chuàng)業(yè),如果不在企業(yè)中提供內部創(chuàng)業(yè)通道,如果不給有能力和有擔當的年輕人分紅、分利潤袁铐、分股份等,讓他們分享企業(yè)剩余價值,員工都會離職而去揭蜒。所以,合伙人時代已經來臨。而“親兄弟剔桨、明算賬合伙人時代對財務規(guī)范的要求非常之高屉更。
比如,東北某省有一家企業(yè),一年營業(yè)額3億多,請我們做了一個120萬元的財務咨詢案。在我第一次去該企業(yè)調研時董事長和我聊天,說企業(yè)中有9位家族成員,有時非常擔心自己哪天出意外去世了,“家人會不會為爭奪家產而大打出原來,董事長最關心的問題是公司股權分配洒缀、頂層設計瑰谜、財務傳承、風險防范等树绩。我親自過去,主要是幫他解決這些他困惑了兩年的首要問題萨脑。其他的賬、錢饺饭、稅體系渤早、成本預算內控體系的建設等,都是第二位的問題。
期間,我和這位董事長有段對話砰奕。
董事長:“我打算拿出12‰的股份,分給幾個追隨我多年的高管蛛芥。但是企業(yè)基本沒怎么繳稅,是一家有風險的公司（原罪),我不能在這種情況下把他們拉入伙,跟我一起承擔風險(犯罪)啊提鸟。本是想對他們好,但又不能拉他們下水军援。所以我要先把公司財務規(guī)范化了,至少不能做企業(yè)做進監(jiān)獄里去…
我:“如果因為要財務規(guī)范,導致企業(yè)利潤減少,你能接受嗎?
董事長:“這個我想了很久的,已經想清楚了。沒問題,我的決心已經下了,哪怕是導致利潤全部沒有了,我也能接受称勋。你在課上不是說過一句話嗎——一納稅是最大的慈善!”
“原來的企業(yè)有4家,個體戶有7家,沒什么好調研的…全部統(tǒng)統(tǒng)廢掉,重新注冊公司胸哥、重新起執(zhí)照,重打鑼新開張…,按新的規(guī)范的要求來……稅務局只要向我們這個行業(yè)打聽一下,這個行業(yè)哪家企業(yè)做得最大,所有人都會指向我們企業(yè)所以不規(guī)范也不行啦。
老板的決心和財務價值觀沒問題了赡鲜。我說:“你放心,我們一定不會讓你利潤沒了的,在財務規(guī)范的前提下,做些合法的避稅和節(jié)稅,最終企業(yè)價值反而會提升,讓企業(yè)有個更穩(wěn)健空厌、扎實的內部管理體系,更能應對未來,能打大仗打硬仗......
隨著時間推移,其他民營企業(yè)老板早晚都會有這樣的財務新思維。上過我的財務課程的老板,無非是比其他企業(yè)早幾年產生新思維而已银酬。
