讀了Simon Sinek的《Start With Why》，收益良多鞭衩。這里總結(jié)一下他提出的核心理念——黃金圈法則概荷。黃金圈法則是一個分析模型，從內(nèi)到外的同心圓模型搁宾。模型中包含Why折汞、How和What三個概念。
黃金圈的核心理解是從Why為什么出發(fā)盖腿，再推到How爽待，最后是What损同。
大部分人或公司都知道自己目前在做什么事情，在什么行業(yè)鸟款，規(guī)模大小膏燃，這些What有關(guān)的內(nèi)容了如指掌。但是只有更少的人知道如何做好一件事情何什，是具體怎么做的组哩？有什么方法論和模型？極少數(shù)人才會問為什么當(dāng)前自己或企業(yè)在做這件事情处渣。這里的為什么是指伶贰，個人或企業(yè)的目的是什么，最根本的動機是什么罐栈，為什么想要做這件事情黍衙？為什么當(dāng)前的協(xié)作方式會存在，為什么其他人都很在乎這些荠诬？
Why 的思考方式如何起作用琅翻？
普通人的思維模式多數(shù)為從What->How->Why，很少會說自己為什么要這么做柑贞。
而正確的做法應(yīng)該是從Why->How->What 的路徑方椎。把自己的每個想法、每個行為钧嘶，每種溝通方式都采取從核心開始往外擴散的方法棠众。很多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)非常喜歡使用這種手法。最重要的事情是思考為什么出發(fā)康辑？因為人之所以做一件事情，最根本的原因是他的信念轿亮。
例如蘋果公司疮薇。如果蘋果公司宣傳電腦時，只是說他們做的是最棒的電腦我注，設(shè)計精美按咒，簡單友好，問其他人想不想買但骨，別人是很難動心的励七。
而蘋果采取的銷售策略是，售賣公司的理念奔缠，售賣Why掠抬。蘋果是這樣宣傳的：「我們做的每一件事，都是為了創(chuàng)新和突破校哎。我們堅信應(yīng)該以不同的方式思考两波⊥剑」之后，再說自己如何做到的腰奋，「我們挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的方式是通過將產(chǎn)品設(shè)計得十分精美单起，使用簡單，界面友好」劣坊，最后的What階段嘀倒，才說到「我們在這個過程中做出了最棒的電腦，你想要買一臺嗎局冰？」
只是簡單的調(diào)整了順序测蘑，感受一下？效果截然不同吧锐想？帮寻！用戶事實上是購買的夢想，購買的自己實現(xiàn)他認同的理念赠摇。
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如何找到自己的Why？
尋找Why的時候一定是往回找的洽故。收集自己過去的故事贝攒，看自己印象深刻的故事里，蘊含的意義是哪些时甚？自己的人生高峰和低谷還記得哪些隘弊？是什么讓你成為了現(xiàn)在的自己。最后整理為「我想……荒适，這樣會……」的句子梨熙，然后篩選出那個讓你看到都為止興奮和解釋你行為意義的原因。此外刀诬，當(dāng)你找到了自己的Why之后咽扇，在人生的路上，你需要做的是永遠和自己比陕壹，和過去的自己比质欲。
